互聯(lián)網(wǎng)寒冬貌似真的來(lái)了。
最近各城市都冒出“裁員”新聞，可以標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)從增量時(shí)代，真正進(jìn)入到存量時(shí)代。
有句話說(shuō)得好：“增量時(shí)代是跑馬圈地，存量時(shí)代是你死我活?！?/p>
一方面來(lái)自國(guó)際上的壓力，大量企業(yè)從美股退市，中概股無(wú)法吸引外部投資，導(dǎo)致海外資金紛紛撤離。另一方面是用戶增長(zhǎng)的看困境，無(wú)論是活躍用戶，還是GMV，增速越來(lái)越低。
對(duì)于電商行業(yè)，甚至雙11都無(wú)法再拿出來(lái)溜溜。
所以，為了保證在寒冬中存活下去，我結(jié)合朋友的建議和整理了網(wǎng)上的一些說(shuō)法，給大家分享。
什么人會(huì)被裁掉？
一是不聽(tīng)話的員工。
對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，在整個(gè)大風(fēng)向下，裁員已經(jīng)是定局，且有指標(biāo)。
所以對(duì)他而言，將不屬于自己陣營(yíng)，或是天天與自己不對(duì)付的員工借東風(fēng)裁掉，則有利無(wú)害。
二是工資高有能力的大牛。
很多人不明白，為什么工資高、有能力的大牛要裁掉？這不是企業(yè)頂梁柱么。
其實(shí)不然，一個(gè)大牛，有過(guò)貢獻(xiàn)，也有能力去找個(gè)更好的工作，必須得裁一到兩個(gè)。
這樣才能帶頭裁員，讓別人看，這么牛的人我都裁掉，你走也是正常的。
細(xì)品回味，站在管理者視角你也一樣會(huì)這么做。
三是績(jī)效低的人。
績(jī)效低的人毋庸置疑，這是可量化的硬性指標(biāo)。
但同時(shí)需要考慮這個(gè)人過(guò)去有沒(méi)有貢獻(xiàn)，不能完全因?yàn)樗?jī)效低，給他裁掉。
可能是因?yàn)槠渌蛩?，?dǎo)致他今年的業(yè)務(wù)做得不好。
四是業(yè)務(wù)邊緣的人。
業(yè)務(wù)邊緣其實(shí)也得分情況，很多創(chuàng)新項(xiàng)目都屬于邊緣業(yè)務(wù)，但不代表它沒(méi)價(jià)值。
而且，這個(gè)人如果也有能力，但項(xiàng)目因?yàn)楸O(jiān)管、政策等因素失敗，也不能完全責(zé)怪于他。
有能力的人，放到合適的位置上，還能繼續(xù)用。
至于哪些人可以留下來(lái)呢？
第一點(diǎn)，絕對(duì)忠誠(chéng)，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。
第二點(diǎn)，甘于奉獻(xiàn)，服從管理。
第三點(diǎn)，能力卓越，勇于創(chuàng)新。
尤其是第三點(diǎn)，能力再?gòu)?qiáng)也必須在領(lǐng)導(dǎo)管理下，做出業(yè)績(jī)。
很多人可能看不明白，為什么會(huì)這樣？
因?yàn)椤?strong>穩(wěn)定”，只有滿足前兩類的人，才能保持一個(gè)組織的穩(wěn)定性，公司管理者才能“可控”。
一個(gè)被老板視為心腹的業(yè)務(wù)大牛，在一場(chǎng)會(huì)議中被罵得狗血淋頭。
原因是這樣的。
業(yè)務(wù)大牛說(shuō)要重構(gòu)系統(tǒng)，但會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期一個(gè)月左右交付，這樣可以保證后面的項(xiàng)目都更穩(wěn)定。
老板聽(tīng)到后，直接發(fā)飆，說(shuō)：“公司資金鏈這么緊張，就靠項(xiàng)目交付回款。你說(shuō)要重構(gòu)，之前兩個(gè)月你怎么不說(shuō)，現(xiàn)在才說(shuō)。你作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)不提前處理，反過(guò)來(lái)出事說(shuō)風(fēng)涼話，何等居心。”
從那以后，老板將業(yè)務(wù)大牛邊緣化，最后大牛默然離職。
所以業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，往往在這個(gè)時(shí)候，要么自己主動(dòng)走掉，要么被裁掉。
其實(shí)都很正常，一方面是組織需要，另一方面他也得考慮自己的未來(lái)。
對(duì)于我們大眾而言，做好前兩步就已經(jīng)可以了，組織不會(huì)虧待你。
對(duì)于我們而言該怎么辦？
一、堅(jiān)持提升自我的能力
工作是最好、最快提升能力的方式。
套用毛主席的《實(shí)踐論》，“感覺(jué)到了的東西，我們不能立刻理解它。只有理解了東西才能更深刻感覺(jué)它?！?/p>
只有在實(shí)踐中，才能產(chǎn)生認(rèn)知。并從感性認(rèn)知，到理性認(rèn)知，找到事物的本質(zhì)規(guī)律。然后將抽象出來(lái)的理論，作用在指導(dǎo)革命實(shí)踐，從而達(dá)到改造主觀世界和客觀世界的目的。
能力的提升，本質(zhì)上需要大量的社會(huì)實(shí)踐，而工作剛好能幫助你做這樣的實(shí)踐。
比如：你是電商小二，只有通過(guò)大量與商家溝通，理解他們的訴求，用更快、更高效的方式解決他們的本質(zhì)問(wèn)題，自己才會(huì)對(duì)商家管理有深刻認(rèn)知。
工作中不少人會(huì)犯教條主義、機(jī)會(huì)主義、盲動(dòng)主義，要么一成不變按照上級(jí)指示做事，要么碰到難事就不敢深入下去，要么過(guò)于樂(lè)觀直接投入導(dǎo)致失敗。
實(shí)際上只有參與到你從事的工作中，不只是內(nèi)部協(xié)調(diào)，而是真正在客戶的環(huán)境下做事，才有保持腦子里有更多內(nèi)容。
二、找到自己感興趣的事業(yè)
身邊的不少同事，在自己工作外多多少少會(huì)有些副業(yè)搞搞。
有的人炒股票，雖然虧的也不少，但是前期賺了幾十萬(wàn)。有的人做自媒體，全網(wǎng)10萬(wàn)粉絲，月收入就能到3萬(wàn)以上，甚至比主業(yè)還高。有的人做家里生意，宣傳賣特產(chǎn)，通過(guò)微信一點(diǎn)點(diǎn)積累客源，3年攢了1000多個(gè)忠實(shí)客戶，每個(gè)月都有2萬(wàn)多的收入提成。有的人靠畫(huà)畫(huà)，平時(shí)接單畫(huà)墻繪，或是商場(chǎng)活動(dòng)，每月也有上萬(wàn)的收入。
他們都會(huì)利用自己可調(diào)配的資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)額外收入。
做這些也是基于興趣出發(fā)，少說(shuō)也做了3年以上。
所以成功的事業(yè)，都是靠一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的。
三、保持充足的現(xiàn)金流
市面上很多大佬都在說(shuō)“經(jīng)濟(jì)下行期，要降低消費(fèi)。”
身邊一些買房子的同學(xué)，經(jīng)過(guò)這次裁員，在經(jīng)濟(jì)上都有了不小的壓力。
尤其是一位剛買房、剛結(jié)婚的同學(xué)，和我說(shuō)“被裁員后，自己的現(xiàn)金流就夠撐半年。尤其是現(xiàn)在找工作也挺難找，自己的焦慮也沒(méi)法和家里人說(shuō)?！?/p>
不只是個(gè)人，企業(yè)也沒(méi)錢(qián)。
原來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)融資搞錢(qián)，現(xiàn)在外資都看不上你，國(guó)內(nèi)防疫又很嚴(yán)，企業(yè)越來(lái)越難盈利，錢(qián)也是越來(lái)越難搞。
所以要盡可能保持現(xiàn)金充裕，減少投資和負(fù)債。一些不必要的物品就不買了，非常剛需的也得考慮后再買。
千萬(wàn)不要高位接盤(pán)，成為別人手里的韭菜。
最后
時(shí)代賦予你的紅利，不要當(dāng)成必然。
在寒冬期，能茍住就行。
只有提升能力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，才不至于被拋棄。
人的本性是要好一起好，要S一起S。
多數(shù)人的心理是寧可與公司共存亡，也不希望自己被裁掉。
