“他山之石，可以攻玉”。本文以具體企業(yè)操作為范本，向您展示華為、阿里、小米、比亞迪、聯(lián)想、TCL、長城網(wǎng)際、谷歌、微軟、IBM這十家公司的股權(quán)激勵方式與實(shí)踐效果。

一、華為模式

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)和銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，為運(yùn)營商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于建設(shè)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全連接世界。截至2016年底，華為有17萬名員工。2018年7月19日美國《財富》雜志發(fā)布了最新一期的“世界500強(qiáng)排行榜”，華為排名第72位。在2018年“中國500最具價值品牌”中，華為居第6位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的“2018世界品牌500強(qiáng)”揭曉，華為排名第58位。

華為公司自1990年創(chuàng)立至今，已實(shí)施了五次大型股權(quán)激勵計(jì)劃。通過因時制宜的股權(quán)激勵計(jì)劃，包括員工持股與內(nèi)部融資計(jì)劃、虛擬受限股、自愿降薪運(yùn)動、飽和配股制以及時間單位計(jì)劃等激勵方案，華為推動著企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大。

01、員工持股與內(nèi)部融資

1990年，華為第一次提出員工持股、內(nèi)部融資的概念，參股價格為每股10元，以稅后利潤的15%作為股權(quán)分紅。此時，華為員工薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分?jǐn)?shù)量幾乎相當(dāng)。該部分股票需員工進(jìn)入公司一年后，依據(jù)員工職位、績效、任職資格狀況等因素進(jìn)行派發(fā)，一般用員工的年度獎金購買。如果員工的年度獎金數(shù)額不足以購買派發(fā)的股票的話，公司將幫助員工獲得銀行貸款來購買股權(quán)。通過此舉，一方面企業(yè)獲得了融資，減少了現(xiàn)金流風(fēng)險；另一方面加強(qiáng)了員工歸屬感，穩(wěn)定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

02、虛擬受限股

2001年，華為開始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值權(quán)，但是沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。虛擬股票的發(fā)行維護(hù)了華為公司管理層對企業(yè)的控制力，不至于導(dǎo)致一系列的管理問題。

華為公司還實(shí)施了一系列新的股權(quán)激勵政策：

（1）新員工不再派發(fā)長期不變的一元一股的股票。

（2）老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。

（3）以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。

期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定，根據(jù)公司的評價體系，員工可獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某人在2001年獲得100萬股期權(quán)，當(dāng)年股價為1元/每股，其在2002年后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：

（1）兌現(xiàn)差價（假設(shè)2002年股價上升為2元，則持股員工可獲利25萬元）。

（2）以1元/股的價格購買股票；

（3）留滯以后兌現(xiàn)；

（4）放棄（即什么都不做）。

從固定股票分紅向虛擬受限股的改革是華為激勵機(jī)制從普惠原則向重點(diǎn)激勵的轉(zhuǎn)變。

03、自愿降薪運(yùn)動

2003年，由于受到出口市場萎靡，以及與思科之間的產(chǎn)權(quán)官司影響，華為提出了新的配股形式。華為內(nèi)部號召公司中層以上員工自愿提交“降薪申請”，同時進(jìn)一步實(shí)施管理層收購，穩(wěn)住員工隊(duì)伍，共同渡過難關(guān)。

此次配股規(guī)定了一個3年的鎖定期，3年內(nèi)不允許兌現(xiàn)，如果員工在3年之內(nèi)離開公司的話，則所配的股票無效。華為同時也為員工購買虛擬股權(quán)采取了一些配套的措施：員工本人只需要拿出所需資金的15%，其余部分由公司出面，以銀行貸款的方式解決。自此改革之后，華為實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績和凈利潤的突飛猛漲。

04、飽和配股制

2008年12月，華為推出配股公告，此次配股的股票價格為每股4.04元，年利率逾6%，涉及范圍幾乎包括了所有在華為工作時間一年以上的員工。

由于這次配股屬于“飽和配股”，即規(guī)定員工的配股上限，每個級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股，比如級別為13級的員工，持股上限為2萬股，14級為5萬股。這一規(guī)定限制了已獲得大量股票的老員工，為新員工持股留下了空間。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，華為當(dāng)年的虛擬股、受限股執(zhí)行價為每股凈資產(chǎn)4.04元，員工的年收益率達(dá)到了25%~30%。

05、時間單位計(jì)劃

2013年，為了解決外籍員工和基層員工的激勵問題，華為推出了“時間單位計(jì)劃”，每年根據(jù)員工崗位級別、績效等，給員工配置一定數(shù)量的期權(quán)，期權(quán)不需要員工購買，每5年為一個結(jié)算周期。這一計(jì)劃也解決了股權(quán)財富過于集中、基層員工無法分享公司紅利的問題。

二、阿里模式

阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司形成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中獲得支持。其核心業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市。2018年7月19日《財富》雜志“世界500強(qiáng)排行榜”全球同步發(fā)布，阿里巴巴集團(tuán)排名第300位。

2018年12月，阿里巴巴入圍“2018世界品牌500強(qiáng)”。

阿里內(nèi)部設(shè)立了一個“受限制股份單位計(jì)劃”，并通過專門期權(quán)小組的合理化管理來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定及提高員工積極性。阿里提交的《招股說明書》中顯示，員工及管理層持股比例合計(jì)超過40%。

01、受限制的股份單位計(jì)劃

阿里員工一般都有受限制股份單位，每年隨著獎金發(fā)放，即每年員工都會得到至少一份的受限制股份單位的獎勵，具體一份獎勵所含的受限制股份的數(shù)量因職位、貢獻(xiàn)不同而存在差異。

阿里的受限制股份單位計(jì)劃規(guī)定：

（1）阿里員工所獲得的受限制股份單位，在員工入職后滿一年后方可行權(quán)；

（2）每一份受限制股份單位的發(fā)放，分4年逐步到位，每年授予25%；

（3）員工離職時，尚未達(dá)到行權(quán)條件的股票期權(quán)會被重新放回到期權(quán)池。

02、專門期權(quán)小組

阿里內(nèi)部有專門的期權(quán)小組，負(fù)責(zé)受限制股份單位授予、行權(quán)、轉(zhuǎn)讓。阿里內(nèi)部的受限制股份單位，可以在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，也可以轉(zhuǎn)讓給外部人員，但均需要向期權(quán)小組提出申請。

截至2018年6月，阿里巴巴在美國上市近4年來累計(jì)的股權(quán)獎勵支出已達(dá)到804.85億元，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中居第一位。

三、小米模式

北京小米科技責(zé)任有限公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產(chǎn)品研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，同時也是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。2017年第四季度，在全球手機(jī)銷量的排行中，小米列世界第四，而且創(chuàng)造了97.4%的增長，中國區(qū)的增長率是57.6%。2018年第一季度，小米在印度的市場份額已超過30%，遙遙領(lǐng)先，成為第一名。目前小米已進(jìn)入74個國家，2017年底，在15個國家處于市場前5位。

在剛剛創(chuàng)業(yè)時，小米公司通過扁平化組織結(jié)構(gòu)、員工持股及創(chuàng)立初期的薪酬策略吸引了大批優(yōu)秀人才的加入。小米公司具體的用人、管人、激勵人的機(jī)制特點(diǎn)如下。

01、三級扁平化組織結(jié)構(gòu)

小米在創(chuàng)業(yè)初期的管理層級劃分極為簡單，只有創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、員工三個層級。同時，由小米的辦公布局也可看出其扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)：一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人把控，以崗定人。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理是指每個具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)、日常管理、與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在薪資提升方面，除了靠兩個層級的管理通道，小米還增設(shè)了技術(shù)通道，小米的工程師們無需緊盯著“職位”的升遷，所有精力放在項(xiàng)目上即可，且工作成果最真實(shí)的反映即為薪資上漲。

02、員工持股——利益分享

企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須從“以利潤為中心”轉(zhuǎn)到“以用戶為中心”的商業(yè)模式上來。而要“以用戶為中心”，則必然決定員工特別是領(lǐng)導(dǎo)者不能只看到當(dāng)前的利益，在格局上需要有更高的立足點(diǎn)。因此，小米創(chuàng)業(yè)初期有56名員工現(xiàn)金出資1100萬美元，平均每人投資約20萬美元，進(jìn)行員工持股，共享企業(yè)長遠(yuǎn)利益。

03、創(chuàng)業(yè)階段薪酬策略

對內(nèi)有吸引力、對外有競爭力的報酬并不限于小米為此制定了一套組合方案。

小米主要設(shè)置了三種報酬方式：

（1）選擇和跨國公司一樣的報酬，少拿股權(quán)。

（2）2/3的報酬+股權(quán)；

（3）1/3的報酬+高股權(quán)。

最后，大多數(shù)人的選擇是“一般工資+股權(quán)”：

（1）選擇高工資的人數(shù)占10%；

（2）選擇一般工資+股權(quán)的人數(shù)占80%；

（3）選擇低工資+高股權(quán)的人數(shù)占10%。

這種短期激勵與長期激勵結(jié)合的方式不僅符合員工的心理預(yù)期，還結(jié)合了員工的眼前利益與長遠(yuǎn)利益，對于公司留住人才、持續(xù)發(fā)展也是非常有利的。

四、比亞迪模式

比亞迪股份有限公司（股票代碼：1211.HK），創(chuàng)立于1995年，2002年7月31日在香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中國廣東深圳，是一家擁有IT、汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。2007年3月，公司分拆出旗下手機(jī)部件及模組、印刷電路板組裝等業(yè)務(wù)，申請赴香港主板上市；2007年12月20日，分拆出來的比亞迪電子（國際）有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市，集資約59.125億元。2015年度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入800.14億元，同比增長37.49%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤28.29億元，同比增552.63%。

比亞迪公司控股股東、實(shí)際控制人于2015年6月23日通過大宗交易減持公司股份3259.06萬股，占公司總股本的1.32%，減持均價為55.71元。

比亞迪表示，減持的主要目的是配合實(shí)施員工持股計(jì)劃，減持所得資金全額無息借予員工持股計(jì)劃持有人。目前，包含比亞迪公司部分監(jiān)事、高管在內(nèi)的97名公司員工正式通過該計(jì)劃持有公司股票。比亞迪通過制定股權(quán)激勵操作細(xì)則，將比亞迪的未來與員工個人利益維系在一起。

01、持股計(jì)劃參與人的確定依據(jù)和范圍

公司員工按照自愿參與、依法合規(guī)、風(fēng)險自擔(dān)的原則參加本次員工持股計(jì)劃。

參與本次員工持股計(jì)劃的對象為公司及下屬子公司在職的員工，主要包括：公司部分監(jiān)事、高級管理人員，經(jīng)薪酬委員會認(rèn)定對公司發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)的核心骨干員工。

02、資金來源、股票來源和數(shù)量

1. 員工持股計(jì)劃的資金來源

本員工持股計(jì)劃的資金來源為公司的合法薪酬、自籌資金和法律、行政法規(guī)允許的其他方式，公司控股股東擬向員工提供無息借款支持，借款部分為除員工自籌資金以外所需的剩余資金，借款期限為員工持股計(jì)劃的存續(xù)期。

持有人未按時認(rèn)購本員工持股計(jì)劃的，該持有人將喪失參與本員工持股計(jì)劃的權(quán)利。

2. 員工持股計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票來源

本員工持股計(jì)劃將在股東大會審議通過員工持股計(jì)劃后6個月內(nèi)，由員工持股計(jì)劃的持有人通過國聯(lián)證券股份有限公司受托管理的國聯(lián)比亞迪1號集合資產(chǎn)管理計(jì)劃定向受讓控股股東所持比亞迪股票（包括大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓）等法律法規(guī)許可的方式，取得并持有不超過3266萬股比亞迪股票。

3. 員工持股計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票規(guī)模

本員工持股計(jì)劃涉及的公司股票總數(shù)不超過3266萬股，涉及的股票數(shù)量約占公司現(xiàn)有股本總額1.32%，任一持有人所持本員工持股計(jì)劃份額所對應(yīng)的標(biāo)的股票數(shù)量不得超過公司股本總額的1%。員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵獲得的股份。本員工持股計(jì)劃的資金總額將根據(jù)購買股票的價格、數(shù)量和實(shí)際出資繳款金額確定。

本員工持股計(jì)劃設(shè)立時以“份”作為認(rèn)購單位，每份份額價格為1元。其中，參加本員工持股計(jì)劃的監(jiān)事和高級管理人員共計(jì)6人，占本員工持股計(jì)劃總份額的13.64%；其他人員共計(jì)91人，占本員工持股計(jì)劃總份額的86.36%。

五、聯(lián)想模式

聯(lián)想集團(tuán)是1984年中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創(chuàng)辦的。從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居我國國內(nèi)市場首位；2005年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM PC事業(yè)部；2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商；2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)宣布該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動公司的收購；2016年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單，聯(lián)想名列第四；2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的“2018世界品牌500強(qiáng)”揭曉，聯(lián)想排名第102位。聯(lián)想通過早期的分紅權(quán)制度及后期調(diào)整的股權(quán)激勵制度為企業(yè)未來發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

01、分紅權(quán)

1993年，聯(lián)想的發(fā)展遭遇到第一個瓶頸：出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)品庫存積壓問題。為了穩(wěn)定員工情緒以及保持骨干員工的積極性，聯(lián)想提出讓骨干員工獲得股份的想法，但因其是由中國科學(xué)院出資建設(shè)的國有企業(yè)，這一想法受當(dāng)時政策的影響，一時難以實(shí)現(xiàn)。

聯(lián)想最終提出將“股權(quán)”改為“分紅權(quán)”的方案，使員工獲得了35%的年利潤的分紅權(quán)，聯(lián)想由此邁出走向股權(quán)激勵的第一步。但由于當(dāng)時涉及稅收等問題，分紅的錢并未能及時發(fā)放，而是暫時由企業(yè)代為管理。

2001年，聯(lián)想進(jìn)行了股份制改造，用原來分紅獲得的錢買下35%的股權(quán)，將原本計(jì)劃的分紅權(quán)做實(shí)。擁有了真正的股權(quán)之后，聯(lián)想的員工才能切實(shí)地享受該部分激勵。

02、股權(quán)激勵

考慮到團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)想決定引進(jìn)并提拔一批新鮮血液，替換掉受到知識與精力限制的創(chuàng)業(yè)元老。但由于這部分老員工未到退休年齡，考慮到他們曾經(jīng)為聯(lián)想做出的卓越貢獻(xiàn)，聯(lián)想將他們也納入了股權(quán)激勵范疇。

聯(lián)想推出的股權(quán)激勵方案如下：將用分紅買下的35%股權(quán)作為一個整體，其中的35%用于激勵老員工，總共15人，這些人主要是以前創(chuàng)業(yè)時的骨干；20%用于激勵核心員工，約160人；剩下的45%用來激勵未來的骨干員工。

對創(chuàng)業(yè)元老授予股權(quán)激勵總額的35%是對他們價值的承認(rèn)，讓他們能夠心甘情愿地退居到二線，因?yàn)椤敖Y(jié)出的果子，會被送給他們第一批品嘗”，他們也會積極主動地支持年輕人的工作；現(xiàn)有核心員工得到股權(quán)激勵額的20%，這將他們的利益和企業(yè)的利益長期捆綁起來；留存的股權(quán)激勵總額的45%授予未來人才，實(shí)際上是給未來人才設(shè)計(jì)了成長的臺階，對于新員工來說，這也是一個巨大的工作動力，它促使年輕人義無反顧地沖到第一線，憑借個人的努力從45%中獲得自己的股份。聯(lián)想的股權(quán)激勵充分考慮到了老、中、青三代人的貢獻(xiàn)和價值回報之間的關(guān)系。聯(lián)想的股權(quán)方案兼顧了企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，既妥善地解決了創(chuàng)始人員的歷史貢獻(xiàn)問題，又恰當(dāng)考慮了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，而且重點(diǎn)期待的是企業(yè)的未來發(fā)展，值得很多企業(yè)借鑒。

六、TCL模式

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有7萬名員工，26個研發(fā)中心，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，22個制造加工基地，在80多個國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家和地區(qū)。

《財富》雜志中文版于北京時間2017年7月31日發(fā)布了最新的“中國500強(qiáng)排行榜”，TCL集團(tuán)股份有限公司排名第64位。2018年10月，TCL登上福布斯“2018年全球最佳雇主”榜單。TCL選擇的股權(quán)激勵模式是賬面增值權(quán)模式，即不動存量動增量，存量資產(chǎn)歸屬原股東，用增量資產(chǎn)的一部分對經(jīng)理人進(jìn)行股權(quán)激勵。TCL通過“阿波羅計(jì)劃”充分調(diào)動了員工的積極性，保證了激勵計(jì)劃的順利實(shí)施。

01、“阿波羅計(jì)劃”

TCL采用“增量獎股”的方式巧妙地在國家、地方和企業(yè)管理者這三者之間找到了一個合理的利益平衡點(diǎn)，既開展了股權(quán)激勵計(jì)劃，同時又避免了國有資產(chǎn)的流失。這一計(jì)劃被稱為“阿波羅計(jì)劃”，主要內(nèi)容包括：

（1）母公司實(shí)施股權(quán)激勵；

（2）在母公司引入戰(zhàn)略投資者、財務(wù)投資者，母公司由國有獨(dú)資變?yōu)楣煞葜疲?/p>

（3）合并上市子公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。

1997年，TCL與惠州市政府簽訂5年期授權(quán)經(jīng)營協(xié)議，內(nèi)容規(guī)定：

（1）核定TCL凈資產(chǎn)為3億元，每年企業(yè)凈資產(chǎn)增長率不得低于10%；

（2）增長率為10%~25%，管理層獲得增量的15%；

（3）增長率為25%~40%，管理層獲得增量的30%；

（4）增長率為40%以上，管理層獲得其中增量的45%。

此外，還規(guī)定：管理團(tuán)隊(duì)第一年獲得的獎勵為現(xiàn)金，此后以增資擴(kuò)股方式將股份支付給管理團(tuán)隊(duì)；凈資產(chǎn)增長低于10%，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)將被處以扣發(fā)基本工資、行政處罰、免除職務(wù)等處罰；若經(jīng)營性國有資產(chǎn)減少，每減少1%，則扣罰經(jīng)營團(tuán)隊(duì)預(yù)繳保證金的10%，直至扣完；減值達(dá)到10%，對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)給予行政處罰、免除職務(wù)。

1999年，TCL開始實(shí)施員工持股計(jì)劃，員工總共出資1.3億元認(rèn)購股權(quán)。在1997年之后的5年時間里，TCL管理層累計(jì)獲得“增量獎股”2.76億股東權(quán)益，企業(yè)員工在持股計(jì)劃中認(rèn)購的股份占集團(tuán)總股本的23.14%，國有股份占比從100%減至53.35%，國有資本價值從3.2億元升至11.6億元。

TCL“增量獎股”的方式充分考慮了個人、地方、國家利益的平衡，在激勵管理層和員工的同時，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值。

02、整體上市，管理層與員工成為共公司實(shí)際控制人

股權(quán)激勵只是“阿波羅計(jì)劃”中的一個重要環(huán)節(jié)，解決了企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問題，但企業(yè)要獲得更大的發(fā)展空間，必須引入戰(zhàn)略投資者，謀劃上市。

這次整體上市，改變了國有股一股獨(dú)大的局面，管理層及其控制的團(tuán)隊(duì)和員工通過股權(quán)的變動合計(jì)持股25.24%成為第一大股東。上市之后，流通股占一定比例，管理層只要爭取少部分流通股股東的支持，就可以成為公司的實(shí)際控股股東，成為TCL的實(shí)際控制人。股權(quán)激勵不是孤立存在的，而是要與公司治理結(jié)構(gòu)完善、戰(zhàn)略投資者的引入、企業(yè)上市等環(huán)節(jié)互相配合，整合資源、提高管理效率和生產(chǎn)效率，創(chuàng)造更多的價值。

七、長城網(wǎng)際模式

2012年7月，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)引入某網(wǎng)絡(luò)攻防領(lǐng)域職業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建立了長城網(wǎng)際公司，主要通過事業(yè)合伙人制度啟動了混合所有制改革。

在新組建的公司里，中國電子引入了相關(guān)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人作為戰(zhàn)略投資者，該職業(yè)經(jīng)理人通過實(shí)際出資占股20.3%，其他管理人員和技術(shù)骨干成立的有限合伙持股企業(yè)出資占股12.6%。在團(tuán)隊(duì)持股基礎(chǔ)上，長城網(wǎng)際實(shí)施了第一輪骨干員工持股計(jì)劃，骨干員工持股占比11.1%，基本搭建起了比較有吸引力、有持續(xù)性的人才激勵機(jī)制。

01、事業(yè)合伙人

長城網(wǎng)際選擇了“激勵性混改”的混合所有制模式，通過建立“同股同權(quán)”的公司治理機(jī)制，實(shí)行市場化人員選聘和管理，新設(shè)企業(yè)、吸引團(tuán)隊(duì)、釋放股權(quán)、激勵創(chuàng)新。

（1）在機(jī)制上，長城網(wǎng)際把引進(jìn)的職業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)作為“事業(yè)合伙人”，把央企的產(chǎn)業(yè)布局和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力有效結(jié)合起來，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)上，中國電子黨委組織部管理干部，職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營班子中占絕對多數(shù)，并充分得到信任和授權(quán)。

（2）在企業(yè)文化理念上，長城網(wǎng)際確立了“創(chuàng)造智慧、沉淀智慧、推廣智慧”的核心理念，以新思維、新架構(gòu)、新力量構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)攻防產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。

混合所有制改革還讓長城網(wǎng)際擁有更加市場化的人才激勵和培養(yǎng)機(jī)制，可以根據(jù)人才價值，對標(biāo)市場化先進(jìn)企業(yè)搭建薪酬體系。

02、第二次股權(quán)架構(gòu)調(diào)整

2017年，長城網(wǎng)際開啟了第二次股權(quán)架構(gòu)調(diào)整，通過引入市場化的戰(zhàn)略投資者和市場產(chǎn)業(yè)基金，長城網(wǎng)際將朝著高端網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)旗艦型企業(yè)大步邁進(jìn)。此次激勵計(jì)劃的初步方向如下：

（1）本次激勵計(jì)劃擬采用的激勵方式為向?qū)ο笫谟韫善逼跈?quán)，股票來源為公司向激勵對象定向發(fā)行人民幣A股普通股股票；

（2）激勵計(jì)劃的激勵對象為公司管理團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司董事會認(rèn)為需要進(jìn)行激勵的其他員工；

（3）具體激勵對象人數(shù)、激勵規(guī)模、激勵對象股票期權(quán)的行權(quán)價格等事項(xiàng)待公司充分研究討論分析后在后續(xù)的可行方案中予以明確；

（4）激勵計(jì)劃經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)、公司董事會和股東大會審議通過后實(shí)施。

八、谷歌模式

谷歌公司成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建，被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎公司。其業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等，同時開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，其主要潤來自于AdWords等廣告服務(wù)。2016年6月8日，“2016BrandZ 全球最具價值品牌百強(qiáng)榜”公布，谷歌以2291.98億美元的品牌價值重新超越蘋果成為百強(qiáng)第一；2017年2月，Brand Finance發(fā)布“2017全球 500 強(qiáng)品牌榜單”，谷歌排名第一。

谷歌公司員工的薪酬從激勵角度上講，可以分為兩類：一類是外在激勵性薪酬，如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是內(nèi)在激勵性薪酬，如員工的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。通過建立公平合理的獎勵機(jī)制及相對有效的福利激勵措措施，谷歌公司在吸引人才加入方面擁有絕對競爭力。

01、建立公平合理的獎勵機(jī)制

谷歌公司的獎金不是依據(jù)工作分量進(jìn)行分配，而是依據(jù)項(xiàng)目的重要程度。例如，某員工負(fù)責(zé)一個非常小并且在其他人看來是超乎目前應(yīng)用水平，或者毫無實(shí)際應(yīng)用價值的軟件產(chǎn)品，但只要該員工能證明他的想法是正確的，而反對者是錯誤的，那么該員工的獎金同樣數(shù)目不菲。

谷歌公司還實(shí)行另外一種獎勵機(jī)制：每個季度末，公司會將每一個項(xiàng)目向所有員工公示，并且貼上完成該項(xiàng)目的員工的名字、照片。谷歌這樣做的原因在于，他們認(rèn)為，每個項(xiàng)目的成敗都關(guān)系著公司的命脈，所以任何一個關(guān)系公司未來命運(yùn)的人都應(yīng)該受到所有員工的尊重。

這種獎勵機(jī)制的優(yōu)勢在于，谷歌作為創(chuàng)意型公司，創(chuàng)意是它的發(fā)展源泉，這套激勵機(jī)制能激發(fā)員工的積極性，有利于員工開發(fā)新項(xiàng)目，同時保障了員工開發(fā)新項(xiàng)目的利益，給予員工合理的經(jīng)濟(jì)回報。

02、谷歌公司采取的有效福利措施

谷歌的福利政策是很多人想要去谷歌工作的原因之一。為了讓員工保持愉快的心情，谷歌制定了高標(biāo)準(zhǔn)的員工福利政策，包括設(shè)置健身中心，提供免費(fèi)美食、免費(fèi)理發(fā)、醫(yī)療服務(wù)以及各種高科技清洗服務(wù)等。谷歌希望用這些福利達(dá)到幾大目標(biāo)，包括在競爭激烈的市場上吸引最優(yōu)秀的人才；讓員工在公司享用美食和處理私人事務(wù)，從而使他們可以長時間地加班；告訴員工，公司看重他們的價值。

谷歌還曾推出一項(xiàng)福利：如果員工不幸去世，其配偶還能在未來10年領(lǐng)取去世員工的半數(shù)薪酬；他們的未成年子女還能每月收到1000美元的生活費(fèi)，直至19周歲。除此之外，配偶還能獲得去世員工的股權(quán)授予。這項(xiàng)福利給谷歌人才戰(zhàn)略帶來的無形效果是難以估量的。

九、微軟模式

微軟是一家美國的跨國科技公司，也是世界PC軟件開發(fā)的先導(dǎo)，由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)辦于1975年，公司總部設(shè)立在美國華盛頓州的雷德蒙德，以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。2018年4月22日，“2017全球最賺錢企業(yè)排行榜”發(fā)布，微軟排名第15位。2018年5月29日，“2018BrandZ全球最具價值品牌百強(qiáng)榜”發(fā)布，微軟名列第4位。2018年7月19日，雜志《財富》“世界500強(qiáng)排行榜”發(fā)布，微軟位列第71位。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的“2018 世界品牌 500 強(qiáng)”揭曉，微軟排名第4位。

微軟通過初期合伙人制度、年度獎金及補(bǔ)償金制度，有效地保證了優(yōu)秀人才的引入。

01、初期合伙人制度

1975年4月4日，保羅·艾倫和比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟，蓋茨占股64%，艾倫占股36%。微軟的初期形式是合伙人制，直到1981年微軟注冊成為一家正式的公司。后來，史蒂夫·鮑爾默加盟后，公司占股比例才發(fā)生了一些變化，蓋茨占股53%，艾倫占股31%，鮑爾默占股8%，其他員工占股8%。只有少數(shù)員工擁有公司股票。

02、年度獎金

1982年，微軟公司開始發(fā)放年度獎金，并給員工配股，但并非每個員工都能得到股票。按計(jì)劃規(guī)定，要得到股票，員工需入職滿一年，且在此后4年之間分8次等額支付。當(dāng)時，微軟原始股價格為95美分，一般新雇用的軟件工程師可獲得2500股。由于有了這些股票，微軟公司取消了加班費(fèi)。到1992年初，這些原始股每股價格上漲千倍，達(dá)1500美元。如果某員工保留了當(dāng)時全部2500股，意味著該員工將獲得近400萬美元的收益。

03、補(bǔ)償金制度

20世紀(jì)90年代，微軟公司獎勵員工的方式基本成形，主要包括三部分：工資、公司股票認(rèn)購權(quán)與獎金。具體包括：

（1）高達(dá)15%的用一年兩度的獎金購買微軟股票時享受的折扣；

（2）員工入職滿18個月后，可獲得認(rèn)股權(quán)中25%的股票，此后每6個月可獲得其中的12.5%，在10年內(nèi)的任何時間都可以兌現(xiàn)全部認(rèn)購權(quán)；

（3）每兩年配發(fā)新的認(rèn)購權(quán)，雇員還可以用不超過10%的工資以85折的優(yōu)惠價格購買公司股票。隨著公司的發(fā)展與進(jìn)步，微軟公司適時調(diào)整股權(quán)激勵政策，使員工產(chǎn)生主人翁意識，與公司形成利益共同體，促進(jìn)公司與員工共同成長，從而幫助微軟實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

十、IBM模式

IBM是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，在全球擁有雇員30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。2016年6月8日，“2016BrandZ全球最具價值品牌百強(qiáng)榜”公布，IBM排第10位。2016年10月，IBM在“2016全球100大最有價值品牌”中排第6位。2017年1月9日，IBM宣布，公司2016年在美國獲得了8088項(xiàng)專利，連續(xù)24年高居榜首。在《財富》雜志2017年6月7日發(fā)布的“2017美國企業(yè)500強(qiáng)排行榜”中，IBM排名第32位。

IBM除了關(guān)注物質(zhì)性激勵外，更加注重員工精神層面的需要，通過PBC計(jì)劃及良好的溝通機(jī)制的建立，IBM有力地保證了員工的合理權(quán)益。

01、PBC計(jì)劃

在IBM，每一個員工工資的漲幅，都會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃。制定承諾計(jì)劃是一個互動的過程，員工會與其直屬經(jīng)理坐下來共同商討這個計(jì)劃怎么做才能切合實(shí)際。具體來說，PBC從三個方面來考察員工工作的情況：

（1）制勝。勝利是第一位的，首先你必須完成你在PBC里面制定的計(jì)劃，無論過程多艱辛，到達(dá)目的地最重要；

（2）執(zhí)行。執(zhí)行是一個過程量，它反映了員工的素質(zhì)，執(zhí)行能力需要無止境的修煉。PBC不光是決定員工的工資，還影響到員工的晉升，當(dāng)然這同時也影響了員工的收入。所以執(zhí)行是非常重要的一個過程監(jiān)控量；

（3）團(tuán)隊(duì)。在IBM，員工只是埋頭做事是不行的，必須相互合作。IBM有非常成熟的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式，一件事會牽涉到很多部門，所以團(tuán)隊(duì)意識應(yīng)該成為員工的第一意識，其在工作中要隨時準(zhǔn)備與人合作。一言概之：員工必須確實(shí)了解自己部門的運(yùn)作目標(biāo)，掌握工作重點(diǎn)，發(fā)揮最佳團(tuán)隊(duì)精神，并徹底執(zhí)行。

02、申訴機(jī)會

如果員工自我感覺非常良好，但次年初卻沒有在工資卡上看到自己應(yīng)該得到的獎勵，會有不止一條途徑讓他提出個人看法，包括直接到人力資源部去查自己的獎勵情況。IBM的企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)雙向溝通，IBM至少有四條制度化的通道給員工提供申訴機(jī)會：

（1）與高層管理人員面談。這個高層經(jīng)理的職位通常會比申訴員工的直屬經(jīng)理的職位高。員工可以選擇任何個人感興趣的事情來討論。所面談的問題將會分類集中處理，不暴露面談?wù)呱矸荩?/p>

（2）員工意見調(diào)查。這條途徑不只是直接面對申訴員工的收入問題，而且這條通道會定期開通。IBM通過對員工進(jìn)行征詢，可以了解員工對公司管理層、福利待遇、工資待遇等方面提出的有價值的意見，使之協(xié)助公司營造一個更完美的工作環(huán)境；

（3）“直言不諱”。在IBM，每一個員工的不同意見都有可能會送到總裁的信箱里。沒有經(jīng)過員工同意，提出意見的員工的身份只有一個人即負(fù)責(zé)整個“直言不諱”溝通項(xiàng)目的協(xié)調(diào)員知道，因此員工不必?fù)?dān)心暢所欲言后會帶來風(fēng)險；

（4）申訴。一般意義上的申訴是指管理人員辦公室的大門隨時向員工敞開，而IBM總裁經(jīng)常反向執(zhí)行，他會直接到下屬的辦公室詢問某項(xiàng)工作的進(jìn)程。