【我與祖國同奮進】
我于2017年加入網(wǎng)聯(lián)籌備組，對這個行業(yè)的第一印象，是“一團亂麻”。網(wǎng)絡支付行業(yè)主體眾多，業(yè)務方案、技術(shù)能力參差不齊，缺乏統(tǒng)一標規(guī)，連接關(guān)系復雜，像一張風雨中糾纏不清的舊漁網(wǎng)，讓人提心吊膽。網(wǎng)絡支付行業(yè)服務億萬百姓，海量交易，不容有失。要在這種情況下建立起中心化的支付清算體系，把“舊漁網(wǎng)”理清理順，不亞于“行駛中換輪胎”，很多人不敢相信。
當時，網(wǎng)聯(lián)征募了來自支付機構(gòu)、商業(yè)銀行的一百多名技術(shù)和運營骨干。大家都是年輕人，懷著行業(yè)理想，憋著不服輸?shù)膭蓬^，每天除了吃飯睡覺，就是研究討論解決方案，都入了迷，一些“極客”把行軍床拖進工位，沒人在乎創(chuàng)業(yè)條件的艱苦。不舍晝夜的集體奮戰(zhàn)終將理想變成現(xiàn)實。在央行指導下，我們這支年輕的團隊，很快拿出了兼顧各方訴求的解決方案，贏得了全行業(yè)一致支持，首次統(tǒng)一了行業(yè)標規(guī)，把行業(yè)主體間的“M N多頭對接”升級為“一點接入網(wǎng)聯(lián)，交易通達各方”，并成功將網(wǎng)聯(lián)平臺送上多點多活、分布式、云架構(gòu)的高起點，后來還獲得了2019年度銀行科技發(fā)展獎的特等獎。時至今日，網(wǎng)聯(lián)平臺已穩(wěn)居以交易筆數(shù)計算的全球最大零售支付清算體。
此前，許多地方性銀行和中小支付機構(gòu)受限于技術(shù)能力和成本，長期無法向客戶提供網(wǎng)絡支付服務。接入網(wǎng)聯(lián)平臺后，標準化的作業(yè)和以網(wǎng)聯(lián)為中樞的行業(yè)聯(lián)合運維體系，使它們的技術(shù)接入成本、運維成本大幅度降低，業(yè)務實現(xiàn)了發(fā)展，最終惠及廣大群眾。2018年，我們聯(lián)系到西藏的一家銀行，在談到他們的困難時，銀行負責人說：“我們的很多客戶沒有其他銀行賬戶，非?？释€上購物，發(fā)發(fā)紅包，甚至搞搞線上銷售。”從那時起，我們下決心利用網(wǎng)聯(lián)平臺優(yōu)勢，把這件事做好，做透。接入網(wǎng)聯(lián)平臺后，這家銀行從當初每天不足100筆網(wǎng)絡支付交易，發(fā)展到現(xiàn)在每天已有近10萬筆交易。這個數(shù)字，就是當?shù)乩习傩障硎軘?shù)字經(jīng)濟紅利的最好注腳。
（本報記者溫源整理）
