我們不能讓蘋果既剔除了中國企業(yè)，又在中國市場上帝王蟹一樣橫沖直撞；我們不能讓庫克一邊數(shù)著從中國市場上賺來的鈔票，一邊嘲笑中國消費者沒有骨氣——題記聯(lián)想集團董事長楊元慶曾經(jīng)為聯(lián)想行為狡辯稱：科技無國界。美國高科技公司蘋果CEO庫克卻不斷用實際行動向世界表明：科技不僅有國界，而且在當前形勢下，國界性傾向越來越明顯。美國政府不斷打壓中國科技，作為全球最大高科技企業(yè)的蘋果不斷配合美國政府，成為美國政府打壓中國科技公司的馬前卒——蘋果越來越高調(diào)地找著各種借口把中國企業(yè)踢出供應(yīng)商名單。在蘋果強大的供應(yīng)鏈上，有一百多家企業(yè)是中國企業(yè)，中國企業(yè)為蘋果的崛起和強大，做出過突出貢獻，就像中國市場為蘋果做出了突出貢獻一樣——可以說，如果沒有中國企業(yè)和中國市場，蘋果很難稱得上有今天的成就?？商O果為配合美國政府打壓中國科技企業(yè)——當然，美國政府打壓中國科技企業(yè)，蘋果是不折不扣的受益者，蘋果開始過河拆橋，從2018年起，已經(jīng)有40多家中國企業(yè)被蘋果踢出了供應(yīng)商名單，2021年以來，蘋果開始變本加厲，實施徹底去中國化戰(zhàn)略，將我國企業(yè)踢出了供應(yīng)商名單，步伐越來越快，手段越來越狠，意志越來越堅定，最近就連歐菲光、京東方都被蘋果踢出了供應(yīng)商名單行列。蘋果處在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)上游，極盡壓榨之能事，雖然蘋果占據(jù)了手機行業(yè)超過一半以上的利潤，但蘋果供應(yīng)商卻過著利潤微薄的、極其慘淡的、如履薄冰的苦日子，喝點兒殘羹，吃點兒冷炙——即使是這樣，庫克還是不斷脅迫中國供應(yīng)商，要求他們離開中國，前往其他國家進行生產(chǎn)，否則，就要受到殘酷的商務(wù)懲罰！不可否認，靠著蘋果這棵大樹，我國有很多企業(yè)勵精圖治，發(fā)奮圖強，向經(jīng)營管理和生產(chǎn)規(guī)模要效益，也還過得去，漸漸長成了參天大樹，具備了比較深厚的根基——可這些企業(yè)有沒有想過，萬一哪天被蘋果踢出供應(yīng)鏈了，該怎么辦？這種事情不是沒有可能，而是已經(jīng)在不斷發(fā)生了。高飛銳思想認為，蘋果供應(yīng)鏈中國企業(yè)還是不要把雞蛋放在一個籃子里，還是未雨綢繆的好！光學(xué)鏡頭企業(yè)歐菲光就是一個血淋淋的例子，值得中國企業(yè)引以為戒。歐菲光在拿下蘋果公司訂單后，迅速崛起，年營收達到了幾個億，可是被蘋果取消合作之后，短短半年時間，產(chǎn)量和利潤就下降了90%，損失慘重，風(fēng)雨飄搖。與蘋果不斷找中國企業(yè)的茬相反，在華為手機，尤其是高端手機，被美國用芯片卡住脖子之后，蘋果手機卻在中國市場不斷擴大戰(zhàn)果，搶奪華為手機被打壓后留下的市場空白，現(xiàn)在蘋果已經(jīng)成為中國高端手機市場上無法抗衡的、一枝獨秀的存在——華為手機被打壓之初，出于憤怒，中國消費者曾經(jīng)短暫地抵制過蘋果手機，并且取得了豐碩成果。但隨著中國消費者的情緒慢慢平復(fù)，蘋果手機現(xiàn)在又成功地回來了——美國政府對華為打壓卻沒有松綁，蘋果公司CEO庫克一邊數(shù)著從中國市場賺來的鈔票，一邊心里暗諷著中國消費者是“好了傷疤忘了疼”。面對蘋果配合美國政府，打壓中國企業(yè)，剔除中國供應(yīng)商，難道我們只能聽之任之，一點辦法都沒有嗎？當然不是。我們最有效的武器就是我們的市場，就是中國消費者。與蘋果公司斗爭到底，光靠中國企業(yè)單打獨斗不行，需要中國企業(yè)和中國消費者一起行動起來，齊心協(xié)力，眾志成城，跟蘋果進行不屈不撓的斗爭。其中，最有效的就是抵制蘋果產(chǎn)品，讓蘋果感受到切膚之痛，做出讓步。中國市場是蘋果最大的生產(chǎn)和消費市場。產(chǎn)銷是相輔相成的，辱亡齒寒，這個道理一定要明白，并且為我所用——現(xiàn)在蘋果為配合美國政府，卻要讓產(chǎn)銷人為地割裂開來，我們當然不能答應(yīng)，不要說蘋果生態(tài)鏈上的中國供應(yīng)商跟我們沒有關(guān)系，他們也在或多或少，或直接或間接地影響我們對美好生活的追求。如果沒有中國制造和中國市場，蘋果就不可能有那么大的威力，也不可能有那么囂張了。也許，沒有中國制造，對蘋果影響可能沒有那么大；可是如果沒有中國市場，蘋果就要趴下來，其市場份額要掉四分之一，市值至少要萎縮三分之一。對于我們來說，對付頤指氣使，充滿傲慢與偏見的蘋果，在華為受到美國打壓，還沒有完全恢復(fù)元氣之前，我們唯一的市場利器就是我們龐大的市場——這也是蘋果的罩門和軟肋，如果我們在這個時候了還不攻不捏，那就對敵人過于仁慈了。以前曾經(jīng)寫過抵制蘋果的文章，有人就此激烈地跟高飛銳思想探討過，說蘋果受到抵制了，其中國供應(yīng)鏈上的企業(yè)和工人就要受到傷害了，畢竟目前寄生在蘋果供應(yīng)鏈上的企業(yè)還有一百余家，寄生在蘋果生態(tài)鏈上的中國員工還有500萬之巨。其實，這是在靜態(tài)地看問題，是一種選擇性短視行為。即使我們?nèi)康种屏颂O果，即使蘋果全部退出了中國市場——這種假設(shè)是不可能存在的，蘋果所占有的那部分市場份額，無疑將落到中國企業(yè)頭上，華為、OPPO、vivo、小米等中國企業(yè)將占有更多市場份額，做得更大更強，他們將獲得更多收益，容納更多員工。雖然說我們抵制蘋果，可能對蘋果供應(yīng)鏈上百余家企業(yè)有影響，可從長遠來看，這種影響可能被消化于無形，他們（含企業(yè)和在這些企業(yè)中就業(yè)的員工）可以轉(zhuǎn)向華米OV，跟國產(chǎn)品牌同心同德，永續(xù)發(fā)展。如果說我們抵制蘋果，可能造成500萬人失業(yè)，那蘋果退出中國市場后，華米OV及其生態(tài)鏈上至少可以增加2000萬人就業(yè)崗位，這種損害是完全可以消解的，這種影響是完全可以抵消掉的。從目前蘋果的計劃和作為來看，在其他國家尋找替代企業(yè)，把中國企業(yè)從其供應(yīng)鏈中踢出去，正在成為蘋果配合美國政府打壓中國企業(yè)的一種必然選擇。長此以往，蘋果執(zhí)行徹底去中國化政策，將中國企業(yè)不斷從供應(yīng)鏈名單中剔除出去，已經(jīng)成為蘋果的既定發(fā)展戰(zhàn)略，我們的企業(yè)和市場要有充分準備，不能讓蘋果既剔除了中國企業(yè)，又在中國市場上帝王蟹一樣橫沖直撞；我們不能讓庫克一邊數(shù)著從中國市場上賺來的鈔票，一邊嘲笑中國消費者沒有骨氣。戰(zhàn)爭形式有多種，不一定只發(fā)生在俄烏戰(zhàn)場上，中美之間的明爭暗斗，一直就沒有停息過。也許，美國朝野政企早就統(tǒng)一了思想意識，中美之間的科技戰(zhàn)爭，經(jīng)濟戰(zhàn)爭，信息戰(zhàn)爭，早就已經(jīng)打響，日趨激烈。作為中國人，如果我們現(xiàn)在還蒙在鼓里，或者抱有幻想，那就是看不清形勢了。我們是該放棄幻想，做好準備，參與戰(zhàn)爭的時候了——不能讓政府和企業(yè)單打獨斗，普通老百姓應(yīng)該成為他們依靠的力量?？萍紡妵菄幻駨姾兔褡鍙?fù)興繞不開的道路，其實，能夠躋身于蘋果供應(yīng)商名單，就已經(jīng)說明中國企業(yè)的科技和質(zhì)量都差不到哪兒去了。中國巨大的市場是中國政府和中國企業(yè)的強大后盾，在蘋果供應(yīng)鏈上的中國企業(yè)是一顆紅心，兩種準備的時候了，我們一邊跟蘋果做生意，一邊要考慮跟蘋果斷奶了，如果不趁早準備，萬一哪天成了歐菲光、京東方第二，被蘋果踢出供應(yīng)商名單，那就將自己置身于危險境地了。2022年6月20日 云南昆明