當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢波動，如何判斷未來行業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?/p>
是否與內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)關(guān)聯(lián)、是否是必選消費(fèi)。
我們基本上從兩個(gè)維度去判斷一個(gè)行業(yè)的未來發(fā)展。
第一，行業(yè)發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境的變化是否強(qiáng)關(guān)聯(lián)。能夠經(jīng)受住這種內(nèi)外環(huán)境的沖擊、無論環(huán)境如何變動自身受影響不大的行業(yè)更有韌性。比如原材料，它的價(jià)格波動可能受運(yùn)輸?shù)挠绊懀總€(gè)人生活都需要用，對吧？比如說開車不可能不用油或者動力電池，家里裝修不可能不用涂料。這些呢它會受環(huán)境影響，但總體它受到的影響比較小。
第二，這個(gè)行業(yè)是否屬于老百姓離不開的“必選消費(fèi)”。過去投資人會講“八仙過海”，就是衣食住行、吃喝玩樂，就投這些跟老百姓相關(guān)的領(lǐng)域。考慮到目前的波動環(huán)境之下，我想“八仙過?！笨赡芤s減一下，“吃”你是離不開的，“喝”是離不開的，“玩”可能不一定能出去玩，“樂”可能也得收著點(diǎn)。還有“衣食住行”——“衣”總是要穿的，“食”總是要吃的，“住”和“行”就會受到影響。就是當(dāng)環(huán)境變化之后，大家原來看好的行業(yè)其實(shí)也在發(fā)生著變化。
基于此，當(dāng)下中國的企業(yè)應(yīng)該怎么面對市場變化？
穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開辟增長點(diǎn)，適應(yīng)新周期。
在這樣國內(nèi)外市場的大背景下，核心就是四句話：“穩(wěn)住基本盤，抓住現(xiàn)金流，開辟增長點(diǎn)，適應(yīng)新周期”。任何一個(gè)個(gè)人也好、家庭也好、企業(yè)也好，都是與這四句話相關(guān)的，其中核心就是得適應(yīng)新周期。這幾句話，對不同的企業(yè)理解也是不一樣的。對特別小的企業(yè)，前三句話都是一樣的，最后一句話可以改成叫努力活下去。那對稍微大一點(diǎn)的企業(yè)，最后一句話我們給它改成了叫悶聲發(fā)小財(cái)。
其實(shí)在產(chǎn)業(yè)、資本、消費(fèi)者層面都需要品牌的加持，有了好品牌才能合作共贏。對品牌未來發(fā)展，有沒有什么好的建議？
價(jià)值觀、精神文化、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量的結(jié)晶。
品牌，說到底是價(jià)值觀、精神文化、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等多種結(jié)果的結(jié)晶。有了這個(gè)結(jié)晶，即使這個(gè)企業(yè)不是每天都出現(xiàn)在消費(fèi)者面前的，但大家仍然會認(rèn)為你是一個(gè)好的品牌，仍然是一個(gè)值得尊敬的品牌，江湖依然有你的傳說。這是做品牌一個(gè)比較高的境界。
企業(yè)的發(fā)展涉及到一整套的公共關(guān)系，從產(chǎn)品宣傳到社會責(zé)任，再到綠色責(zé)任。此外，還有一個(gè)重要的一點(diǎn)是，真正大國品牌群體的崛起，跟中國經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的進(jìn)程是相輔相成的。如果說未來在世界舞臺上看不到幾個(gè)大國品牌，那可想而知中國的轉(zhuǎn)型升級極有可能是沒有跨過去的。
我們?nèi)绾稳ヅ袛嘁粋€(gè)企業(yè)或品牌的價(jià)值？
經(jīng)濟(jì)價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、社會價(jià)值、商譽(yù)價(jià)值的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)的品牌價(jià)值一定是建立在一定基礎(chǔ)之上的，包括產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、社會責(zé)任，以及美譽(yù)度、知名度等。
公司的價(jià)值越大，至少證明這個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)然公司價(jià)值越大，未必說你的品牌價(jià)值就越大?？傮w來說，我們不僅要看這個(gè)公司賺了多少錢，公司的市值有多少，我們更多的要去看這個(gè)企業(yè)為社會創(chuàng)造了多少價(jià)值。
比如說一家制造業(yè)公司，你在同行當(dāng)中的研發(fā)投入、核心技術(shù)的程度，是比較關(guān)鍵的。
什么樣的品牌，才能稱之為大國品牌？
盈利基礎(chǔ) + 社會責(zé)任。
如果用一句話形容就是“桃李不言，下自成蹊”。一個(gè)好的大國品牌，我認(rèn)為至少要具備以下幾個(gè)條件。一是堅(jiān)實(shí)的盈利基礎(chǔ)，企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)是要能賺錢，無論是為股東、為股民、還是為員工，都必須要有賺錢的能力，這是做企業(yè)最基本的經(jīng)營責(zé)任。
其次是要承擔(dān)更多的消費(fèi)者期許，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。這就要求企業(yè)在自身的賽道上能通過過硬的技術(shù)，形成真正的護(hù)城河，為老百姓提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為社會解決難題，比如改善環(huán)境、促進(jìn)就業(yè)等問題。
當(dāng)躺平和內(nèi)卷成為熱點(diǎn)話題，對當(dāng)下年輕人有哪些建議？
躺平是需要資本的，要想方設(shè)法的跳出去。
首先，年輕群體不喜歡被建議，就是他們建議“大家最好不要建議”。
第二，我們所生活的時(shí)代有其特定的特點(diǎn)，有的機(jī)會多一點(diǎn)，有的機(jī)會少一點(diǎn)，與這個(gè)國家所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、內(nèi)外環(huán)境等有著密不可分的關(guān)系。這不是年輕人的錯(cuò)，也不是時(shí)代的錯(cuò)。這個(gè)時(shí)代到今天這樣一種狀態(tài)，它也是多種因素造成的。
第三，我覺得唯一不變的就是努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的認(rèn)識和專業(yè)水平。如果再具體一點(diǎn)，考慮到整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)增長速度從高速增長步入到一個(gè)所謂的低速增長的時(shí)候，帶來的一個(gè)結(jié)果是什么呢？就是競爭越來越過度，內(nèi)卷化程度越來越高。
我們所處的東亞地區(qū)尤其如此，人口多，資源少。不光是中國，日本也很卷，韓國更卷。這個(gè)時(shí)候要么就努力和大家卷成一片，要么就想方設(shè)法“跳出去”。你能夠脫離這種內(nèi)卷的狀態(tài)，就能夠降維打擊。但是這個(gè)話說起來容易做起來好難，是吧？個(gè)人是如此，企業(yè)更是如此。
最后我想說，未來的機(jī)會還是很多的。我們曾經(jīng)無法預(yù)見的技術(shù)服務(wù)或場景，如今都成為現(xiàn)實(shí)。十年前的時(shí)候我們還在探討到底該走多晶硅路線還是單晶硅路線，事實(shí)證明多晶硅路線是對的，而且現(xiàn)在的成本只相當(dāng)于那時(shí)候的1/10了。
VR、AR在五六年前大家也都覺得像是忽悠的，如今已經(jīng)能讓我們身臨其境?，F(xiàn)在的元宇宙、自動駕駛也是如此，未來會大大超出我們的想象，也會帶來一系列的改變，可能會摧毀一些行業(yè)，更會創(chuàng)造新的機(jī)遇，這其中不光是年輕人，我們每一個(gè)人都有新的機(jī)會。
（管清友為如是金融研究院院長）
內(nèi)容來源：大國品牌養(yǎng)成記
