海外企業(yè)在國內(nèi)市場當中，也會有著一定的發(fā)展機會，但是在時代的殘酷競爭當中，以及市場競爭越來越激烈的情況之下，那么海外企業(yè)的生存空間也就會不斷的被擠兌，曾經(jīng)贏了世界的亞馬遜，卻敗給了中國，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯帶著6萬億的資產(chǎn)，選擇了撤離中國。
現(xiàn)在，國內(nèi)電商行業(yè)的發(fā)展，可以說是有著十分廣闊的前景，而在國內(nèi)電商平臺發(fā)展的時候，最早涉及電商行業(yè)的企業(yè)當中就有著亞馬遜，而亞馬遜在美國本土市場上是非常受歡迎的，亞馬遜的創(chuàng)始人則是貝佐斯，貝佐斯也因為成功的創(chuàng)立亞馬遜，從而坐上了世界首富的寶座。
貝佐斯帶領(lǐng)著亞馬遜發(fā)展，也成為了不少媒體關(guān)注的焦點，不過，亞馬遜最初發(fā)展起來的時候，還并不是一個綜合性的電商平臺，而是一個網(wǎng)絡(luò)書籍售賣平臺。亞馬遜之所以最早涉及到電商領(lǐng)域當中，也是因為貝佐斯發(fā)現(xiàn)了其中的商機，而貝佐斯也就迅速的對亞馬遜進行自上而下的改革，亞馬遜也就成為了綜合性電商平臺。
其中，所售賣的產(chǎn)品也就不再單一的局限在網(wǎng)絡(luò)書籍上，有越來越多的用戶可以在亞馬遜平臺上，購買到自己想要的產(chǎn)品，當然，亞馬遜的核心業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)絡(luò)書籍的售賣。
亞馬遜的用戶群體是十分的廣泛，不僅僅是面向美國本土市場，更是面向了全球市場，所以使用電商購物的用戶，自然也就會知道亞馬遜，而國內(nèi)也有用戶使用過亞馬遜。
作為美國巨頭企業(yè)的亞馬遜，在逐漸發(fā)展起來之后，也憑借著其獨特的服務(wù)，從而獲得了不少用戶的認可，甚至也因為其服務(wù)質(zhì)量，而得到了不少用戶的好評和稱贊。
亞馬遜的成功發(fā)展背后，也是離不開其創(chuàng)始人貝佐斯的正確帶領(lǐng)，貝佐斯在帶領(lǐng)著亞馬遜的時候，就有著一套獨特的管理學(xué)，在這套管理學(xué)的影響之下，亞馬遜的高管在開會的時候，是不需要對當下的業(yè)務(wù)進行過多的討論，只需要在開會的時候進行書籍的閱讀，當然，這個閱讀是有著一定的要求，那就是大量閱讀。
貝佐斯認為，高管們在開會的時候，如果能夠集中精力的去大量閱讀的話，那么將會很大程度上的讓高管以及其團隊專注度，有著很大的提高，如果說將開會的時間用來看幻燈片，或者是討論公司接下來的發(fā)展業(yè)務(wù)的話，可能就并沒有這么好的效果。
貝佐斯認為，團隊專注度提高之后，接下來做其他的事情，也將會有事半功倍的效果，而事實上，貝佐斯這種獨特的想法，也的確是得到了很好的驗證，亞馬遜高管在接下來公司的發(fā)展上，也的確是做出了很大的貢獻。
除此之外，貝佐斯還有著獨特的獎勵方式，那就是期權(quán)代替現(xiàn)金，貝佐斯認為亞馬遜的成功發(fā)展當中，就離不開許許多多的員工，而這些員工如果說一輩子都打工的話，那么就很容易出現(xiàn)跳槽的情況，也有不少員工會頻繁的離職。
想要真正的留住員工，并且讓員工為亞馬遜做出貢獻，就應(yīng)該要及時的抓住員工的心理，那就是員工也想要成為主人，用這種期權(quán)代替現(xiàn)金的獎勵方式，就可以讓員工知道，員工也是被重視的，員工也將可能成為亞馬遜的主人。
只有這樣，員工抱著這樣的想法，才會為公司的發(fā)展作出許多的貢獻，亞馬遜的員工就是亞馬遜金字塔發(fā)展當中的最底層，同時也是非常重要的基層，如果基層都不能夠打好的話，亞馬遜接下來的任何成功發(fā)展也將會是空談。
另外，貝佐斯也有著獨特的逆向工作法，這種逆向工作法，其實就是站在不同的角度去看待問題，如果是亞馬遜的員工，那么就應(yīng)該要站在用戶的角度，只有站在用戶的角度，才會更多的發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站目前所存在的問題，以及網(wǎng)站需要改進的地方，然后對網(wǎng)站所存在問題及時進行改進的話，就可以更好的滿足用戶的需求。
這種逆向工作法，并且是站在用戶角度的話，就有著很強的針對性，另外，高管也必須要站在員工的角度當中，站在的員工角度去看待亞馬遜的發(fā)展，也是能夠很大程度上，解決亞馬遜發(fā)展過程當中所遇到的難題。
這種逆向工作法，可以幫助亞馬遜發(fā)展得更為迅速，無論是逆向工作法還是期權(quán)代替現(xiàn)金的獎勵方式，都足以看出，貝佐斯在亞馬遜的管理上，有著自己獨特的風格。
而正是他的這種帶領(lǐng)，才能夠讓亞馬遜的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的擴大，并且將業(yè)務(wù)觸角伸向全球各地，在擁有的海外用戶數(shù)量上，也是呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。
當亞馬遜逐漸的發(fā)展起來之后，也就開始將發(fā)展目光放在中國市場上，亞馬遜為了來到中國市場發(fā)展，也就通過購買一個不知名平臺的方式，進入到中國市場，所以亞馬遜來到中國市場的時候，國內(nèi)電商時代還并沒有像現(xiàn)在這般發(fā)達，并且當時阿里巴巴集團，也并沒有穩(wěn)定其發(fā)展地位。
但亞馬遜正式來到國內(nèi)市場，并且入駐到國內(nèi)市場的時候，國內(nèi)電子商務(wù)時代的發(fā)展簡直就是非常的迅速，而且其發(fā)展速度，是遠遠要超過亞馬遜的發(fā)展速度。
當時，國內(nèi)阿里巴巴集團旗下的淘寶和天貓，也就成為了重要的購物平臺，還出現(xiàn)了不少其他的本土電商平臺，其中就包括了京東，在國內(nèi)本土電商平臺發(fā)展起來之后，亞馬遜原本在國內(nèi)市場當中拿下的市場份額，也就被不斷的瓜分。
這對在美國本土市場發(fā)展，處于壟斷地位的貝佐斯來說，的確是感到十分的驚訝，亞馬遜也就失去了其發(fā)展先機，甚至連其生存空間，都在被國內(nèi)本土電商平臺不斷的擠兌。
如今，我國的電商平臺也是越來越多，用戶也更多的選擇使用國內(nèi)的本土電商平臺，而亞馬遜平臺，雖然說也是有著一定的優(yōu)勢所在，但使用過亞馬遜的中國用戶應(yīng)該都知道，亞馬遜的產(chǎn)品購買上，還是有著一定的不足之處。
尤其是，用戶想要維權(quán)，并且想要售后的時候，就會發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的售后總是會非常的不及時，這對于中國用戶來說，則會感到十分的麻煩，是對自身權(quán)益的一種侵害。
而國內(nèi)本土電商平臺發(fā)展起來之后，無論是在服務(wù)質(zhì)量，還是售后方面，都能夠及時的到位，在這樣鮮明的對比之下，國內(nèi)的用戶，自然也就會更多的去選擇本土電商平臺。
本土電商平臺發(fā)展起來的優(yōu)勢，還包括以下幾點：
第一點，國內(nèi)本土電商平臺的物品種類十分的豐富，這樣的話，就可以滿足國內(nèi)大部分用戶的需求，本土電商平臺的用戶數(shù)量，能夠?qū)崿F(xiàn)快速的增長，就在于國內(nèi)的用戶購買需求是并不相同的，而本土電商平臺，恰好能夠滿足大部分用戶的需求，所提供的物品種類方面也是非常的豐富，簡直就是一個大雜燴。
第二點，本土電商平臺的產(chǎn)品價格十分的低廉，有著高性價比的優(yōu)勢。價格低廉是相對于實體店鋪的產(chǎn)品來說的，實體店鋪本身就是需要水電費以及房租，那么產(chǎn)品價格也就會有所上升。
而電商平臺的店鋪，則不需要支出額外的費用，成本是非常的低，自然也就能夠?qū)⑸唐返膬r格有所壓低，對于用戶來說，也就有著很大的可接受性。無論是上班族還是學(xué)生黨，都能夠買得起自己想要的產(chǎn)品，簡直就是非常的方便。
第三點，國內(nèi)移動支付工具的發(fā)展，也促進了國內(nèi)本土電商平臺的發(fā)展，國內(nèi)移動支付工具當中，最先發(fā)展起來的就是支付寶，而支付寶最開始推出的時候，本身也是為了方便人們的線上購物，現(xiàn)在國內(nèi)還有一個移動支付工具，那就是微信支付。
微信支付和支付寶支付的存在，可以讓人們的交易方式變得十分的方便，國內(nèi)也出現(xiàn)了其他的交易方式，那就是信用卡交易以及銀行卡交易，信用卡和銀行卡的線上交易，只需要用戶綁定相關(guān)的賬號就能夠完成，簡直是非常的方便，可以最大程度上，打破時間和空間的消費界限。
所以，在本土電商平臺具有的優(yōu)勢越來越多之后，亞馬遜的發(fā)展優(yōu)勢也就逐漸的減少，盡管亞馬遜為了繼續(xù)在國內(nèi)市場當中發(fā)展，也會進行一定的改革，可是亞馬遜依然是沒有做到挽留住中國用戶。
當亞馬遜的生存空間越來越少之后，貝佐斯作為一個商人，自然也是要最大程度上的去降低自己的虧損，貝佐斯能夠想到的就是及時止損，那就是撤離中國市場。
如果說，貝佐斯不撤離中國市場的話，那么在國內(nèi)市場當中的發(fā)展，只會面臨著不斷虧本的情況，所需要支付的賠付費用，也就會在不斷的增高，而撤出中國市場的話，只是短時間之內(nèi)沒有收益，但仍然能夠保證其在美國本土市場，以及其他海外市場上的發(fā)展。
于是，在經(jīng)過多重考量之后，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，也就帶領(lǐng)著亞馬遜撤出中國市場，從而去其他的國家當中尋找更多的發(fā)展機會，這樣的話，亞馬遜的市場地位仍然是有所保障的，甚至也不會受到很大的影響。
不可否認，亞馬遜在最初來到國內(nèi)市場發(fā)展的時候，也是得到了國內(nèi)的用戶認可，可是亞馬遜所能夠拿下國內(nèi)電商市場的份額，是在不斷的減少。
亞馬遜退出之后，一定程度上，也會給國內(nèi)市場的發(fā)展帶來一定的影響，但是這種影響并不會長時間的存在，而是會因為國內(nèi)其他電商平臺的存在，從而減少這種影響的負面性。
作為世界首富的貝佐斯，也只能夠帶著6萬億的資產(chǎn)以及亞馬遜，從而撤出中國市場，而亞馬遜撤出中國市場之后，不少網(wǎng)友也感到十分的可惜。
總之，亞馬遜在美國本土市場，以及其他海外市場當中的發(fā)展，也還是非常不錯的，但在中國市場當中，卻出現(xiàn)了“滑鐵盧”的發(fā)展狀況，貝佐斯面對國內(nèi)電商平臺競爭如此激烈的情況之下，也只能夠帶著亞馬遜撤出中國市場了，只有這樣，才能夠最大程度上的減少虧損。
