數(shù)據(jù)治理是公司實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通、業(yè)務協(xié)同的必經(jīng)之路。自5月20日召開數(shù)據(jù)治理實施項目啟動會以來，信息中心與中翰軟件組成的項目組戰(zhàn)高溫，斗酷暑，搶進度，保質量，全力推進數(shù)據(jù)治理體系落地。通過多方比較，供應商數(shù)據(jù)基礎較好、范圍可控、業(yè)務清晰，成為項目組首選的攻堅點。在評審發(fā)布實施方案、部署軟件系統(tǒng)、完成架構設計后，項目組于6月20日，正式開啟數(shù)據(jù)管理體系落地實施工作。以打通供應商管理系統(tǒng)和PRP系統(tǒng)的供應商數(shù)據(jù)，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)供應商數(shù)據(jù)的貫通、業(yè)務協(xié)同為目標，開展項目建設工作。

數(shù)據(jù)治理是業(yè)務與IT深度融合的工作。自項目啟動以來，項目組就與各部門緊密配合，力求建立的數(shù)據(jù)標準可用、可信，調整的應用系統(tǒng)易用、好用。項目對公司管理標準不熟悉？科技質量部與項目組逐一核對公司的“三標”體系要求。集團對合格供應商有什么要求？綜合服務中心耐心給項目組講解集團文件，展示集團管控平臺的各種功能。現(xiàn)有供應商數(shù)據(jù)殘缺不全怎么辦？20個業(yè)務部門的供應商管理專責用一周的時間逐一核對，信息中心借助啟信寶的數(shù)據(jù)資源進行補充，最終形成了公司合格可用的供應商2084家，另有474家因公司注銷或必要信息不完整等原因被凍結。這就是數(shù)據(jù)治理之道，這就是數(shù)據(jù)與業(yè)務融合之道。

為了建立全公司統(tǒng)一的供應商數(shù)據(jù)庫，并形成唯一的供應商業(yè)務辦理入口，項目組在開發(fā)數(shù)據(jù)接口的過程中加班加點，不分晝夜。項目組主動放棄了周末休息的時間，連續(xù)12天朝九晚九，最終按照架構設計要求，高質量地完成了開發(fā)任務。首批清洗后的合格供應商數(shù)據(jù)已于7月22日通過接口同步的方式從供應商管理系統(tǒng)經(jīng)數(shù)據(jù)中心同步至PRP系統(tǒng)，并將每天定時更新。截至今日，又有45條新增或變更的供應商數(shù)據(jù)同步至PRP系統(tǒng)。這是公司自2019年開展信息化頂層設計數(shù)據(jù)中心課題研究以來，首次按照數(shù)據(jù)治理的思路實現(xiàn)了數(shù)據(jù)貫通！實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷！

后續(xù)項目組還將持續(xù)完善現(xiàn)有供應商數(shù)據(jù)，并遵循“一庫一平臺”的總體原則開展工作。一是排查并關閉其余系統(tǒng)的供應商業(yè)務入口，以保障數(shù)據(jù)的唯一可信，真正做到“一數(shù)一源”；二是繼續(xù)開發(fā)接口，將合格供應商信息推送到勘測設計、財務共享中心等系統(tǒng)中使用，真正做到“一源多用”。三是打通與企查查等外部數(shù)據(jù)資源的接口。供應商數(shù)據(jù)治理為項目組積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也為進一步做好項目、合同、人員等數(shù)據(jù)域的治理工作打下了良好的基礎。我們堅信數(shù)據(jù)治理工作在公司領導和各級部門的支持下、在大家的艱苦努力下，一定會節(jié)節(jié)勝利！

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