本版文章均由本報記者張碩采寫

在經(jīng)濟發(fā)展進入到新常態(tài)的當下，環(huán)境、競爭對手、消費者都在變化，企業(yè)生存的周期越來越短。那么，企業(yè)如何才能保持健康生存？什么才是企業(yè)持續(xù)增長的動力引擎？

英國豪邁集團是一家致力于生命安全技術(shù)的全球性集團，成立于1894年，擁有128年的歷史，是一家名副其實的“百年老店”。作為英國富時100指數(shù)成分股之一，英國豪邁集團在安全、環(huán)境與分析和醫(yī)療健康三個領(lǐng)域擁有近50家子公司。值得一提的是，豪邁集團在過去近50年中連續(xù)取得正向增長：包括連續(xù)19年保持利潤增長，連續(xù)40多年股息年增長率達到5%及以上；過去10年，總市值增長了8倍，超過80億英鎊。

是什么商業(yè)模式，可以使一家公司擁有數(shù)十年的持續(xù)性增長？這種企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略資產(chǎn)是什么？什么樣的企業(yè)人會將“做一個好人”寫入年報？這種商業(yè)模式可否復制？近期，《中國經(jīng)營報》記者專訪了英國豪邁集團亞太區(qū)總裁兼董事長王春文。

亞太市場是未來10~15年的動力引擎

《中國經(jīng)營報》：豪邁集團2021財年取得了不錯的成績，利潤再創(chuàng)新高，這其中，亞太市場的貢獻主要集中在哪幾個方面？

王春文：的確，豪邁集團在2021~2022財年取得了不錯的成績，收入為15.25億英鎊，同比增長16%。實際上除了2020~2021財年受全球疫情影響，增長速度放緩之外，豪邁集團已經(jīng)連續(xù)19年保持利潤增長。在豪邁集團2021~2022財年中，亞太區(qū)的收入占比為16%。豪邁集團三大業(yè)務(wù)板塊在亞太區(qū)都有均衡發(fā)展，與集團業(yè)務(wù)布局基本一致。其中，安全相關(guān)業(yè)務(wù)收入達到1.02億英鎊，環(huán)境與分析業(yè)務(wù)收入7800萬英鎊，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入7100萬英鎊。 我們認為，亞太市場將持續(xù)在未來10~15年成為豪邁集團長期發(fā)展的動力引擎。

《中國經(jīng)營報》：為什么亞太市場是豪邁集團未來增長的重點？

王春文：關(guān)于市場前景的判斷，豪邁集團在亞太區(qū)的發(fā)展方向與豪邁集團的發(fā)展方向一致。在環(huán)境與分析方面，中國越來越重視環(huán)境保護，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，多個細分領(lǐng)域的市場規(guī)模走在世界前列。預(yù)計“十四五”期間，環(huán)境治理營收年均增長10%左右，2025年營收總額有望突破3萬億元。所以，環(huán)境與分析相關(guān)業(yè)務(wù)將是豪邁集團在中國最重要的發(fā)力點。在醫(yī)療健康方面，中國在“健康中國”戰(zhàn)略指導下，不斷推動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化國民健康支撐與保障，提高全民健康水平。預(yù)期到2025年醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)總規(guī)模將超過11.5萬億元，擁有巨大的增長潛力，所以醫(yī)療健康業(yè)務(wù)也是豪邁集團重要發(fā)力點之一。在安全方面，隨著公共安全應(yīng)急需求一再升級，應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，豪邁集團在火災(zāi)探測和救援等方面已經(jīng)有多年積累，未來也會繼續(xù)保持安全領(lǐng)域的發(fā)展和投資，繼續(xù)挖掘新社會環(huán)境下的新型安全需求。

“做一個好人”的企業(yè)文化

《中國經(jīng)營報》：豪邁集團保持長期可持續(xù)增長的動力引擎是什么？

王春文：我供職過很多世界知名的企業(yè)，豪邁集團與之有非常鮮明的差異化。我們擁有獨特的組織基因與文化基因。在我看來，它們是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要原因。豪邁是一個擁有近50家不同領(lǐng)域子公司的集團。我們的戰(zhàn)略以可持續(xù)發(fā)展為核心，增長引擎可以用一個簡明公式表達：強勁增長 + 可持續(xù)回報 + 積極影響 = 長期可持續(xù)的價值創(chuàng)造。具體來看，持續(xù)性增長得益于幾個方面：首先，可持續(xù)的財務(wù)模式。我們擁有一個自給自足的融資模式：強勁的收入增長和強大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時，不斷地對自然增長和新收購進行再投資。其次，明確的增長戰(zhàn)略。我們專注于長期發(fā)展和收購業(yè)務(wù)，我們瞄準具有長期增長動力的全球細分市場。最后，從組織模式來看，我們化繁為簡，即每家子公司均是獨立法人實體，均有各自的損益表、資產(chǎn)負債表和董事會。這有利于績效問責和有效管控。

《中國經(jīng)營報》：什么是可持續(xù)的財務(wù)模式？明確的增長戰(zhàn)略？化繁為簡的組織模式？

王春文：分享具體的事例之前，我需要介紹一下我們的宗旨，這是推動豪邁集團做好每一個商業(yè)決定的前提。我們的宗旨是解決當今重大問題，并且在解決問題的同時能夠帶來重大的商業(yè)價值。企業(yè)宗旨使我們保持專注并定義了我們經(jīng)營的三大市場領(lǐng)域：安全、環(huán)境和健康。我們的宗旨契合聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，其中包括我們通過技術(shù)直接支持的四個目標（健康、清潔水、基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)城市）。我們的宗旨確保我們的企業(yè)發(fā)展符合我們的期待。 去年我們近三分之二的收入助力于我們的業(yè)務(wù)最一致的四個聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標 ：健康、清潔水、基礎(chǔ)設(shè)施、可持續(xù)城市。 與此同時，我們的宗旨具有包容性，它旨在通過我們每天提供的生命安全技術(shù)惠及地球上的每個人。

此外，我們擁有化繁為簡的組織架構(gòu)。我們雇傭優(yōu)秀的領(lǐng)導者，堅持充分授權(quán)，讓他們負責制定決策實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，而不需要依從復雜的匯報機制。得益于精簡的架構(gòu)，我們能夠快速響應(yīng)客戶的需求，從而捕捉新的增長機遇。我們尋找誠實正直的人才——追求個人貢獻與共同成功的人才。這也正是為什么豪邁集團將“做一個好人”寫進了企業(yè)文化基因之中。

舉例來說，我們每家子公司均是獨立法人實體，各自的董事會可以自主制定增長戰(zhàn)略。2021~2022財年，我們的敏捷模式讓各個子公司能夠迅速響應(yīng)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)， 并利用豪邁集團網(wǎng)絡(luò)尋找各種備用供應(yīng)商。短期而言，豪邁集團基因使我們的各個子公司能夠在市場動態(tài)發(fā)生變化時迅速做出響應(yīng)。

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。我們選擇對業(yè)務(wù)和員工進行大力投資，將繁文縟節(jié)和官僚主義最小化，將行動速度和敏捷性最大化。此外，我們會通過豪邁集團的成長助推各個子公司——精煉的核心團隊提供技能和專業(yè)知識來助力他們發(fā)展。我們?yōu)榧瘓F內(nèi)的各個子公司提供內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問權(quán)，鼓勵相互協(xié)作和分享最佳實踐，讓他們可以通過借鑒他人的經(jīng)驗，實現(xiàn)更快發(fā)展。

還有一點很重要，我們擁有一個自給自足的融資模式：強勁的收入增長和強大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時，不斷地對自然增長和新收購進行再投資。此外，我們瞄準具有長期增長動力的全球細分市場：日益加強的安全監(jiān)管；日益增長的醫(yī)療保健需求和重要生命資源需求；全球加大努力應(yīng)對氣候變化、污染和浪費問題。

企業(yè)“向善”才能真正“向上”

《中國經(jīng)營報》：剛剛你提到豪邁集團希望“惠及地球上的每個人”。 我關(guān)注到，豪邁旗下福帝斯團隊持續(xù)關(guān)注環(huán)保材料——再生鋁。這也是諸多工業(yè)制造的重要原材料之一，團隊最初為什么會關(guān)注到這一細分領(lǐng)域？

王春文：豪邁集團專注于具有長期增長動力的細分市場。你提到的福帝斯大部分產(chǎn)品都是由鋅合金制成的，這是一種非常重且難以回收的材料。因此，開始尋求更具可持續(xù)性的解決方案，福帝斯開始為旗艦產(chǎn)品設(shè)計一種用可回收鋁制成的新型殼體。這是一種材質(zhì)更輕盈的材料， 可百分百永久回收。經(jīng)嚴格測試，福帝斯證明了這種材料可滿足企業(yè)的高安全標準，重量還比原來輕 90%。

福帝斯的技術(shù)是豪邁集團保護地球資源的多種創(chuàng)新技術(shù)方案之一，隨著資源短缺現(xiàn)象加重，此類技術(shù)的需求代表了一種將維持數(shù)十年的長期趨勢。還有關(guān)注廢金屬循環(huán)利用——海洋光學（Ocean Insight）的回收解決方案可在幾毫秒內(nèi)將金屬劃分為不同的等級，幫助提高回收速度，降低回收成本。

此外，對于豪邁集團為人類和地球帶來了積極的影響，我這里還有一組數(shù)字：我們每年提供超過100萬種診斷產(chǎn)品，用于血壓監(jiān)測、眼部健康監(jiān)測、圍產(chǎn)期監(jiān)測；我們提升了水的安全性，每年支持2億次水測試，其中包括國際救濟和發(fā)展工作中的500多萬次水測試；我們助力節(jié)約用水，利用監(jiān)測技術(shù)每年節(jié)約數(shù)十億升水；我們使用滅火技術(shù)為1.5萬多臺風力發(fā)電機提供保護等。

《中國經(jīng)營報》：現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都明白了只有“向善”才能真正 “向上”。當前ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已逐漸成為衡量一家企業(yè)發(fā)展成功與否的重要因素。中國相對于其他國家在這方面發(fā)展較晚，但也在迅速成長，豪邁集團在這方面有哪些成功經(jīng)驗可以分享？

王春文：英國豪邁集團是一股向善的力量，為人類和地球帶來了積極的影響。因此，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們每一天都更積極地致力于為每個人創(chuàng)造一個更安全、更清潔、更健康的未來。在符合宗旨的情況下實現(xiàn)增長，我們在所服務(wù)市場及更多領(lǐng)域產(chǎn)生了積極影響。除了專注于增長，我們還確定了三個可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵目標，以使我們能夠在自己的價值鏈中發(fā)揮最大的影響。

它們分別是：一，氣候變化：應(yīng)對其中的機遇和風險，將我們自己的溫室氣體排放量降到最低。實現(xiàn)碳排放范圍1和范圍2的2024年凈零排放目標與2023年1.5攝氏度溫控目標。將可再生能源的使用占比從8%提高到15%。二，多樣性、公平性和包容性：每一天為每個人創(chuàng)造一個更公平的未來，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。包括在全球各個子公司為所有員工實施平等的育兒假政策。我們?yōu)樗凶庸镜亩聲O(shè)定了2024年3月31日前性別比例達到40%至60%的目標。所有子公司董事會中女性比例從去年的22%增長到今年的26%。三，循環(huán)經(jīng)濟：設(shè)計方案處理廢物和污染品，在可行的情況下為產(chǎn)品引入可重復使用和回收的材料。

老板秘籍

1.為什么亞太市場是豪邁集團未來增長的重點？

關(guān)于市場前景的判斷，豪邁集團在亞太區(qū)的發(fā)展方向與豪邁集團的發(fā)展方向一致。在環(huán)境與分析方面，中國越來越重視環(huán)境保護，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，多個細分領(lǐng)域的市場規(guī)模走在世界前列。預(yù)計“十四五”期間，環(huán)境治理營收年均增長10%左右，2025年營收總額有望突破3萬億元。所以，環(huán)境與分析相關(guān)業(yè)務(wù)將是豪邁集團在中國最重要的發(fā)力點。在醫(yī)療健康方面，中國在“健康中國”戰(zhàn)略指導下，不斷推動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強化國民健康支撐與保障，提高全民健康水平。預(yù)期到2025年醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)務(wù)總規(guī)模將超過11.5萬億元，擁有巨大的增長潛力，所以醫(yī)療健康業(yè)務(wù)也是豪邁集團重要發(fā)力點之一。在安全方面，隨著公共安全應(yīng)急需求一再升級，應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，豪邁集團在火災(zāi)探測和救援等方面已經(jīng)有多年積累，未來也會繼續(xù)保持安全領(lǐng)域的發(fā)展和投資，繼續(xù)挖掘新社會環(huán)境下的新型安全需求。

2.豪邁集團保持長期可持續(xù)增長的動力引擎是什么？

我供職過很多世界知名的企業(yè)，豪邁集團與之有非常鮮明的差異化。我們擁有獨特的組織基因與文化基因。在我看來，它們是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要原因。豪邁是一個擁有近50家不同領(lǐng)域子公司的集團，我們的戰(zhàn)略以可持續(xù)發(fā)展為核心，增長引擎可以用一個簡明公式表達：強勁增長 + 可持續(xù)回報 + 積極影響 = 長期可持續(xù)的價值創(chuàng)造。具體來看，持續(xù)性增長得益于幾個方面：首先，可持續(xù)的財務(wù)模式。我們擁有一個自給自足的融資模式：強勁的收入增長和強大的現(xiàn)金增值能力，讓我們能夠在增加股息的同時，不斷地對自然增長和新收購進行再投資。其次，明確的增長戰(zhàn)略。我們專注于長期發(fā)展和收購業(yè)務(wù)，我們瞄準具有長期增長動力的全球細分市場。最后，從組織模式來看，我們化繁為簡，即每家子公司均是獨立法人實體，均有各自的損益表、資產(chǎn)負債表和董事會。這有利于績效問責和有效管控。

簡歷

王春文，擁有香港科技大學工商管理碩士學位。他于2020年加入英國豪邁集團，任職全球分事業(yè)部首席執(zhí)行官，擔任豪邁集團全球分事業(yè)部旗下多家跨國子公司董事會主席。2022年1月起，他被任命為英國豪邁集團亞太區(qū)總裁兼董事長，負責發(fā)展在華的三十余家子公司，以及領(lǐng)導一支并購團隊，挖掘在豪邁集團經(jīng)營的安全、環(huán)境與分析和醫(yī)療健康三個領(lǐng)域內(nèi)的并購機遇。加入豪邁集團之前，他擁有豐富的跨國公司及初創(chuàng)企業(yè)高管履歷，曾任職于通用電氣、霍尼韋爾、甲骨文及惠普等多家世界500強公司，行業(yè)橫跨IT、科技、工業(yè)、醫(yī)療等。

深度

從終局目標看企業(yè)的長期可持續(xù)增長

德魯克的經(jīng)典名著《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》里提到企業(yè)創(chuàng)新的五個原則：持續(xù)、深度的思考；理性與感性并重；專注、聚焦；從小做起；終局目標。其中，終局目標對于企業(yè)保持長期增長原創(chuàng)性有著至關(guān)重要的作用。

在全球化出現(xiàn)新的變化特點的背景下，企業(yè)更需要重新審視“終局目標”存在的意義，并對當下與未來進行全局性的展望。

英國豪邁集團的名字也許并非家喻戶曉，但卻是“安全、清潔、健康”領(lǐng)域名副其實的“隱形冠軍”。其擁有128年的歷史，在近50年保持了正向增長。

探究其背后持續(xù)增長的動力引擎，記者發(fā)現(xiàn)這與其獨特的企業(yè)基因（文化）與化繁為簡的管理模式息息相關(guān)。豪邁集團將“做一個好人”作為企業(yè)文化寫入了公司年報，并致力于每天都創(chuàng)造積極影響。這樣的做法推動了豪邁集團所做的每一個商業(yè)決定。就像王春文在采訪中提到的，無論是收購還是人員決策，抑或新的市場開拓，豪邁集團不做與其宗旨不一致的事情。中國古語“知人者智，自知者明”在這里得到了很好的印證。

與此同時，一家擁有近50家優(yōu)秀子公司的企業(yè)是如何保持持續(xù)增長而不“內(nèi)卷”的呢？豪邁集團“少就是多”的企業(yè)組織架構(gòu)給出了答案。豪邁集團擁有強健靈活的組織結(jié)構(gòu)，將繁文縟節(jié)和官僚主義最小化的原則有利于績效問責和有效管控，這種高效的管理方式大大幫助了公司快速捕捉新的增長機遇。例如，豪邁集團總部就像是“職場教練”，以開放的姿態(tài)對各個子公司持續(xù)賦能，提供技能和專業(yè)知識來助力他們發(fā)展。豪邁集團為各個子公司提供內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問權(quán)，鼓勵相互協(xié)作和分享最佳實踐，這充分展現(xiàn)了豪邁集團的包容性與成長性。此外，自給自足的融資模式以及瞄準具有長期增長動力的全球細分市場戰(zhàn)略洞見，也是助推豪邁集團持續(xù)近50年正向增長的關(guān)鍵要素。

研究豪邁集團的可持續(xù)增長模式，無論是企業(yè)宗旨、文化基因、商業(yè)模式、人才戰(zhàn)略，抑或王春文本人，你都會發(fā)現(xiàn)一種貫穿始終的一致性，這就是豪邁集團“向善”以及“向上”的終局目標與成功要素。