據(jù)報道，格力除了在電器、手機、芯片等領(lǐng)域之外，將正式進入餐飲行業(yè)，這條新聞一出，頓時引起了不少人的議論。其實格力在2015年就開始涉足餐飲領(lǐng)域，但都沒有引起太大的波瀾，也不知道這一次會不會從中分得一杯羹。
8月16號，網(wǎng)友在企查查 APP上發(fā)現(xiàn)，成立了一家珠海格創(chuàng)優(yōu)食餐飲管理有限公司，注冊資金為1000萬元，甘錦鴻為其法定代表人。
主要業(yè)務(wù)包括：餐飲、食品生產(chǎn)、外賣配送、餐飲管理、農(nóng)副產(chǎn)品收購等業(yè)務(wù)。最重要的是，該公司由珠海格力物業(yè)管理有限公司100%控股。
新聞一出，網(wǎng)友們就說格力是“不務(wù)正業(yè)”，調(diào)侃稱“還是吃的最賺錢”。其實格力在很久以前就涉足過餐飲行業(yè)。
追溯到2015年，格力就與樂棧517聯(lián)手，推出了目前行業(yè)內(nèi)唯一一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、支持“即食餐品”配送的智能產(chǎn)品“樂?！敝悄芘渌凸?。
當(dāng)時擔(dān)任格力集團董事長的董明珠，也出席了合作發(fā)布會。她說這次的合作，主要是為了解決員工、朋友的吃飯問題。二是該項目，不但為樂棧的發(fā)展做出了貢獻，更能吸引業(yè)界有識之士和戰(zhàn)略投資者，將其發(fā)展成為一個大型的產(chǎn)業(yè)，為市場提供有力的支持。
他們的戰(zhàn)略部署是在三年之內(nèi)，在全國50個城市建立幾十萬個網(wǎng)點。但事實上，該項目的后續(xù)發(fā)展卻是無功而返，格力首次嘗試外賣遭遇挫折。
這一次，格力在7年后重新涉足餐飲和外賣領(lǐng)域，與董明珠的關(guān)系并不是那么大了。董明珠于2016年10月已經(jīng)卸任格力集團董事長職務(wù)。
但是，我們可以清楚地看到，格力對多元化發(fā)展的思考，仍然是那么的強烈。格力的野心，從這一次重新入局就能看出來。其實格力早在跨界方面，就已經(jīng)玩得游刃有余。
格力玩跨界，直播造車樣樣來
和其他的家電公司不一樣，大部分的家用電器公司都是專注于自己的產(chǎn)品，或是研究新的產(chǎn)品，而格力則頻頻跨界，想在多方領(lǐng)域踩點。
2015年，董明珠在廣州一次公開活動中，突然展示了”格力手機”，并豪言一年內(nèi)將售出一億臺，格力此番突然的跨界，以失敗收尾。因為五年過去了，但市場上依舊沒有動靜。
而在2016年，格力電器又突然發(fā)布公告稱，以130億收購了珠海銀隆新能源有限公司100%股權(quán)，從而進軍新能源行業(yè)。但是，由于種種原因，珠海銀隆在質(zhì)量、財務(wù)等方面出現(xiàn)了諸多問題，最終導(dǎo)致了格力第二次跨界的失敗。
董明珠在2018年又宣布，格力將進入芯片領(lǐng)域，并在芯片領(lǐng)域投入500億美元。但到了現(xiàn)在，還沒有取得什么進展，很可能又是一場跨界失敗之旅。
雖然跨界屢屢失敗，但格力卻越戰(zhàn)越勇，這兩年來，格力入局電商直播就初見成效。據(jù)報道，董明珠在2020年總共做了13次直播，銷售額達到476.2億元，占到了全年收入的1/4。格力在去年的雙十一，還以30億的銷售收入，成為了全網(wǎng)空調(diào)零售龍頭老大。
董明珠漸漸習(xí)慣了自己主播的身份，并且堅定地認(rèn)為，只要堅持，就一定會有收獲。
總的來說，跨界之路磕磕碰碰，但多元化的擴張，也是為了更好的生存，不僅是格力，各大廠也紛紛跨界變革，不限于自身專業(yè)，也開始了自我救贖之路。
大廠紛紛跨界變革，開始自我救贖
比如小米，大家都知道，這兩年來，小米已經(jīng)隱隱占據(jù)了手機市場的龍頭地位，在智能家居還是廚具電器上也取得了好成績。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭例如淘寶、京東等也重新進入了實體經(jīng)濟領(lǐng)域。
汽車公司也在仿效董明珠的做法下，生產(chǎn)出了自己的手機。吉利公司收購了魅族手機，新能源汽車公司蔚來也發(fā)宣布稱將造手機。
經(jīng)過6年的摸索，盒馬作為新零售的代表，也決定把重點放在線下，開始向?qū)嶓w零售學(xué)習(xí)。
各家巨頭紛紛跨界，這就很好理解，為什么格力要進入餐飲行業(yè)了，因為各家巨頭都在往不同領(lǐng)域嘗試，想要開拓不同的市場。
跨界之路并非易事，想要在各行業(yè)領(lǐng)域搶蛋糕談何容易。但企業(yè)敢于試錯的勇氣就值得被肯定，只有堅持發(fā)展，才能真正把握時代發(fā)展與變革的脈動，并在各個方面實現(xiàn)自身的救贖。
