今天，在和一個新客戶溝通的時候，我們提出了如何進行新產(chǎn)品研發(fā)的討論，是的，有新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)才有有未來！

你的生意難做，因為你沒有新產(chǎn)品研發(fā)！

面對同質(zhì)化越來越嚴重的市場，能贏得市場的核心不是在同類產(chǎn)品中把對手打敗，而是去開發(fā)更具創(chuàng)新型、更具市場性的產(chǎn)品。企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)在避免同質(zhì)化競爭方面更是頭疼，怎樣開發(fā)出更有競爭力產(chǎn)品已經(jīng)是很多企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵。

研發(fā)管理，很多企業(yè)存在6大誤區(qū)！

1．資源的高利用率會提高各部門的工作效率；

2．流程工作更適用于大批量的生產(chǎn)，因為這樣更經(jīng)濟；

3．團隊執(zhí)著于研發(fā)計劃，修正過程中的偏差；

4．項目越早開始也就意味著越早完成；

5．產(chǎn)品的功能越多，也就意味著客戶會越喜歡；

6．如果團隊在第一時間保持正確，那就意味著項目越有可能成功。

市場開發(fā)重要，產(chǎn)品研發(fā)同樣重要！

一款有競爭力的產(chǎn)品往往有著很好的創(chuàng)意和品質(zhì)，有品質(zhì)、有亮點、隨趨勢的產(chǎn)品才能有未來。今天，中原哥分享實戰(zhàn)的九步法，讓我們體會研發(fā)怎么做！

第一步：看市場，明確你的研發(fā)方向，可以粗略都可以！

如果你有一個新品的想法，前期市場調(diào)研十分重要。全面了解產(chǎn)品信息，確認產(chǎn)品所屬細分品類是有市場的，同時對市場接受度做調(diào)查確保產(chǎn)品有適銷市場。

第二步：成立新品驗證小組，具有客戶批判思維才行！

在確保新產(chǎn)品有市場后，成立新品驗證小組，主要對客戶現(xiàn)有情況進行驗證。

第三步：客戶設(shè)備評估，是否能生產(chǎn)出新產(chǎn)品！

很多工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備成本作為一次性投入的硬性成本一直是企業(yè)很大的成本支出。本著為客戶負責(zé)的態(tài)度，新品驗證小組會對客戶的設(shè)備做一個全面評估，評估企業(yè)需要的產(chǎn)品是否能在已有的生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來。

第四步：產(chǎn)品周期確定，項目的范圍和目標要明確下來！

向企業(yè)去提交一個需求答卷來評估客戶對產(chǎn)品的需求，明確完成標準。研發(fā)小組根據(jù)這個標準來確定產(chǎn)品開發(fā)周期。

第五步：研發(fā)小組成立，明確小組目標和進度安排！

明確了開發(fā)目標，成立一個研發(fā)小組，成員涵蓋產(chǎn)品原料研究、工藝研究、配料研究等多個方面的人才。

第六步：產(chǎn)品用料和工藝參數(shù)，這個就是研發(fā)的標準和要求！

進入實驗室產(chǎn)品研發(fā)階段，調(diào)試產(chǎn)品設(shè)計用料和工藝參數(shù)，經(jīng)過不同的工藝、原料的調(diào)整來做出目標產(chǎn)品。這個階段會保持與客戶實時溝通，保證研發(fā)方向不偏離。

第七步：小試、中試、大試，為了成功必須有這些工作！

實驗室小試階段完成后，同時進行中試，直到進行生產(chǎn)線的大試。保證產(chǎn)品的原料和工藝適應(yīng)生產(chǎn)線生產(chǎn)。

第八步：產(chǎn)品改良實驗，讓產(chǎn)品不斷升級！

讓客戶對產(chǎn)品進行品評，由企業(yè)判定新產(chǎn)品是否和當初預(yù)期匹配，若有偏差，會進行改良實驗滿足客戶需求。

第九步：產(chǎn)品上線及指導(dǎo)

最后工程師會根據(jù)生產(chǎn)線確定《工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)手冊》，此手冊會把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的具體參數(shù)做詳細的統(tǒng)計，交給客戶的生產(chǎn)人員，保證班長、組長、車間主任能夠真真正正去掌握生產(chǎn)流程。

充分的調(diào)研和論證是非常重要的，另外，研發(fā)的過程就是試錯、容錯、糾錯的過程。

產(chǎn)品的功能不是越多越好，專注客戶最需要的20%的功能，用我們力量的80%去滿足。一句話，新產(chǎn)品研發(fā)，才是企業(yè)的未來！