繼去年10月成立五大“業(yè)務軍團”后，華為今年再度成立十大預備軍團，分別包括互動媒體、運動健康、顯示芯核、園區(qū)網絡、數據中心網絡、數據中心底座、站點及模塊電源、機場軌道、電力數字化服務、政務一網通。
據消息人士透露，與此前的五大軍團相比，預備軍團將先運作一段時間，視效果如何來決定是否轉正。另據媒體報道，具體預備軍團負責人方面，互動媒體預備軍團長吳昊，曾先后主持過華為賬號、天際通、云空間、生活服務、應用市場、游戲中心等的全球業(yè)務工作；運動健康預備軍團長張煒，為華為消費者業(yè)務智能穿戴與運動健康產品線總裁；顯示芯核預備軍團長羅琨是海思顯示總經理。
園區(qū)網絡預備軍團長丁耘（代），目前擔任華為三大業(yè)務BG中兩個業(yè)務BG——運營商BG和企業(yè)BG的總裁；數據中心網絡、數據中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代），目前是華為常務董事，任ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任。
站點及模塊電源預備軍團長侯金龍（代），是華為數字能源技術有限公司總裁；機場軌道預備軍團長王國鈺，現為華為全球交通業(yè)務部總裁；電力數字化服務預備軍團長孫福友，現任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務部總裁；政務一網通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作），任華為公司副總裁、數字政府總裁。
南都記者向兩名華為內部人士確認了上述消息的真實性。“預備軍團早就成立了，至少一個月了。主要是做深行業(yè)，進一步聚焦?！比A為內部人士認為，軍團組織就是利用大平臺優(yōu)勢，鼓勵小單元作戰(zhàn)，把專家、科學家集合成一個作戰(zhàn)群體，攻克一些解決方案，然后產生商業(yè)價值。
2021年，華為內部發(fā)文，先后成立了海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團、智能光伏軍團和煤礦軍團五大軍團組織。任正非對軍團組織的定義是：通過軍團作戰(zhàn)，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產糧食。
在華為官網的組織架構圖中，尚找不到軍團組織。但據悉，軍團組織和華為運營商BG、企業(yè)BG、消費BG屬于同一個級別，但運作模式并不相同。以華為煤礦軍團為例，該部門的負責人是華為公司高級副總裁、原華為運營商BG總裁鄒志磊，由他親自擔任煤礦軍團的董事長。采寫：南都記者 程洋
