在深圳舉行的“開拓創(chuàng)新視野：2022創(chuàng)新和知識產(chǎn)權論壇”上，華為公布了在其兩年一度的“十大發(fā)明”評選活動中獲獎的重大發(fā)明。
這“十大發(fā)明”分別是：
全新的加法神經(jīng)網(wǎng)絡；多目標博弈算法；光虹膜；全精度浮點計算；抬頭顯示系統(tǒng)；確定性IP；風箏（網(wǎng)絡）方案；BladeAAU和Massive MIMO方案（5G）；5G Single Air（已商用）；雙活網(wǎng)絡附屬存儲、LinkTurbo和Hyperhold等。
這些發(fā)明涵蓋自動駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)絡、智能手機等領域，對提升性能、降低能耗和成本方面表現(xiàn)優(yōu)異。
不過我相信這只是一部分華為推出的產(chǎn)品、技術和創(chuàng)新，甚至只是很少的一部分，華為應該還有大量的創(chuàng)新成果沒有公布，當然這符合商業(yè)邏輯，畢竟能賺錢的技術才是好技術，創(chuàng)新不能領先時代太多。
一流的技術一流的成本。
任正非很早就意識到通信行業(yè)市場競爭的本質是什么，華為要想在巨頭環(huán)視的通信領域占據(jù)一席之地，取得世界領先，就必須有自己的核心技術。
否則的話，華為公司就是無源之水無本之木，走不了太遠。
“由于網(wǎng)絡的發(fā)明，市場和制造相分離，這個世界最重要的是市場，而不是制造，這就是IPR（知識產(chǎn)權Intellectual Property Rights）之爭?！?/p>
任正非早就指出，只有靠高科技IPR，才能帶來大的利潤。但要想獲得領先的技術和巨大的利潤，不付出巨大的成本是不行的。
要知道，專利、知識產(chǎn)權既是企業(yè)和國家的核心競爭力，也是國家和市場博弈的工具、武器。
比如思科發(fā)起的對華為公司的知識產(chǎn)權訴訟，如果不是任正非和團隊的沉著應對，與思科進行針鋒相對的斗爭，華為就有可能被擊垮。
在商業(yè)領域，類似的法律訴訟經(jīng)常發(fā)生，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場，一個企業(yè)沒有核心技術和專利，那就非常被動了。國家其實也是一樣的，IPR的多少是衡量一個國家智力創(chuàng)造水平和潛力大小的一個指標。
“市場將來的競爭就是未來的企業(yè)之爭，就是IPR之爭，所以將來沒有核心IPR的國家，永遠不會成為工業(yè)強國。”
很多年前，任正非等有識之士就發(fā)出了警告和呼吁。
在華為創(chuàng)業(yè)早期，就有華為到底是“技術公司”還是“銷售公司”的爭論，任正非和團隊認為自己是技術型公司，華為重視技術研發(fā)是寫在了《華為基本法》里的：
我們保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。
富士康當時距離華為不遠，它的老板就曾大贊華為狠抓專利的做法，這樣的公司一看就是有長遠眼光的。
但華為當時有兩大弱點，一個是研發(fā)重復的問題，沒有科學的制度和流程，所以造成了很大的浪費，這點是IBM的專家?guī)兔眄樀?。還有一點就是任正非所說的基本專利不足：
“理論基礎型的基本專利，是發(fā)明、是創(chuàng)造一項技術的基礎，應用型的基本專利就是改進了這項發(fā)明的應用?！?/p>
任正非指出，理論型的技術專利從形成到產(chǎn)生價值，一般需要二、三十年的時間。比如華為的5G技術就源于土耳其教授的一篇論文，從理論到商用，不知投入了多少時間和人力。
根據(jù)《2021年歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入記分牌》報告，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。只是在2021年，華為投入的研發(fā)費用就高達1427 億元，占銷售收入的 22.4%。華為公司近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣8450億元。
所以說，一流的技術背后意味著一流的成本。在中國，敢于并能夠像華為這樣在研發(fā)上高投入的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒有。從某種意義上講，華為才是真正重視技術的公司，那些名氣很大的公司，其實本質是商業(yè)、業(yè)務邏輯導向的公司，它們注重短期利潤，受不了長期沒有回報的研發(fā)投入，因為它們多是被資本所主導的。這也是華為堅持不上市的一個原因。
另外需要強調的是任正非的魄力，沒有他這樣的領導者，華為也很難在研發(fā)方面這么強。比如當年任正非告訴海思負責人，“給你兩萬人，每年4億美元的研發(fā)經(jīng)費”，這樣的魄力也不是誰都能有的。在任正非看來，不敢花錢也是錯誤。
總而言之，中國企業(yè)要走向全球市場，沒有自己的創(chuàng)新和核心競爭力，是無法參與全球高水平競爭的。在這方面，華為已經(jīng)樹立了典范，華為的理念、路徑和方法是值得有志于長期發(fā)展的企業(yè)持續(xù)學習的。
