簡單來說，新零售就是在大數(shù)據(jù)的推動下，利用層出不窮的新技術(shù)及不斷更新的用戶體驗來改造零售業(yè)態(tài)。在分析新零售的定義之前，我們先來對零售業(yè)及電商的發(fā)展現(xiàn)狀進行探究。

在線下實體零售業(yè)中，圖書是最先被電商化的產(chǎn)品。作為高利潤、高標準化的產(chǎn)品，圖書最先適應(yīng)電商這種零售業(yè)態(tài)，其中最典型的案例就是當當網(wǎng)。當當網(wǎng)憑借圖書業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大，并成功在海外上市。緊隨其后，3C產(chǎn)品、美妝類產(chǎn)品、服裝產(chǎn)品也實現(xiàn)了電商化，電商的產(chǎn)品品類迅速豐盈，使線下門店業(yè)務(wù)被嚴重蠶食。在電商發(fā)展的數(shù)十年間，能夠獲取較高利潤的產(chǎn)品幾乎都實現(xiàn)了電商化，在電商發(fā)展的數(shù)十年間，能夠獲取較高利潤的產(chǎn)品幾乎都實現(xiàn)了電商化，各個電商平臺都在想方設(shè)法以更低的價格為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在這種形勢下，新的電商平臺早已失去了產(chǎn)生的可能，但是在部分垂直領(lǐng)域，新電商平臺還有誕生的機會。但是在當前的市場環(huán)境下，受商品同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴重等原因的影響，商家要想吸引更多客戶就必須不斷壓縮產(chǎn)品利潤。因此，線上電商發(fā)展也陷入了困境。所以電商發(fā)展了如今的新零售模式，眾多新零售模式不斷出來，去年的全民拼購，美麗天天秒，今年最火的，泰山眾籌，全民搶購秒殺，太愛速M，這個月新出的模式“樂享購”“樂分享”，下面小編持續(xù)給大家輸出這個模式的邏輯。

樂分享項目核心部分

通過8個板塊來了解什么是樂享購以及樂分享的共服核裂變系統(tǒng)。

首先是樂享購的業(yè)務(wù)邏輯

用戶通過樂享購跳轉(zhuǎn)到這些主流平臺去消費，主流平臺會根據(jù)不同的產(chǎn)品返5%~30%的傭金給樂享購，那有些產(chǎn)品呢利潤高，所以就多返一點，有些產(chǎn)品利潤低就少返一點，當樂享購拿到這個傭金以后，會拿出40%返給用戶自己，然后再拿出40%返給這個用戶的上級會員，然后拿出10%返給這個用戶所在的區(qū)域合伙人，最后樂分享自己留10%。

舉個例子，通過樂享購去淘寶買了一個100元的電磁爐，那么這個電磁爐的返傭，我們假設(shè)是10%，也就是說返給樂享購10元，當樂享購拿到這10塊錢以后，首先會拿出4塊錢直接返給消費者，再拿出4塊錢返給這個消費者的上級會員，再拿出一塊錢返還給這個用戶的區(qū)域合伙人，最后樂分享留一塊錢。是不是比較好理解？

樂享購的制度優(yōu)勢

第一、門檻低，人人可參與

第二、一注冊就會有收益。

第三、上級幫你組建團隊

第四、下級幫你組建團隊。

第五、平臺幫你組建團隊。

第六、團隊人數(shù)指數(shù)倍增

第七、收益每月持續(xù)增加。

第八、一勞永逸的管道收入。

注冊分享以后將會獲得1個排位，每個排位下面只有5個位置，如果你推廣第6個人以后，它會自動排位到你下面5個人的下面位置，同理上面的5個人的位置滿了，他們推廣的人都會自動的放到你的下面。

除此以外，在公司整體品牌推廣下會有無數(shù)慕名而來的未填寫邀請碼的用戶也都會自動滑落到你的下面。這樣一層五的結(jié)構(gòu)，你的第一層是不是有5個人，第二層有25，第三層有125，第四層有625，以此類推，直到第九層有1,953,125，這9層加起來一共244萬多的消費所產(chǎn)生的傭金都會跟你有關(guān)系，你會發(fā)現(xiàn)這個制度可以讓上面的人在幫你，下面的人在幫你，你自己在幫你自己，以及整個公司、整個樂享購平臺都在幫幫你搭建下面9層的團隊，那么理論上來說1個人只要推薦5個人，你的架構(gòu)就能夠快速完成，這就是倍增學(xué)的魅力所在。

那么問題就是如何讓每個人愿意主動去推薦5個人進入樂享購？精妙的設(shè)計就在于此，當用戶注冊了分享以后，他會發(fā)現(xiàn)他的團隊人數(shù)在增加，他的收益在增加，但是當他提現(xiàn)的時候，系統(tǒng)會告訴他你需要成為會員才能夠提現(xiàn)。

那么如何成為會員？2個條件，第一推薦5個人，第二每個月消費9筆，這2個條件對大部分人來說很容易完成。第一個推薦5個人，相信再普通的人身邊都不止5個朋友，而且注冊樂享購是完全免費的，還可以立刻幫助朋友省錢，就算沒有利益，很多人都愿意把這么好的平臺分享給身邊的朋友。第二每個月消費9筆，樂享購不是要求用戶強制購買某個產(chǎn)品，而是用戶本來就要消費，充話費，點外賣等，哪怕是購買一個垃圾袋都算一筆消費，想想一個月要通過手機支付多少筆訂單樂享購幾乎滿足用戶的一切網(wǎng)絡(luò)需求，你只要通過樂享購跳轉(zhuǎn)消費就可以了，而且還能省錢。

對于很多人來講也能完成加上傭金月底要清零的規(guī)則，更有動力去完成會員，然后把這個傭金體現(xiàn)出來，成為樂享購后你可以聯(lián)系推薦人或者群主，讓他拉你進入樂享購會員群，通過63天的陪跑計劃，以最快速的搭建你體系下面去。9層的團隊結(jié)構(gòu)，你設(shè)想一下，如果有244萬人消費都會跟你有關(guān)系，一個月能掙多少錢？我們來看一下樂享購具體的返傭規(guī)則，前面三點已經(jīng)在樂享購的業(yè)務(wù)邏輯中提過，讓用戶自購獲得返傭的40%可以直接提現(xiàn)，沒有成為會員也可以提。

第二，每筆消費返傭40%作為共同收益。

第三，返傭10%給區(qū)域合伙人，然后平臺有10%。

第四，共富收益依次循環(huán)，往上返9成。

第五，會員可以體現(xiàn)下面9成的收益。

接下來具體的說明一下，消費產(chǎn)生的購物收益，往上循環(huán)返9級，比如你每個月第一筆消費產(chǎn)生的購物收益，給你上一級這個人，你第二筆消費產(chǎn)生的客戶收益給你上兩級這個人，你第三筆消費產(chǎn)生的購物收益給你上三級這個人，以此類推。你第九筆消費產(chǎn)生的購物收益給你上9級。這個時候有人會想拿你的第十筆消費產(chǎn)生的客戶收益給誰呢？是不是給第十筆的那個人呢？

錯，第十筆又給到了你上一級這個人，當你理解了怎么往上返，相信就能知道你下面9成的人消費產(chǎn)生的共富收益怎么給到你？你1層5人的第一筆共富收益給你，你2層有25人的第二筆共付收益給你，你3層125人的第三筆共富收益給你，以此類推，你第九層的第九筆共富收益給你，同樣的你第一層5人的第四筆公司收益給你也是9筆循環(huán)。

那我在這里重點說一下，我們的制度已經(jīng)經(jīng)過律師的審查完全合法合規(guī)。

第一、我們沒有門檻費，用戶也好，會員也好，不收費。

第二、沒有多級分銷，那每一次用戶消費所產(chǎn)生的共付收益只會給上面的一個人，不會給第二個人。

第三、我們沒有團隊計酬，完美地規(guī)避了社團的風險。

樂享購的平臺優(yōu)勢

第一、不受趨勢影響，不管時代怎么變遷，科技如何發(fā)展，就算原宇宙變成了現(xiàn)實，網(wǎng)購生活消費永遠不會過時。

第二、市場無限巨大。2021年我國的網(wǎng)購用戶規(guī)模達到了8億，所有的網(wǎng)購用戶都是樂享購的準用戶。2021年全年的網(wǎng)上零售額達到了13萬億，同比增長了14.1%。

第三，剛需高頻客戶吃喝玩樂，衣食住行是必須要消費的，樂享購聚合了市面上主流的消費購物平臺，滿足了所有用戶的網(wǎng)購生活開銷需求。

第四，用戶瞬間能接受，不是要求用戶強制購買樂享購買什么產(chǎn)品，而是本來就要充話費，本來就要去淘寶、京東。更多的購買，只是通過樂享購跳轉(zhuǎn)，該在哪里消費還是在哪里消費，該買什么還是買什么，不僅不改變你的消費習慣，而且同樣的產(chǎn)品還有一定的優(yōu)惠。

第五、客戶自動改變。

第六、用戶的絕對忠誠度

第七，沒有任何風險，一個有限公司無法合規(guī)注冊，依法納稅，不收取任何的會員費傭金，也只分給一個人，制度完美回避了社團的風險。

第八，項目能夠長久，只有公司能賺到錢，項目才能長久發(fā)展，因為樂享購制度是正向過渡，沒有任何跑路，用錢一定要注意把這些公司的清理模式成本激勵。

與此同時，線下門店的發(fā)展面臨著諸多困境，不僅有租金上漲、客流減少，還有無法有效地把控供應(yīng)鏈，無法及時觸及顧客。同時，零售業(yè)態(tài)及相關(guān)技術(shù)的更迭，新競爭者的出現(xiàn)，顧客需求的快速變化，都給零售業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。

除此之外，線下門店還面臨流量問題。線下門店的流量成本就是房租，流量越高，租金越貴。但線下門店的日流量幾乎持平，當然也有所衰減。再加上受庫存與產(chǎn)量的影響，產(chǎn)品銷售頻次非常接近。線下門店要想擴大自己的利潤空間，就必須增加用戶購買的產(chǎn)品品類，提升產(chǎn)品的客單價。而近幾年，電商的流量成本越來越高，再加上BAT把守流量關(guān)口，未來的流量費用只會越來越高。

新零售的特征主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）重視客戶的需求。積極了解不同消費群體在消費需求、心理、行為、習慣等方面的差異，利用資料庫和大數(shù)據(jù)分析進行消費者精準畫像，全面把握目標群體的消費需求和行為。

（2）強調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的差異性。新零售是真正以消費者為中心的零售形態(tài)，通過多種舉措充分滿足消費者的多元個性訴求，優(yōu)化消費體驗，提高消費過程中的滿意度，從而有效解決了傳統(tǒng)零售同質(zhì)化競爭嚴重、產(chǎn)品和服務(wù)缺乏差異性、忽視用戶個性化訴求的痛點。

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