智能手機(jī)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，各大廠家比拼的不僅僅是技術(shù)、創(chuàng)新，還有對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。而蘋果作為全球市值最高的科技企業(yè)，在許多國家和地區(qū)都在與行業(yè)巨頭進(jìn)行合作，我國也有蘋果的上百家供應(yīng)商，比如京東方、立訊精密、富士康等。當(dāng)然還有更多的企業(yè)想打入蘋果供應(yīng)鏈，一方面獲得蘋果的認(rèn)可就像給自己鍍了一層金，意味著自家的技術(shù)已達(dá)到了世界領(lǐng)先水平；另一方面可以依托蘋果在全球的業(yè)務(wù)提升企業(yè)的出貨量。
然而供應(yīng)鏈與蘋果合作并不意味著就能高枕無憂，同樣會(huì)面臨被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。近兩年，各行各業(yè)競爭日益加劇，為避免將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，導(dǎo)致被供應(yīng)鏈企業(yè)牽著鼻子走，蘋果一直在尋求供應(yīng)鏈多元化，這樣一來不但可以保障自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)能輸出，提升產(chǎn)品質(zhì)量，還可以壓低成本，從而帶來更高的利潤。而在這一過程中，有的企業(yè)就被踢出了供應(yīng)鏈，歐菲光就是一個(gè)很好的例子。
央視呼吁擺脫“蘋果依賴癥”
針對(duì)此事，央視也呼吁要降低蘋果依賴癥，要展開多元化布局。對(duì)此，有哪些企業(yè)響應(yīng)呢？是否能擺脫蘋果依賴癥呢？
其實(shí)近年來有不少企業(yè)在主動(dòng)退出蘋果的供應(yīng)鏈，并不是技術(shù)水平達(dá)不到蘋果的標(biāo)準(zhǔn)，而是成本被壓得太低了，雖然不缺訂單，但卻無利可圖，有些企業(yè)經(jīng)過評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，如果再繼續(xù)迎合蘋果繼續(xù)投資，很可能會(huì)血本無歸。
眾所周知，蘋果一直走的是高端路線，最大優(yōu)勢之一就是產(chǎn)品的溢價(jià)能力，根據(jù)此前公布的一份數(shù)據(jù)顯示，蘋果的競爭對(duì)手三星、華為、小米三家企業(yè)的年利潤總和為344.76億美元，但這僅僅才達(dá)到蘋果年利潤的60%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透漏，蘋果在供應(yīng)鏈上，單蘋果就將70%的利潤拿到自家后院，剩下的由供應(yīng)鏈企業(yè)瓜分，正是因此，有些企業(yè)即便將相應(yīng)團(tuán)隊(duì)解散也不做這種單子。
又一中企做出決定
近期，據(jù)媒體報(bào)道，國內(nèi)又一中企已經(jīng)行動(dòng)，宣布解散相關(guān)團(tuán)隊(duì)并退出蘋果供應(yīng)鏈，這家企業(yè)就是仁寶電腦。
仁寶成立于1984年，是全球最大的筆記本電腦制造商之一，其客戶有惠普、戴爾等世界知名巨頭，當(dāng)然仁寶此前也負(fù)責(zé)組裝iPhone、iPad系列等產(chǎn)品，如今仁寶不再承接蘋果的Apple Watch、iPad代工訂單，服務(wù)蘋果的團(tuán)隊(duì)解散，人員轉(zhuǎn)移至其他產(chǎn)品線或事業(yè)部。
為什么不再承接蘋果訂單？
最容易讓人想到的答案有兩個(gè)：一、技術(shù)不達(dá)標(biāo)，沒有滿足蘋果的需求被蘋果拋棄；二、蘋果占據(jù)了大部分利潤，供應(yīng)鏈企業(yè)無利可圖。
其實(shí)第一種答案不是沒有可能，但可能性很小，畢竟仁寶電腦還有惠普、戴爾等優(yōu)質(zhì)客戶，而且代工技術(shù)又不像芯片制造那么復(fù)雜，被蘋果拋棄的可能性很小，第二種答案反而更接近于真正原因。
根據(jù)仁寶電腦的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年第一季度，仁寶電腦毛利率較上年同期回升至3.6%，但營業(yè)費(fèi)用則顯著提高，導(dǎo)致營業(yè)凈利率下滑至1.0%，也就是說在承接蘋果訂單期間，拋去營業(yè)成本基本已經(jīng)沒有凈利潤可言，對(duì)于仁寶電腦而言，確實(shí)不如將團(tuán)隊(duì)解散轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品線或事業(yè)部，并開展多元化布局，擺脫對(duì)蘋果的依賴。
技術(shù)才是硬道理
當(dāng)然，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因還是可替代性較高，就比如富士康、比亞迪、立訊精密等企業(yè)都可以接受。就像行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的當(dāng)下，你今天在工廠不上班，明天你的工作崗位就有人能頂替。
所以說，對(duì)于中企而言，一方面可以通過布局多元化實(shí)現(xiàn)更多的營收；另一方面可以不斷提高探索力度，在某一領(lǐng)域占領(lǐng)高地，就比如比亞迪在新能源電池領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，蘋果甚至一度拋出橄欖枝邀請(qǐng)比亞迪在美建廠。
放眼芯片市場，當(dāng)蘋果不斷研發(fā)基帶芯片，高通在智能汽車、XR等領(lǐng)域展開了多元化布局。而當(dāng)英特爾瘋狂擠牙膏，蘋果果斷投入到M1、M2系列芯片的研發(fā)當(dāng)中。所以我們應(yīng)該意識(shí)到技術(shù)自主的重要性，相較于多元化布局，技術(shù)才是解決問題的硬道理！
