自己工作能力強(qiáng)工作完成快，而另一同事每天要加班才能完成，領(lǐng)導(dǎo)看到后是給他漲工資，該怎么辦？
謝邀
這種狀況在職場(chǎng)應(yīng)該有不少。出現(xiàn)這種狀況主要有這么幾個(gè)原因。一個(gè)是突出思想重要性的需要；另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作需要；再一個(gè)是你本身也原因。
一、突出思想重要性的需要
我們幾千年來的文化，所推崇的都是精神上或者思想上的勤奮。另一個(gè)同事每天要加班才能完成工作，這才是他優(yōu)良精神的可取之處。對(duì)于任務(wù)的完成而言，你和他都是一樣的份量。你快只能說明你技術(shù)熟練或伸手敏捷，而快與慢都是工作層面的一個(gè)問題；而他則多出了一個(gè)精神層面東西來，那就是他自己能夠主動(dòng)的，用不計(jì)報(bào)酬的用加班來進(jìn)行彌補(bǔ)工作慢的不足，這叫做勞動(dòng)態(tài)度好。有了這個(gè)態(tài)度，這樣的員工遲早會(huì)為公司作出更大的犧牲。用現(xiàn)在的話說“這叫潛力股”，加薪就是在為“潛力股”進(jìn)行投資。故，為他加薪就成為了必然。
二、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作需要
作為領(lǐng)導(dǎo)，在及時(shí)肯定員工的工作成績外。同時(shí)還需要正確的引導(dǎo)員工，使員工的思想與公司利益保持在一個(gè)一定高度，以公司的利益為重。想為公司著想，急為公司所急，去創(chuàng)建一個(gè)公司所需要的和諧團(tuán)隊(duì)來。故領(lǐng)導(dǎo)特別需要眾多的員工在思想上能夠與公司利益高度的保持一致，只有這樣，這個(gè)團(tuán)體才能夠有效的創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績來。
那么，所有員工的思想動(dòng)態(tài)，是我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要及時(shí)把握的。因?yàn)?，思想問題對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言簡直是太重要了。故，在思想上進(jìn)行肯定比在工作上進(jìn)行肯定會(huì)更勝一籌。工作快慢很容易通過培訓(xùn)得到，而思想上的好壞則是非一日之功能夠得到的。為了團(tuán)隊(duì)的整體思想水平的提高，為他加薪也會(huì)成為必然。當(dāng)然如果是為了投表現(xiàn)那就另當(dāng)別論了。不過，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)實(shí)在難得樹立起一個(gè)思想標(biāo)桿，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)劍走偏鋒，把加薪的好處降臨到投表現(xiàn)的人頭上，其目的也是為了團(tuán)隊(duì)的正確思想的形成。
三、你本身也有原因
問題出現(xiàn)了，你也要正確的對(duì)待，自我反省看看，有沒有自己沒有做到位的地方。按點(diǎn)完成任務(wù)或提前完成任務(wù)是你的長處。這個(gè)長處用到計(jì)件或承包環(huán)境中，你一定會(huì)得到更多。環(huán)境不一樣，考核人的思路也會(huì)不一樣。在以一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的環(huán)境中，最為突出的是思想問題。思想上勤奮，員工間團(tuán)結(jié)，整體面對(duì)任務(wù)，全體共同進(jìn)退。你最缺少的就是思想這一塊，故失去了一次加薪的機(jī)會(huì)。
綜上所述，給每天要加班才能完成的同事加薪應(yīng)該沒有毛病。你應(yīng)該怎么辦？其實(shí)很簡單，就是要做得比同事再多一點(diǎn)。首先應(yīng)該提高自己思想，樹立起團(tuán)隊(duì)精神，同事有困難，應(yīng)該盡到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的義務(wù)，主動(dòng)熱情的去幫助同事：一方面幫助他提高熟練度；另一方面務(wù)實(shí)一點(diǎn)分擔(dān)一些任務(wù)，實(shí)在不行也要想辦法為同事順利完成任務(wù)提供一些方便。如果這樣做了，這次加薪一定是你！你說呢？
個(gè)人觀點(diǎn)，不到之處請(qǐng)指正。我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，有對(duì)此話題感興趣的師友們可關(guān)注我或在下面留言與點(diǎn)評(píng)。謝謝大家！
你有三個(gè)選擇，第一，你還要堅(jiān)持，忍氣吞聲，你可以提前回去放松心情。第二，你也可以慢慢的工作，每天陪著同事加班。第三，你可以在下班的時(shí)候找領(lǐng)導(dǎo)私聊，不過，對(duì)這種眼瞎的領(lǐng)導(dǎo)肯定不起什么效果
自己工作快效率高，同事做事慢效率低每天需要加班才能完成，可是領(lǐng)導(dǎo)卻給他加了工資，是不是很荒謬？其實(shí)，一點(diǎn)也不可笑，這是很多公司存在的現(xiàn)實(shí)！
你干得好，為什么不給你加薪？因?yàn)槟惴噶艘粋€(gè)大錯(cuò)誤！你的狀態(tài)就像一個(gè)老黃牛，只知道低頭拉車，不懂得抬頭看路！你是干的快效率高，可是領(lǐng)導(dǎo)并不一定知道！因?yàn)槟銢]有及時(shí)匯報(bào)。很多人都會(huì)犯這樣低級(jí)的常識(shí)性錯(cuò)誤，工作做了，而且做得很好，領(lǐng)導(dǎo)不問，也不主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你干的又多又快又好呢！毛遂如果不是自薦，能在那么多門客中脫穎而出嗎？所以，職場(chǎng)第一個(gè)規(guī)則就是勤請(qǐng)示常匯報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)為什么給做事慢常加班的下屬加薪？有兩個(gè)可能。一是你們的工作并沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)和具體的分工，你做事快效率高，領(lǐng)導(dǎo)沒及時(shí)看到，但是你做完以后沒事可干，比如玩手機(jī)看網(wǎng)頁，恰恰讓領(lǐng)導(dǎo)看到了。而你的同事因?yàn)樽鍪侣?，整天都在工作狀態(tài)，而且還經(jīng)常加班，領(lǐng)導(dǎo)看到以后就會(huì)認(rèn)為他態(tài)度端正，工作勤奮。還有一種可能，這個(gè)同事能力并不比你差多少，但是情商比較高許多，你看到的做事慢，那都是人家裝出來的，就是為了給領(lǐng)導(dǎo)一種滿負(fù)荷工作的假象！白天忙一天，晚上還要加班，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，這樣的同志太敬業(yè)了，能不給他加薪嗎？
很多人可能會(huì)認(rèn)為，這也太厚黑了吧。還真別不信，這樣的人精大有人在。很多人喜歡干眼罩活，上班磨磨蹭蹭，下班開始煞有介事地忙忙乎乎，都是故意做給領(lǐng)導(dǎo)看的。在很多企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)下班不走，大家都不敢走，什么事都沒有，也坐在電腦前裝模作樣。不是不想走，而且不敢走！因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)并不知道下屬的工作效率如何，他們只能以一種眼里看到的現(xiàn)象來衡量下屬的工作態(tài)度！下屬如果到點(diǎn)就下班，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)認(rèn)為你對(duì)工作不負(fù)責(zé)任！所以，大家不得不裝啊！
人生如戲，全靠演技！職場(chǎng)也是如此，匯報(bào)工作是演戲，加班何嘗不是演戲呢！
1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝
2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！
前不久，我去一個(gè)單位辦事，與單位領(lǐng)導(dǎo)聊天，其中問到一個(gè)朋友，這個(gè)朋友高學(xué)歷、高效主義者、能力比較強(qiáng)，本來以為這位朋友很受重用。結(jié)果這位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他評(píng)價(jià)不高，說他能力前，下午4:45就開始換衣服，到5點(diǎn)就下班走人。領(lǐng)導(dǎo)還沒有走，別的同事還在忙。他不管不顧地走了。其實(shí)這位朋友本職工作都完成了，效率高，業(yè)績也可以。就因?yàn)檫@個(gè)小動(dòng)作，領(lǐng)導(dǎo)就是不喜歡他，導(dǎo)致他懷才不遇。
能力強(qiáng)效率高的人，往往有自己的工作習(xí)慣，而且堅(jiān)持己見，不愿意輕易改變工作風(fēng)格。如果遇到喜歡這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，倒也問題不大。如果遇到不喜歡這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，就不會(huì)討喜。因?yàn)檫@種人，有能力就有個(gè)性，到點(diǎn)來到點(diǎn)走，愿意管別人怎么樣，自己獨(dú)立完成任務(wù)能力比較強(qiáng)，不會(huì)遷就別人，也不喜歡與別人合作，嫌棄別人效率慢。這種人有時(shí)候會(huì)恃才自傲，不顧及別人感受，比如，領(lǐng)導(dǎo)和同事還沒有下班，或者還在忙碌，反正到下班點(diǎn)了，他才不管別人呢，自顧自的走了。領(lǐng)導(dǎo)和同事，都不太喜歡這類人。這類人，往往比較獨(dú)立，獨(dú)來獨(dú)往。
上司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的能力性格和工作效率以及工作量，其實(shí)最清楚的。你同事每天加班完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)看到他加班加點(diǎn)，就給他加工資，單憑這一點(diǎn)，不足以加工資。但這可能是你的誤解吧，也許這位同事還有其他的優(yōu)點(diǎn)，比如，承擔(dān)的雜事比較多，任勞任怨。你到點(diǎn)抬腳就走了，掃把倒了都不扶。人家可能幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事做了一些暖人心的事呢，你早早走了，你也沒看見呀。也許，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事在加班的時(shí)候，你和朋友喝啤酒呢，人家可能給領(lǐng)導(dǎo)和同事訂了快餐呢。
領(lǐng)導(dǎo)給他加工資是小時(shí)，有可能下一步提拔的也是這位同事。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這位同事有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作態(tài)度好，配合服務(wù)觀念強(qiáng)，是一位培養(yǎng)的好苗子呢。你能力不是強(qiáng)嗎？你效率不是高嗎？部門正好就缺這樣的干將，你就繼續(xù)做你的職員吧。人家可能將來要領(lǐng)導(dǎo)你呢？如果你不能找到自己的問題，抓緊改正的話。
認(rèn)清兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：1、領(lǐng)導(dǎo)給誰漲工資，絕對(duì)不是單單因?yàn)椤肮ぷ髂芰Α边@一個(gè)要素！還有其他因素的考量；2、職場(chǎng)人必須要清楚：我們自認(rèn)為的“工作能力”與領(lǐng)導(dǎo)眼中的“工作能力”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往不同。
職場(chǎng)人必須樹立的思維方式：遇到某種問題、現(xiàn)象時(shí)，要想知道怎么辦，先得搞清楚為什么會(huì)出現(xiàn)那種現(xiàn)象！判斷出現(xiàn)了偏差，即使別人告訴了自己正確的處理方式，也會(huì)因?yàn)闆]搞清楚“為什么”而在執(zhí)行、操作層面出現(xiàn)偏差的！老鬼只按照職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)談事兒，不去講什么道理。因?yàn)槲覀儧]機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)掰斥什么道理！掰斥也沒用！
一、先要搞清楚：別覺著自己沒加班就能夠完成工作任務(wù)是什么優(yōu)勢(shì)！別因?yàn)檫@一點(diǎn)而感覺自己比別人強(qiáng)！
下面說一個(gè)很多人根本沒琢磨過的職場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，請(qǐng)一定看仔細(xì)嘍！——
職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)或者老板真正要的是什么？
要的是下屬能夠完成任務(wù)、達(dá)成工作目標(biāo)！只要能夠在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成了，領(lǐng)導(dǎo)、老板不會(huì)在意誰的工作效率更高！
A員工一個(gè)小時(shí)完成了，B員工三個(gè)小時(shí)才完成。這種情況下，A別去笑話B！因?yàn)锽也在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)完成了工作！即使B是加班完成的，老板也不會(huì)因?yàn)锽是加班完成的而小瞧B！因?yàn)槿思褺完成了！——這不是體育比賽！這不是根據(jù)完成速度進(jìn)行排名并且按照速度發(fā)獎(jiǎng)金的邏輯！
上面這個(gè)職場(chǎng)邏輯，請(qǐng)接納為好！
職場(chǎng)中很多工作崗位都適合這個(gè)邏輯！除非是銷售崗位，銷售業(yè)績高低確實(shí)很重要。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)里面的很多其他崗位，并因?yàn)槟愀傻目臁e人干的慢而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你青睞有加！因?yàn)槿思壹词孤恍材鼙Ｙ|(zhì)保量按時(shí)完成工作！
舉個(gè)容易理解的例子：上高中時(shí)，無論你比別人聰明多少，你在學(xué)習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間比別人少多少。A同學(xué)絕頂聰明，B同學(xué)不太聰明但非常勤奮，A不要笑話B，最終的考試成績只要人家不比你低，那B同學(xué)不比A差！
這個(gè)都搞不明白甚至不愿意接納的話，那就壞菜了！
二、很多崗位，領(lǐng)導(dǎo)給誰漲薪，往往不是因?yàn)楣ぷ餍?！而是一個(gè)諸多因素綜合評(píng)判的結(jié)果！
第一點(diǎn)中老鬼已經(jīng)談過了，很多崗位，只要在合理的時(shí)間內(nèi)都把工作完成了，那大家在本職工作上是沒有差異的。領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)在意誰快一些、慢一些。
領(lǐng)導(dǎo)衡量給誰漲薪，是綜合各種因素來權(quán)衡并且最終做出決定的。別覺著不服氣！因?yàn)閱螁伪韭毠ぷ鬟@個(gè)要素，最終結(jié)果是一樣的！領(lǐng)導(dǎo)憑什么拿這個(gè)“一樣結(jié)果”的要素給你漲薪？憑什么？
因此，很多崗位，漲薪評(píng)價(jià)的因素中，往往排除了效率高低。
職場(chǎng)中，獲得升職、加薪的要素都有哪些，老鬼認(rèn)為大家其實(shí)心里是有數(shù)的。只是太多人不愿意接納那些因素而已。甚至抵觸、反感、認(rèn)為不合理、不公平……這是非常麻煩的。
例如：在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位高低、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的遠(yuǎn)近、領(lǐng)導(dǎo)眼中某人對(duì)企業(yè)的忠誠度、員工工作之外在企業(yè)中的日常表現(xiàn)、員工在與領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)過程中的職業(yè)化、日常與領(lǐng)導(dǎo)/同事在人情世故方面的行為表現(xiàn)………
很多人，對(duì)于諸多因素內(nèi)心是排斥的、抵觸的，認(rèn)為不可思議，認(rèn)為不合理，認(rèn)為這些不該被考慮在內(nèi)?！獰o論升職還是加薪，都會(huì)遇到這類問題。
可現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，還是以現(xiàn)實(shí)為出發(fā)點(diǎn)吧！別自己和自己較勁兒，更不要理直氣壯的以“我的工作效率很高”作為借口找領(lǐng)導(dǎo)理論！吃虧的永遠(yuǎn)是自己！
三、同樣的工作，即使都完成了，完成的效果往往也是有差異的。只是我們很多人自己意識(shí)不到?。。?/h1>
我們都看到過網(wǎng)絡(luò)上的一則故事：好像是講一位老板給兩個(gè)同時(shí)到公司上班、崗位相同的人其中一個(gè)漲薪的故事。那個(gè)沒有加薪的員工認(rèn)為自己不比另一個(gè)被漲薪的員工差，認(rèn)為大家都是干的一樣的工作。于是乎找到了領(lǐng)導(dǎo)理論。
于是老板安排兩個(gè)人去打聽市場(chǎng)上土豆的行情，單位要采購?fù)炼埂?/p>
A（沒有漲薪）、B（漲薪的那位）同時(shí)跑出去了。
員工A飛快的跑到市場(chǎng)，打聽了一圈就回來了。匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)：市場(chǎng)今天沒土豆。
老板又說：那你看看有沒有西紅柿、黃瓜。于是乎A又跑出去，之后回來匯報(bào)有土豆。
這樣周而復(fù)始的，A按照老板指示一次次的沖出去干活。有西紅柿黃瓜，多少錢？（跑出去一次）能不能和對(duì)方降價(jià)降到多少？（又跑出去一次）如果一次性采購某某量，能否便宜一些（又跑出去一次）……
B員工，出去一趟很晚才回來。同樣是市場(chǎng)沒有土豆，但是B同時(shí)調(diào)研了市場(chǎng)上其他菜品，并且做了調(diào)研，做了殺價(jià)，并且按照自己的判斷帶回來相關(guān)的可供老板選擇的品類….
上面故事有點(diǎn)夸張，但是比較形象的反應(yīng)了部分工作崗位的特點(diǎn)、特色以及工作方法論的問題！快，有時(shí)候不意味著什么！即使快速完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也不意味著就是優(yōu)秀！
因此，請(qǐng)不要單單拿自己工作效率高來說事兒了！或許，工作的質(zhì)量真的有差異！人家慢一些、加班了，別笑話人家！能否靜下心來去思考、判斷、評(píng)價(jià)別人的工作效果才是關(guān)鍵！
先談這么多吧。希望能夠讓一部分經(jīng)歷此類現(xiàn)象的朋友們有所參考。
歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。
如果可以的話，給老鬼留個(gè)贊哦，算是給老鬼一份繼續(xù)分享的鼓勵(lì)。
越多分享，越多收獲！
我剛工作的時(shí)候，拼勁很足，每天都可以提前完成工作。完成工作之后，我會(huì)看一些與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，然后到點(diǎn)下班。而我另一個(gè)同事工作時(shí)間不認(rèn)真，等大家走了之后他卻賣力的開始工作。每次領(lǐng)導(dǎo)下班比較晚，都能看到他加班工作的樣子。在領(lǐng)導(dǎo)心中他是新員工的杰出代表。
后來，有一次機(jī)會(huì)。我覺得我平時(shí)工作很賣力，一定可以輪到我，可是沒想到領(lǐng)導(dǎo)卻給他漲了薪資。我心里很不平衡，可是也沒找上司理論，我相信在我堅(jiān)持不懈的努力下一定可以有成就。過了很長時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也有了不少了解，而且還發(fā)現(xiàn)之前漲工資那名同事有些投機(jī)取巧。后來，我變成了老板比較信任的員工，也因此得到了重視。
1. 弄虛作假的人遲早會(huì)露餡，只要堅(jiān)持做好自己的工作就可以。
職場(chǎng)中總是看重我們所創(chuàng)造的成績，并不是做好表面功夫。在關(guān)鍵時(shí)刻就能看出一個(gè)人是否有能力，相反總是耍小聰明，必然不會(huì)獲得更多經(jīng)驗(yàn)的積累。
2. 工作完成之后，應(yīng)該利用剩余的時(shí)間學(xué)習(xí)更多東西，提高自己的能力。
既然自己的工作能力強(qiáng)，那有利于節(jié)約出更多時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，慢慢的工作能力上就會(huì)拉開差距，老板自然能看到你的工作能力。
3. 老板給他漲工資并不代表不會(huì)給你漲工資，相信老板是公平的。
只要你給他創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值，他一定會(huì)給你滿意的薪資。
題主說的這個(gè)現(xiàn)象在職場(chǎng)中算是比較常見的，公司里面總會(huì)有這么兩類人，一類是和題主一樣工作能力強(qiáng)，效率高；另一類就是做事比較拖延，效率較低。
而領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，可能會(huì)通過員工們最表面的行為來作為升職加薪的判斷依據(jù)，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該怎么辦？公子認(rèn)為你需要做好以下幾個(gè)工作。
一、學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)自己
職場(chǎng)中，我們一定要杜絕做“老黃?！笔降膯T工?！袄宵S牛”說的就是那種平時(shí)一心只撲在手頭上的工作上，勤勤懇懇地做著很多活兒，但是卻不知道向領(lǐng)導(dǎo)展示自己。
不是說勤懇地工作不合適，但是作為一個(gè)社會(huì)人，一個(gè)合格的職場(chǎng)人，還要學(xué)會(huì)適時(shí)的把自己表現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)看。雖然很多人都在說“是金子總會(huì)發(fā)光的”，但是我們周圍的金子真的有不少了。再加上領(lǐng)導(dǎo)越來越繁忙，等著領(lǐng)導(dǎo)去挖掘你，去觀察你，你覺得現(xiàn)實(shí)嗎？
所以，即使你很高效，但也不要忘記讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的優(yōu)秀能力，這樣領(lǐng)導(dǎo)下次就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生印象，并會(huì)嘗試把更有難度的工作交給你。一旦讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你的能力，你覺得他們還會(huì)去優(yōu)先考慮效率比你低的人嗎？
二、做好工作的及時(shí)反饋
我們都說工作中的反饋是職場(chǎng)中非常重要的一項(xiàng)技能，因?yàn)榉答伡皶r(shí)有兩個(gè)好處：
1. 說明你正在做事情：毫無反饋的工作，即使你完成的又快又好，領(lǐng)導(dǎo)也并不知道。但如果你和溝通不斷溝通這件事情，就能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你正在做的事情是什么。畢竟，公司不養(yǎng)閑人的。所以，要讓你自己不成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的閑人，就得學(xué)會(huì)反饋。
2. 讓領(lǐng)導(dǎo)作出更有效的決策：給予領(lǐng)導(dǎo)反饋，可以讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間知道工作的進(jìn)度，并能夠根據(jù)實(shí)際情況作出新的決策，從而保證項(xiàng)目得以順利進(jìn)行下去。
三、具備領(lǐng)導(dǎo)思維，能者多勞
不知道題主有沒有發(fā)現(xiàn)自己身上還有一個(gè)比較隱秘的缺點(diǎn)，自己工作能力強(qiáng)工作完成快，但你并沒有學(xué)會(huì)試著去幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。這對(duì)于一個(gè)能力強(qiáng)的人來說，并沒有完全發(fā)揮自己身上的優(yōu)勢(shì)。
如果這個(gè)時(shí)候你能站在老板的角度上思考問題，你就會(huì)在工作完成之余再去做一些工作，比如幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些管理上的工作內(nèi)容，或者提前搜集市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，以備領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的時(shí)候用到。再或者，幫領(lǐng)導(dǎo)做一些常用的PPT模板等等。
要想實(shí)現(xiàn)升職加薪，一般來說都要多去承擔(dān)一些工作，盡管這些工作都不是本職范圍內(nèi)的，但它會(huì)對(duì)你的能力提升和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)都會(huì)有幫助。
最后說一句，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不瞎，誰不喜歡效率高的員工呢？只不過你的做事方式需要更加靈活一點(diǎn)才行。
歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長心得。
“職入龍門”觀點(diǎn)：在職場(chǎng)工作能力強(qiáng)、完成快，雖然是一種高效工作的表現(xiàn)，但很容易給領(lǐng)導(dǎo)和同事“不合群、吃獨(dú)食”的深刻印象！團(tuán)隊(duì)不需要個(gè)人英雄主義，而需要的是“和光同塵”般兼顧團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)面子的成熟職場(chǎng)態(tài)度！
1 職場(chǎng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作謀劃“共贏”的平臺(tái)！一個(gè)人工作能力再強(qiáng)都“孤掌難鳴”更何況自己認(rèn)為的工作能強(qiáng)，如果僅以工作快速完成為標(biāo)準(zhǔn)的話，則顯得過于“狹隘”！
每個(gè)職場(chǎng)朋友的資質(zhì)、性格和職業(yè)技術(shù)扎實(shí)程度各有不同，工作效率是不能一概而論的。但，職場(chǎng)工作卻屬于一環(huán)扣一環(huán)的協(xié)作性質(zhì)！除了需要各個(gè)環(huán)節(jié)員工自身職業(yè)技術(shù)過硬以外，還需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工在完成本職工作的同時(shí)能夠兼顧其他環(huán)節(jié)同事的工作！這才是真正意義上的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。也可以理解為高效協(xié)同作戰(zhàn)的“和光同塵”。
比如：一名銷售人員憑借熟練的溝通能力快速促成客戶下單，但卻不考慮公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作特性和完成時(shí)間。客戶都簽合同、付定金了，產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來！導(dǎo)致公司違約，不僅沒有完成公司業(yè)績額，反而造成了額外的賠償損失！
請(qǐng)問：你是領(lǐng)導(dǎo)的話會(huì)給這位銷售人員漲工資嗎？肯定不會(huì)呀！
他做事情完全沒有團(tuán)隊(duì)概念！只顧自己快速完成，顯示自己能力強(qiáng)。完全不考慮生產(chǎn)部門的項(xiàng)目推進(jìn)特性！甚至不與研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)同事領(lǐng)導(dǎo)多溝通交流，一味按照自己想象的交貨時(shí)間去與客戶談判。突如其來的訂單搞得研發(fā)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)同事措手不及，加班加點(diǎn)都很難完成合同約定的交貨量！最終導(dǎo)致了公司不能如期交貨“失信”于客戶、又產(chǎn)生了產(chǎn)品擠壓、還要賠償違約金……
這就是個(gè)人英雄主義給團(tuán)隊(duì)帶來的“災(zāi)難”！只要是必須經(jīng)由團(tuán)隊(duì)合作獲得職業(yè)成長的人都不會(huì)拿自己的職業(yè)前程與這種只顧自己、不顧別人的“危險(xiǎn)分子”合作的！
2 題主鮮明的個(gè)人英雄主義在職場(chǎng)中受到了“冷落”說明題主沒有體會(huì)職場(chǎng)共贏的真正意義！你完全無視領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的特性和難易度、甚至無視同事們?cè)陧?xiàng)目中進(jìn)展如何？一個(gè)毫無別人的人，等同于沒有在這個(gè)團(tuán)隊(duì)！沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，又怎么能獲得升職加薪的嘉獎(jiǎng)呢？
工作只是讓各環(huán)節(jié)同事相互交流、互相獲得職業(yè)成長的“一種方式”而已。所以，衡量一個(gè)人是否工作能力強(qiáng)，并不是以工作快速完成或天天苦命加班來衡量！而是本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量做的越優(yōu)秀、還能更多考慮各環(huán)節(jié)同事高效完成項(xiàng)目指標(biāo)，最終才能讓自己獲得最大的職業(yè)成長！這才是關(guān)鍵！
A 在職場(chǎng)工作不能單打獨(dú)斗，既不要拖拉更不能顯得比領(lǐng)導(dǎo)還“瀟灑”！
題主每每快速完成工作后就表現(xiàn)出事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度，準(zhǔn)時(shí)下班離開，不關(guān)心正在加班的領(lǐng)導(dǎo)和同事正在進(jìn)行的狀態(tài)。你在團(tuán)隊(duì)中和領(lǐng)導(dǎo)心目中的“存在感”都極低！如果你工作能力強(qiáng)，提交的工作無可挑剔只會(huì)讓人覺得你“孤傲不合群”；而如果你快速提交的工作漏洞百出，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事特別反感。因?yàn)橐l繁返工而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目完成時(shí)間和績效考核！給人心浮氣躁、工作不認(rèn)真不堪重任的感覺！下回領(lǐng)導(dǎo)要么就是給你加碼工作，要么就不會(huì)給你更好的工作機(jī)會(huì)！
想要在職場(chǎng)升職加薪就不能只顧自己，置團(tuán)隊(duì)于不顧！更不能比領(lǐng)導(dǎo)瀟灑，比領(lǐng)導(dǎo)下班早！即使你不想加班，也要有恰當(dāng)?shù)?、讓領(lǐng)導(dǎo)和同事舒服的理由！
B 同樣是加班，因個(gè)人職業(yè)價(jià)值對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)影響不同而獲得不同職業(yè)待遇！所以，會(huì)工作絕對(duì)是社交能力的一門大學(xué)問！
因?yàn)椴粩嗤脐惓鲂陆鉀Q關(guān)鍵問題去加班，不僅快速提升自己職業(yè)價(jià)值還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“保位”大有幫助，這種加班會(huì)大大得到領(lǐng)導(dǎo)支持和肯定。升職加薪肯定勢(shì)在必行；但，如果因?yàn)槁殬I(yè)技能匱乏而“拖后腿”的加班，就是“累死無功、反而有過”的工作方式！做的越多，越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)反感！
所以，題主看到的每天加班才能完成工作的同事，一定有他能“俘虜”領(lǐng)導(dǎo)“芳心”的“殺手锏”（這位加班的同事一定在為“保住領(lǐng)導(dǎo)地位”的工作而努力）所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給他升職加薪的！因?yàn)樗芗骖欘I(lǐng)導(dǎo)和同事的利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)的“保位”利益！最終受益最大的就是他自己！
C 如果個(gè)人工作能力真的非常強(qiáng)悍，與團(tuán)隊(duì)合作總是感覺不到職業(yè)幸福！那么最適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑是以創(chuàng)業(yè)個(gè)體與公司簽訂項(xiàng)目合作或兼職的合作意向！
這樣，你不需要顧忌團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)度或領(lǐng)導(dǎo)的臉色，只需要按照甲方要求做好自己的手頭工作即可。成為斜杠青年或威客都是不做的職業(yè)選擇！
大家如何看待“自己工作能力強(qiáng)工作完成快，而另一個(gè)同事每天都要加班才能完成，領(lǐng)導(dǎo)看到后只給他漲了工資，該怎么辦？”的職場(chǎng)困惑呢，歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！
—-END—-
“職入龍門”分分鐘輕松解決職場(chǎng)問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關(guān)注“職入龍門”頭條號(hào)，獲得更多職場(chǎng)升職加薪的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)！“職入龍門”頭條號(hào)文章及悟空問答（答案）均為原創(chuàng)心血，未經(jīng)“職入龍門”頭條號(hào)作者同意，擅自摘錄、抄襲的行為，“職入龍門”有權(quán)通過法律途徑維權(quán)！希望大家尊重原創(chuàng)勞動(dòng)成果！如果想引用，請(qǐng)注明出處，謝謝！
你應(yīng)該把自己腦海中主觀的思維意識(shí)捋一捋，再結(jié)合客觀事實(shí)去認(rèn)定一下，看哪位“低效率”的加班同事是不是真的是因?yàn)樾实驮诩影唷?/p>
如果你所說的是事實(shí)，我認(rèn)為你的領(lǐng)導(dǎo)給這種低效率的員工加工資，也許是為了鼓勵(lì)其他員工加班吧，但這個(gè)理由似乎很牽強(qiáng)。
如果真是你說的這樣，那就太奇怪了！領(lǐng)導(dǎo)一般都是不看過程而看結(jié)果的，同樣的工作量，你能提前完成，而另一個(gè)同事卻要加班完成，時(shí)間一長，領(lǐng)導(dǎo)難道就看不出來？
現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有些員工通過假裝很努力的樣子，騙過了無數(shù)人，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，一時(shí)獲得了贊譽(yù)和升職加薪。但是，老話說得好：“表演的再好，露餡兒是遲早的事兒?！蹦愕倪@位同事就你所說的，只是效率低而已，但是卻得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，然后加了工資。
針對(duì)這個(gè)問題，我只能從兩方面去探討一下，給你提出一些參考性的建議：
一、你的工作價(jià)值性小于同事的工作價(jià)值性
職場(chǎng)上，正常情況下，領(lǐng)導(dǎo)最看重的就是每一個(gè)人所創(chuàng)造的價(jià)值的大小，所有人的獎(jiǎng)勵(lì)都是論功行賞的，而很少出現(xiàn)那種按照人情面子來進(jìn)行胡亂獎(jiǎng)勵(lì)的情況，就算在國企或事業(yè)單位，以目前的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)也是不敢明目張膽的做這個(gè)事情的。
也就是說，領(lǐng)導(dǎo)給你安排的工作相對(duì)于同事來說，可能要簡單得多，所以你每次提前完成工作。久而久之，給你自己造成了一種錯(cuò)覺，感覺自己的能力很強(qiáng)，能夠先于同事完成工作，而同事能力差，必須得加班才能完成。
其實(shí)，這只是你的一種主觀的思維認(rèn)知，同事的工作難度比你大，他不加班根本完不成?；蛟S是鑒于這種情況，領(lǐng)導(dǎo)才給同事加薪的。
所以，你要想也得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和加薪，不妨試試提高一下自身的能力，做一些更有挑戰(zhàn)性的工作。這樣的話，也和同事一樣，加薪不是什么問題。
二、假如你兩做的工作，無論是工作量，還是價(jià)值性上，都基本相等
如果說你和同事做的是同樣的工作，不管是在內(nèi)容上，還是價(jià)值性上都基本相等。你們每天能很快完成，而同事卻需要時(shí)常加班完成，這就說明同事的工作效率確實(shí)太低了。我覺得吧，你們這領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)也該快下臺(tái)了（當(dāng)然，開個(gè)玩笑，萬一領(lǐng)導(dǎo)是老板呢），作為一名領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有做到明察秋毫，被表象給迷惑了。
鑒于這種情況嗎，其實(shí)你自己也別太過于擔(dān)心，請(qǐng)永遠(yuǎn)相信：“是金子到哪里都會(huì)發(fā)光的。”這可不是讓你離開呢，是讓你把心情平衡下來，找個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)私下單獨(dú)的聊聊。你可以這樣去找領(lǐng)導(dǎo)談，問題類型和話術(shù)我都給您準(zhǔn)備好了：
問題類型：開放式問題+封閉性問題+陳述句
問：領(lǐng)導(dǎo)啊，你覺得我平時(shí)的工作做的怎么樣？
領(lǐng)導(dǎo)如果給你提出了一大堆的問題，此時(shí)你就別再繼續(xù)問了，虛心的接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，回去好好的改進(jìn)吧。說明你雖然快，但是工作質(zhì)量太差，可能需要領(lǐng)導(dǎo)老給你擦屁股。
假如領(lǐng)導(dǎo)回答說：小伙子/姑娘，你的工作做得很不錯(cuò)。
你就接著問領(lǐng)導(dǎo)：那我和那個(gè)誰誰相比較，您覺得我哪些方面和他有差距？
領(lǐng)導(dǎo)能夠說出你和他之間的差距，你聽著也確實(shí)是那么回事兒，那你就趕緊回去改進(jìn)吧。
假如領(lǐng)導(dǎo)回答說：你兩沒多大差距或你比他優(yōu)秀。
此時(shí)，你就可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：我記得上次給他還加薪了。
這句話你一定要沉住氣，用陳述句，為什么呢？因?yàn)槟愦藭r(shí)的目的不是用問句向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，而是要提醒領(lǐng)導(dǎo)給他都加薪了，為什么給自己沒加薪。領(lǐng)導(dǎo)一般都很聰明，就算當(dāng)面沒有表現(xiàn)出來，但是心里有數(shù)。
通過這樣一番的對(duì)話，只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，覺得你是有價(jià)值的人，肯定會(huì)在短期內(nèi)給你想辦法加薪的。
綜上所述，當(dāng)同事被加薪時(shí)，分析清楚自己和同事兩者之間有沒有什么本質(zhì)上的差距，如果有，當(dāng)自強(qiáng)之；如果你覺得和同事能力和價(jià)值上相等，甚至你超過同事了，可以按照我的方法去找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊苍S能夠柳暗花明又一村。
領(lǐng)導(dǎo)看到的不一定是全面的，不一定是正確的，但按照領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)或指示做，肯定是沒錯(cuò)的。
在我剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，有兩件事情讓我印象深刻。
第一件：“你們看老詹，每天七點(diǎn)就到工作崗位（我們是早八點(diǎn)正式上班），準(zhǔn)備工具后開始作業(yè)，這是我們應(yīng)該樹立的標(biāo)桿?！崩险策@個(gè)名字，幾乎是車間主任提的最多、表揚(yáng)最多的人，但他不知道別人對(duì)老詹的評(píng)價(jià)是：上班前忙忙活活，上班后找不見人，即是那種善于表演的人。
第二件：“加班只要多干一點(diǎn)點(diǎn)，就比不加班強(qiáng)”，這是車間主任在對(duì)待加班這個(gè)問題表明的態(tài)度，于是乎，瘋狂的加班，不加班似乎變得難為情，以至于工作量、效率等顯得不重要，甚至可以忽略。
第一件事，領(lǐng)導(dǎo)只看到老詹上班前的工作表現(xiàn)，因?yàn)槔险泊︻I(lǐng)導(dǎo)的到崗時(shí)間，于是在領(lǐng)導(dǎo)面前裝作一副勞模的形象，作秀表演，在“光環(huán)效應(yīng)”的作用下，領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注老詹上班后的表現(xiàn)，很顯然領(lǐng)導(dǎo)看到的是不全面的，盡管最終會(huì)了解全面，但在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，肯定是片面的評(píng)價(jià)。
第二件事，領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)加班，員工理所當(dāng)然的按照倡導(dǎo)執(zhí)行，沒毛病，倘若較真于效率更重要，與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，即使你是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)認(rèn)可你。
題主的困惑與以上兩個(gè)案例相似，同事漲了工資，是因?yàn)樗募影啾活I(lǐng)導(dǎo)看到了，這是事實(shí)，這說明加班是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的或倡導(dǎo)的，而你沒有按照領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)或指示做事，自然漲工資沒有你的事；你的工作能力強(qiáng)，同事的工作能力弱，這需要領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷，主觀判斷的事情難免會(huì)產(chǎn)生偏差，即可能在領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)中，就沒有發(fā)現(xiàn)你的工作能力強(qiáng)，他可能覺得你們兩人的工作能力相差不大，而你的那位同事卻主動(dòng)、勤奮（主動(dòng)加班），自然漲工資傾向于他?！?/p>
為扭轉(zhuǎn)這不利的局面，建議從以下幾個(gè)方面發(fā)力：
1、做工作不僅要追求完成的快，更應(yīng)追求完成的“好”。
衡量工作完成的標(biāo)準(zhǔn)是又好又快，好字當(dāng)頭，既要首先保證工作完成的質(zhì)量，又要保證工作完成的速度。
而題主只是把工作完成的快慢作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)，顯然是有所失頗的，倘若一味的追求快，必然會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，返工、收拾殘局、擦屁 股等工作會(huì)隨之而來，耗時(shí)耗力，領(lǐng)導(dǎo)必然不買賬，預(yù)期這樣，不如把工作質(zhì)量放在首位，在好的前提下，拼快慢，領(lǐng)導(dǎo)必然欣喜。
2、主動(dòng)匯報(bào)工作，工作不能限于及格，還要爭(zhēng)取優(yōu)秀。
當(dāng)自己的本職工作完成，在做完相關(guān)的核查后，應(yīng)該主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一是可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作情況，二是可以代表積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
職場(chǎng)中，有人認(rèn)為把自己的本職工作做好就可以了，其實(shí)這是一種誤解，把自己的本職工作做好，頂多是及格分，想要緊急漲薪，及格分是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，此時(shí)工作的主動(dòng)性顯得尤為重要。
3、與領(lǐng)導(dǎo)的要求或倡導(dǎo)接軌，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么員工就應(yīng)該做什么
以領(lǐng)導(dǎo)為中心，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求或倡導(dǎo)、甚至喜好做事，是職場(chǎng)的基本規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么員工就應(yīng)該關(guān)注什么，比如領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)加班，哪怕你無事可做，也要加班，不要談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而是要調(diào)整自己適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，這不是作秀拍馬屁，這是實(shí)實(shí)在在的職場(chǎng)實(shí)際情況，考慮一下不做的后果，你就有了做事的動(dòng)力。
存在即合理，同事漲工資自然有他漲工資的道理，不要再糾結(jié)以前漲工資的事了，按照我以上的建議做，下次漲工資一定是你。
我是@cuttingone，一名正在攻關(guān)問答的職場(chǎng)人，歡迎你的關(guān)注評(píng)論。
