管理者最基本最必要的起步條件就是要有明確的目標(biāo)。管理者與管理者之間的區(qū)別，在于各人制定的目標(biāo)不同和各人朝既定目標(biāo)所作的努力程度不同。
櫻花國(guó)經(jīng)團(tuán)聯(lián)會(huì)長(zhǎng)土光敏夫認(rèn)為：一個(gè)沒(méi)有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀。一個(gè)具有自己的理想和目標(biāo)的人，總是想方設(shè)法力求達(dá)到目的。他的思想是向前看的，他決心為了既定目標(biāo)采取斷然的行動(dòng)。這一點(diǎn)，地位越高，必要性就越大。事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過(guò)管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)了解他。
計(jì)劃就是“走向未來(lái)的意志”。所以計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該具有這樣的性質(zhì)：從現(xiàn)狀來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)它是有困難的，甚至是不可能的，是需要人們有所飛躍的。至于那種處于現(xiàn)狀延長(zhǎng)線上的，既合理又有把握可以實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，倒不如稱為“預(yù)定”要妥當(dāng)些。作為對(duì)未來(lái)的意志的計(jì)劃，它本來(lái)就應(yīng)該是充滿困難的。計(jì)劃本身應(yīng)該具有面對(duì)困難、向困難挑戰(zhàn)并戰(zhàn)勝困難的性質(zhì)。
松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的事情就是賦予目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者本身并不需要特別的知識(shí)或技能，這些事請(qǐng)專家?guī)兔纯?。然而，賦予目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者的工作，別人無(wú)法越俎代庖。當(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)本身必須是合理的。為了達(dá)到這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)必須著力于哲學(xué)素養(yǎng)及學(xué)識(shí)的增進(jìn)。
根據(jù)自己的哲學(xué)或體驗(yàn)，隨時(shí)揭示適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者只要明確做好這件事，要想無(wú)為而治也不成問(wèn)題。
制定明確的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體成員向著目標(biāo)奮斗，勝利就在眼前。
