1997年，李良彬30歲，端著國企鐵飯碗混得風生水起。
但他不甘心，聽親戚說鎮(zhèn)里正在招商引資，怦然心動，扔掉飯碗創(chuàng)業(yè)。
誰知，親戚也有靠不住的時候，說好的上面投385萬，結果連38萬都拿不出來。
走不了回頭路，只好硬著頭皮往前沖。
這一沖，就沖出百億身家。
（李良彬）
2022年，李良彬以386億元資產(chǎn)，上榜《新財富500富人榜》。
1967年，李良彬出生在江西豐城市筱塘鄉(xiāng)一個普通農(nóng)家。
沒錢沒背景，想要成為日后執(zhí)掌千億技術集團的商界大佬，唯一的出路，就是讀書。
李良彬很爭氣，19歲時考上宜春師專化學系。
八十年代的大學生，比今天的研究生還難考、也更吃香。
李良彬成功通過知識改變命運，對學習的機會分外珍惜。
大學期間，他最常呆的地方，一個是宿舍，一個是資料室。
宿舍滿足吃喝拉撒的生理需求，資料室則讓他的精神更加富足。
本來資料室是專門只給教職員工學習的，但老師見他求知若渴，特批他也能進入。
李良彬沒有辜負老師的信任和栽培，沒事就往那跑，看得最多的還是本專業(yè)的書。
四門專業(yè)課，他回回都拿全年級第一，是化學系的知名學霸。
師專老師張翹楚還記得這個得意門生：
“曾經(jīng)有一道考試題，全班只有他一個人能做出來?！?/p>
張老師常以此為例，激勵歷屆的學弟學妹們。
李良彬還兼職老師的左膀右臂，給同學答疑解惑。
果然厲害的人，早早便鋒芒漸露。
求學期間，留給李良彬最深印象的，不是課本內(nèi)容，而是老師的一句話：
“我們不是教你知識，而是教你一種學習能力?！?/p>
知識也許會隨著時代發(fā)展更迭，但學習能力，永遠是剛需。
因此，雖然化學系并沒有專門教鋰冶煉的課程，但李良彬之所以能在鋰業(yè)稱霸群雄，在于其在已有化學基礎上，不斷摸索探究。
當時化學系有兩個班，一個讀兩年，一個讀三年。
李良彬是兩年制，21歲學成畢業(yè)。
他帶著滿身的知識和熱情，被分配到江西鋰鹽廠，成為一名技術員。
能進入國企工作，是多少畢業(yè)生夢寐以求的機會。
李良彬也不例外，通過努力，把這個機會優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
九年時間，他從普通技術員、工程師、副所長，一路升到正級所長，摸到事業(yè)天花板。
30歲功成身退還太早，繼續(xù)拼下去又看不到光透進來的地方，李良彬遭遇事業(yè)中年危機。
這時，外部力量送來臨門一腳，助他下定決心。
智利的化學礦業(yè)公司，研制出一種從鹵水中提煉鋰的先進技術，相比于國內(nèi)從礦石中提煉，成本降低不止一兩倍。
所以，只要這種鋰賣進來，中國企業(yè)幾乎無法生存。
國外的月亮并沒有比較圓，但這回鋰成本之爭，確實是別人比較強。
李良彬身處高位，并沒有養(yǎng)尊處優(yōu)混日子，而是深刻察覺到這其間的巨大差距和危機。
體制內(nèi)，工作待遇雖然都挺安逸，但溫水煮青蛙，若企業(yè)還照老法子發(fā)展下去的話，遲早玩完。
李良彬扭轉不了大局，決定退出，自開一局。
1997年，三十而立之年，李良彬辭掉穩(wěn)定舒坦的國企工作，開始創(chuàng)業(yè)。
做什么好呢？
他首先看好超市買賣。
雖然跟自己的專業(yè)八竿子打不著，但進貨、出貨，一買一賣，看起來很簡單嘛，李良彬覺得沒問題。
但折騰一番下來，除了自找沒趣受打擊外，李良彬既沒賺到錢，也沒收獲啥有價值的經(jīng)驗。
唯一得到的教訓：就是無論工作還是創(chuàng)業(yè)，一定要找好切入點。
多年后，他回母校分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，提醒年輕人，要選準自己擅長的事情去嘗試，不要到處瞎撲騰。
練手失敗后，李良彬決定還是回到自己的老本行試試水。
剛好這個時候，他的一個親戚在新余市河下鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長，跟他透露消息：部門正在大力招商引資，優(yōu)惠政策非常給力。
親戚打包票說，政府會出資385萬，建設年產(chǎn)量20噸的金屬鋰項目。
李良彬只需要負責出人、給技術、順便管理一下就行，有國家當靠山，輕松賺大錢。
李良彬一聽，覺得機會難得，沒有多想，立馬找來四位老同事，合伙開干。
李良彬籌建團隊、聯(lián)系上家、談妥下游，托人辦證，忙前忙后趕到河下鎮(zhèn)等政府出錢開廠。
如果說男人的嘴，是騙人的鬼，那這個親戚就是十足的渣男。
別說384萬，連38萬的影兒都神龍見首不見尾。
最后李良彬四處求爹爹告奶奶，東拼西湊80萬，終于開了一條10噸容量的生產(chǎn)線，辦起河下金屬鋰廠。
被親戚忽悠就算了，居然又被兄弟坑。
李良彬叫來的四個人，都是之前在江西鋰鹽廠喝過酒、吃過肉的朋友。
俗話說有福同享，有難同當。
李良斌作為帶頭大哥，想著大家好兄弟，自然有福同享，就把股份按每人各20%分，雨露均沾。
可是有些人，注定只能同甘，不能共苦。
某些人心術不正，私吞公司財物，導致本就根基不穩(wěn)的小廠，更加青黃不接。
最致命的還是經(jīng)營問題。
股份均分，稱兄道弟，就讓五個人都覺得自己是老板。
當理念不和時，扯皮在所難免，沒法統(tǒng)一。
群龍無首固然不好，但群龍有五個頭，更麻煩。
如果說第一次開超市算失敗的話，那么這次專業(yè)對口的創(chuàng)業(yè)，就是慘。
1998年10月，李良彬苦苦支撐一年后，終于沒撐住。
河下鎮(zhèn)政府出面，把廠子進行競價拍賣，改革為個人經(jīng)營。
按理說，這次試水宣告終結，李良彬可以休整休整，換個地方再出發(fā)。
但他再次不走尋常路，又把自己搭進去。
工廠以85萬起拍，由五個股東公開出價。
一心只想躺著掙錢的兄弟們，哪會犯傻再掏錢往火坑里跳，都穩(wěn)如磐石，等著別人接手這堆爛攤子。
李良彬“不負眾望”，一個人孤單舉牌，拿下鋰廠個體經(jīng)營權。
按照協(xié)議，他出價90萬，分五年還給政府；并另外支付給四個股東每人6萬，三年付清。
好家伙，李良彬一分錢沒掙著，先背上114萬的債，膽子真不是一般的大。
沒有金剛鉆，怎敢攬瓷器活。
李良彬?qū)ψ约汉苡行判摹?/p>
2000年，他正式把工廠更名為贛鋒。
贛，是江西的別稱。
李良彬立志要把公司做成省內(nèi)的行業(yè)先鋒。
這個目標看起來很大，但對他來說，還是太小。
因為很快，他的戰(zhàn)略就走出省市，面向全國，布局海外。
萬事開頭難，李良彬也經(jīng)歷過必不可少的初創(chuàng)困局。
依靠90萬元的資產(chǎn)，他開始艱難起步。
一個人既是技術員、工資核算員、采購員，更是銷售主力，身兼數(shù)職，連軸轉。
失敗是不是成功之母，這不一定，但磨難一定會讓人成長更快。
本只是技術流出身，卻因為做了老總，而學會了怎么談價、怎么找客戶、怎么管理。
雖然之前在國企也當過領導，但那會背靠大樹好乘涼，不像現(xiàn)在只能孤軍奮戰(zhàn)。
不管在什么行業(yè)，人才都是最重要的。
為了招兵買馬，李良彬沒少下功夫。
先是從北京請來電解鋁專家胡洪波，后又三顧茅廬找到我國第一批電解槽專家巴雅爾等高精尖大佬。
除了技術團隊過硬，經(jīng)營高管也不能少。
沈海博，鋰行業(yè)資深營銷專家，是一個被李良彬稱為“把工作做成藝術的人”。
（沈海博）
藝術的特質(zhì)，就是天賦加努力。
沈海博曾經(jīng)為了搞定一個客戶，在別人廠門口跟保安稱兄道弟好幾天，隨時向司機打聽送貨情況。
等見到關鍵人物，又磨合溝通八個月。
最后達成合作，再花去一年半時間。
沈海博這一代表作，就像李良彬當初做出考試題一樣，被拿來當作教科書級別的銷售界經(jīng)典案例，傳頌公司內(nèi)外。
沈海博生平第一次中暑，就奉獻給了去拜訪客戶的六月路上。
他有句名言：“這個企業(yè)遲早是我們自己的?！?/p>
乍一聽，好像有篡權的野心，但他的意思是：努力是為了自己的發(fā)展，而不是給老板打工。
如果始終抱著給他人作嫁衣裳的心態(tài)做事，那么永遠都只能是公司里可有可無的小嘍啰。
升職加薪，是自己給自己掙出來的。
想在千億集團中分的一杯羹，就得把企業(yè)當作自個的事業(yè)來拼。
當在市場上遇到難啃的硬骨頭時，李良彬就會欽點沈海博出馬，絕對馬到成功。
第二位出圈副總是王曉申，在業(yè)內(nèi)有超25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，主要負責國門外的征戰(zhàn)。
（王曉申）
李良彬曾說過：“如果沒有王曉申，企業(yè)后面的故事都沒有?！?/p>
王曉申在助推企業(yè)上市、海外資源收購、海外市場拓展等領域，起到關鍵且決定性的作用。
讓李良彬的商業(yè)版圖，從爭奪國內(nèi)第一，進階到在國際市場上一較高下。
王曉申當初從大企跳槽過來，加入還未成氣候的李良彬公司的原因很宏觀：
憑自己的實力，進一家跨國鋰業(yè)集團完全沒問題，但最多只能作為中國代表施展才能，有所局限。
不如在一家具有遠大發(fā)展前景的中國公司，進軍國際市場，發(fā)揮空間更加廣闊。
他認為自己“很幸運”遇到李良彬，讓自己的抱負得以落地實現(xiàn)。
古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。
知人善任，是千里馬應得的待遇，也體現(xiàn)出伯樂的厲害之處。
李良彬不僅從外部廣招英才，還吃起窩邊草，打自己客戶的主意。
比如現(xiàn)公司常務副總裁鄧招男、工廠總經(jīng)理曹志昂等，以前都是他的客戶，現(xiàn)在都被納入麾下。
李良彬笑稱自己是“客戶殺手”，以前要業(yè)績，現(xiàn)在直接要人。
有眾多大將鎮(zhèn)守，李良彬可以稍微輕松一些，但也容易不到哪兒去。
幾年下來，完全沒時間運動健身的李良彬，硬生生瘦了20斤，再現(xiàn)精神小伙體格。
掉下去的肉，轉化為拼出來的成績。
2007年，公司銷售收入2億，凈利潤4000多萬，總算活下來。
勢頭見好，也引來資本關注。
當年4月，中比基金、南昌創(chuàng)投、中國五礦，聯(lián)合向李良彬投來3000萬真金白銀，買下公司20%股份。
而就在一片欣欣向榮之際，席卷全球的美國次貸危機爆發(fā)。
單就對我國的出口增長率影響來看，需求由2007年2月的51.6%，降至12月的21.7%，使絕大部分企業(yè)面臨不小壓力。
全球化程度越高，受波及越嚴重。
但李良彬卻獨樹一幟，居然感到“自豪”。
難道他家沒受影響？
就算沒受影響，也不該幸災樂禍吧。
著名投資人朱嘯虎有個觀點：能提前一兩個月看準市場趨勢，就已經(jīng)非常牛。
李良彬恰好有這個本事。
在危機前的一個月，他就敏銳意識到未來時局動蕩，開始有意識、有步驟地采取應對措施。
分為四步走：
先見之明加上局勢所迫，李良彬帶領團隊，僅用三個月研發(fā)出新品：
電池級碳酸鋰，成為時至今日的一款主要盈利產(chǎn)品。
對于此次預判，李良彬十分引以為豪，并分享心得：
“企業(yè)家不是說每天要有多勞累，但一定要很清醒地做出正確的戰(zhàn)略?！?/p>
因為一旦判斷錯誤，就可能帶來滅頂之災。
正如成功需要努力，但世界上努力的人那么多，不是每個努力的人，都會成為百億富豪，一定還有別的要素。
挺過危機后，前途逐漸光明燦爛。
2010年8月，公司在深圳上市，成為中國鋰行業(yè)首家上市企業(yè)，市值2798.2億。
當年營收達3.6億元，李良彬身家超6億。
李良彬趁熱打鐵，先后收購加拿大、阿根廷、愛爾蘭等國外礦業(yè)公司，布局上游礦產(chǎn)資源，扭轉卡脖子的被動局面。
2013年，公司迎來首個國際大客戶——三星，競爭力再上層樓。
隨后，LG、松下、特斯拉等也聞訊而來，強者愈強。
2017年，市場上氫氧化鋰供不應求，許多廠家發(fā)現(xiàn)這一商機，準備大力生產(chǎn)。
而此時的李良彬，萬事俱備，直接推出成品搶占先機。
因為早在十年前，眾人還在圍繞當下最火爆的碳酸鋰廝殺時，李良彬已經(jīng)著手布局氫氧化鋰業(yè)務。
真正做到了人無我有，人有我優(yōu)。
他奉行的經(jīng)營策略是：我們要顛覆別人的技術，而不是等著被顛覆。
秉承開創(chuàng)者的雄心，李良彬帶領企業(yè)再攀高峰。
2018年，公司登陸香港聯(lián)交所主板敲鐘，成為國內(nèi)鋰行業(yè)唯一一家A+股上市公司。
至2019年，公司榮譽加身，諸多名號彰顯實力：
- 全球最大的金屬鋰供應商；
- 中國最大、全球第三大鋰化合物供應商；
- 全球唯一擁有鹵水提鋰、礦石提鋰和回收提鋰產(chǎn)業(yè)化技術的企業(yè)……
創(chuàng)業(yè)二十二載，李良彬終成當之無愧的“亞洲鋰王”。
2022年4月22日，李良彬投資500萬，與母校宜春學院共建的鋰電新能源研究中心，正式簽約揭牌。
在回饋社會的同時，也為自家企業(yè)培養(yǎng)人才。
他還記得19歲時，第一次進實驗室，老師舉起一個燒杯對他們說：
出了這間教室，這個杯子就只是一個普通的刻度杯。
但在這里，它就是一個有著無限可能的杯子。
從鄉(xiāng)野農(nóng)村娃逆襲成江西首富，李良彬緊緊握住這只“鋰”的杯子，創(chuàng)造出充滿無限精彩的成功人生。
隨著新能源市場日益火熱，鋰價格水漲船高，李良彬的身家還在不斷攀升。
僅第一季度，公司就實現(xiàn)營收53.65億，同比暴增233.91%。
今年，他以386億元財富，排名《新財富500富人榜》第105位，較去年的150位有所上升。
但李良彬?qū)Υ瞬⒉惶^看重。
所謂身家，大部分都跟著股值行情波動不定，無法操控。
與其掉進錢眼里，每天關心指數(shù)漲了還是跌了，不如認真做好當下該做的事。
他覺得：“如果把目標定在賺錢上，可能反而賺不到錢。”
專注搞好事業(yè)，那錢自然而然就來了。
這個聽起來像悖論的說法，頗有些哲學味道。
正如叔本華所說：追求享樂的人，恰恰得不到幸福。
幸福，不是追逐來的，而是靠體驗和感知。
就像金錢，不是靠苦思冥想就能腰纏萬貫，重要的是把所思所想付諸行動，在前進的過程中，逐步積累財富。
在該拼搏的年紀，好好奮斗；
在需要抉擇的時候，果斷下注；
在面臨困境時，臨危不懼。
成功有很多心法，但最重要的一點是：找準適合自己的路，堅持走下去。
作者：朱小暢&雯鮫
