記者 顧松 通訊員 李雪龍

翻開魯明公司今年前8個月的油氣生產(chǎn)運行表，青南采油管理區(qū)交油量一直超年度計劃運行。“一縣一企”改革的四年間，青南采油管理區(qū)在用工總量壓減近四成的情況下，原油產(chǎn)量從3.6萬噸提高到7.3萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)量翻番、效益翻倍。

2018年1月，勝利油田實施“一縣一企”改革，魯明公司整合劃轉(zhuǎn)的鑫聯(lián)公司后成立了青南采油管理區(qū)。起初，這個管理區(qū)面臨“兩難”：一邊是每天近100噸的產(chǎn)量壓力，一邊是開井時率低、單井產(chǎn)能僅1噸、地層能量嚴(yán)重虧空等重重矛盾，向何處用力、往哪方攻堅，不僅關(guān)系當(dāng)前效益，更關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

向管理提升、存量優(yōu)化要效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，成為破局的關(guān)鍵。2018年，青南采油管理區(qū)堅持一手抓雙低單元治理、一手抓長停井扶停，建立長停井措施儲備庫，先后扶躺井6口、措施作業(yè)2口、日增油24噸，全年超產(chǎn)4000噸。

從經(jīng)理到黨支部書記，從“更專業(yè)”邁向“更全面”，一路走來，管理區(qū)執(zhí)行董事、黨支部書記楊風(fēng)標(biāo)深切感到，無論形勢怎么變，抓“三基”、強管理、促發(fā)展的勁頭不能松、方向不能變，要與時俱進(jìn)、務(wù)實高效強化“三基”。

四年來，青南油田和王家崗油田的6個開發(fā)單元，水井開井?dāng)?shù)由7口增加至12口，日注水量由120立方米上升到200立方米，增加水驅(qū)儲量48萬噸，老井綜合遞減最低為0，單井產(chǎn)能達(dá)到3.6噸/天、增幅超200%，各項開發(fā)指標(biāo)持續(xù)向好，老油田持續(xù)煥發(fā)著新活力。

產(chǎn)量做大，隊伍規(guī)模隨之做大，是傳統(tǒng)開發(fā)單位繞不開的老路子。而青南采油管理區(qū)的發(fā)展壯大，恰逢油田構(gòu)建新型采油管理區(qū)的關(guān)鍵期，走的是高質(zhì)高效采油管理區(qū)建設(shè)的新路子。

按照“集中監(jiān)控、無人值守、有人巡檢、專業(yè)維修”的建設(shè)要求，青南采油管理區(qū)將“三室一中心”優(yōu)化為“一室一中心”，刻畫生產(chǎn)組織、綜合管理等7類16項標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化整合大崗位9個、崗位數(shù)量優(yōu)化50%，用工總量由76個壓減到47個，減少38.2%、壓減近四成，人均管理油水井?dāng)?shù)提高近3倍，勞動生產(chǎn)效率提高53%，實現(xiàn)基層管理效率、效能與效益的全面提升。

以青南油田萊87和萊78兩個主力開發(fā)單元為例，青南采油管理區(qū)依托信息化、數(shù)字化與智能化，在崗員工由23人壓減至6人，原油年產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到5.84萬噸，正努力向“百人百萬噸”邁進(jìn)。

安全環(huán)保工作先于一切、高于一切、重于一切，產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，用工壓減近四成，安全環(huán)保清潔生產(chǎn)如何來保障？“智能油田建設(shè)為我們找到了答案?！惫芾韰^(qū)副經(jīng)理王振說。

作為智能油田建設(shè)示范點，青南采油管理區(qū)以“打造勝利智能尖端”為己任，通過智能化賦能安全管理模式轉(zhuǎn)型升級，配套井場視頻監(jiān)控、區(qū)域熱成像、井場無人機立體巡檢防控等舉措，實現(xiàn)360度防范異常問題。

截至目前，青南采油管理區(qū)保持1690天安全生產(chǎn)紀(jì)錄，油田安全類問題通報歸零，年內(nèi)將被推薦申報中國石化信息化條件下基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范區(qū)。