一、創(chuàng)業(yè)型公司，就是剛開始的公司，這些需要持續(xù)完善。

1、因事設(shè)崗位；

2、一崗多職；

3、不能因崗位空缺，而招聘很多人。造成經(jīng)營成本增長。

二、先簡單完善一下崗位職責(zé)

1、明確數(shù)據(jù)記錄誰負責(zé)，怎么做。

2、明確業(yè)務(wù)方面誰負責(zé)，誰說了算。

3、明確財務(wù)制度。

三、簡單劃分工作職責(zé)

1、一人負責(zé)制度，人員身兼多職；

2、必須強調(diào)業(yè)務(wù)崗位負責(zé)人。

3、強調(diào)財務(wù)崗負責(zé)人。

其他崗位就看情況確定。

如強制設(shè)置很多崗位，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)倒閉開門的比較快。

關(guān)注本人，大家有問題可以直接留言。交流分享。

是否要去，需要對比下你手上的offer或者你能拿到的offer。

創(chuàng)業(yè)型公司，基本是從0開始，老板自己可能是第一次創(chuàng)業(yè)，既沒有從0到1開拓業(yè)務(wù)經(jīng)驗，也沒有從0到1組建、管理團隊經(jīng)驗，在老板帶領(lǐng)下大家一起摸著石頭過河，探索的時間會長一些。

我們孰知的馬云，在創(chuàng)立阿里巴巴之前，已經(jīng)創(chuàng)立了海博翻譯社，初期翻譯社業(yè)務(wù)不好，馬云去義務(wù)批發(fā)小商品來買，靠這個收入來維系海博翻譯社的運營。

后來馬云還弄了一個中國黃頁項目，賣掉了，然后創(chuàng)立了阿里巴巴。阿里巴巴在成為商業(yè)巨頭之前，也有多次快經(jīng)營不下去的經(jīng)歷。但后來阿里成功了，跟著馬云一起創(chuàng)業(yè)不離不棄的18羅漢也都成了人生贏家。

只有一個馬云。

創(chuàng)業(yè)維艱。中國小公司的平均壽命是三年，可能業(yè)務(wù)做不起來倒閉，融資遲遲不到位倒閉；也有可能和老板磨合了最初最艱難的時光，等公司走上正軌理念不合又分道揚鑣；還有可能只能共苦不能同甘，過河拆橋。

創(chuàng)業(yè)公司由于資金和人力有限，初期員工職責(zé)不明確，很多時候是個雜工，是救火隊員。如果公司三年左右都經(jīng)營的沒什么起色，那個人成長也非常有限，雜工在職場上是沒有什么競爭力的；如果公司經(jīng)營得好，初期員工水漲船高會有職位晉升，或者職責(zé)上有細分和專注的領(lǐng)域。

去創(chuàng)業(yè)公司，有利也有弊，要看看你的風(fēng)險承受能力以及你現(xiàn)階段的情況。

你的能力足以有很多比較好的選擇，但就是喜歡參與創(chuàng)業(yè)，那就去創(chuàng)業(yè)公司，失敗了能力還在；如果除了創(chuàng)業(yè)公司沒有更好的選擇，那還是去創(chuàng)業(yè)公司。反之，保守點不要去創(chuàng)業(yè)公司。

很多創(chuàng)業(yè)公司是沒有具體職位的，只有工作內(nèi)容分配給相應(yīng)的人去做，是按人分配工作量的。

如果一個懂得管理的老板會把職位結(jié)構(gòu)設(shè)計到位，然后實行【一人多職，多職多薪】的激勵方式管理。

這樣對公司發(fā)展和個人發(fā)展都是雙贏的局面。創(chuàng)業(yè)公司有沒有這樣的設(shè)置，也是你選擇參考的一個方向。

值不值得去，這里面的隱含假設(shè)成立，這個公司就值得去。就是，這個創(chuàng)業(yè)公司有發(fā)展?jié)摿?。這個需要自己根據(jù)實際情況去做判斷和綜合選擇。

所謂的創(chuàng)業(yè)型公司，一開始比較混亂是比較正常的。決定要不要去可以考慮以下因素:

1.公司資質(zhì):有的創(chuàng)業(yè)型公司本身就是空殼公司，沒有實際經(jīng)營，如果公司資質(zhì)等各方面條件還不齊全，最好不要去；

2.公司資源:有的創(chuàng)業(yè)公司也是在干實事的，看公司資源如何，公司各方面條件會不斷的完善，公司有資源，有錢賺，去也可以；

3.公司規(guī)劃:看公司的后期如何規(guī)劃，如果沒有任何規(guī)劃走一步算一步，沒有必要浪費時間；

4.老板為人:看老板做人做事是否靠譜，這些從老板的談吐和做事風(fēng)格能看的出來，如果老板都不著調(diào)，就可以考慮不用用去。

就這個問題，我來分享一下我個人的經(jīng)歷，希望對樓主有所幫助！

我99年踏入社會干銷售工作，那時候年輕，人也很迷茫，不懂得自己想要什么樣的生活，總之一句話就是混日子？就這么工作段時間，休息段時間，其實自己還是一事無成！唯一的收獲，可能就是在個別行業(yè)有了一些累積跟個人總結(jié)出來的經(jīng)驗！就這樣一直到了07年！

07年，我父親還沒有退休，當(dāng)時父親在單位值班室上班！由于是國企，效益不景氣，辦公樓倒是挺大，所以當(dāng)時租出去一部分！也就是在這樣的情況下，我認識了當(dāng)時的老板！一個東北人，來武漢不久！租的我父親單位的辦公室辦公司！正好缺人，我又沒上班，父親讓我去試試！說實話，我都不知道他是做什么的，但是沒辦法，總不能閑在家里吧？于是去了！

走進辦公室，給我的第一印象就非常不好，辦公區(qū)桌子一大推，人沒幾個，好不容易看到個人問我干嘛的，我說我應(yīng)聘的他直接說，我是公司人力資源部經(jīng)理，然后讓我坐下，問了我一大推可笑的問題?。∥胰?，什么狗屁公司，還人力資源部，還經(jīng)理？？所以，談話氛圍不是很好！這時候，老板出來了，一問我是誰，直接給我請他辦公室聊起來了？

說實話，老板人還是蠻有親和力的，所以呢，談話氛圍還比較輕松和諧！就這樣，我也是抱著試試看的態(tài)度進了這家公司！我之前一直是做銷售工作的，而這家公司是做會展項目策劃與實施的，我之前根本就沒有接觸過！所以剛開始根本無從下手！記得那時候，看了很多關(guān)于會展的相關(guān)資料，老板也跟我講了很多，我也算一知半解的開始了做項目策劃書！做好了，就報送到相關(guān)的行政主管部門，如果能下批文，就可以進行項目招商，項目實施了！

也就是在這個階段，我發(fā)現(xiàn)了許多問題！并不是我抱怨什么，但是確實是很大的問題！我發(fā)現(xiàn)公司其實就是個空殼，我進去頭三個月根本就沒有工資！沒工資的原因是因為資金鏈斷裂？？然后那個時候還在不停的招人，招來的用不了一個禮拜上十天就都離開了！沒錢，意味著啥事都辦不成！再說項目策劃的事，做出來的策劃文案那是一個比一個大，什么湖北XXX展，華中！XXXXXX展，還有什么XXXXXX國際博覽會！光看文案，你絕對覺得是個高大上的公司，高大上的行業(yè)！其實，就是個屁！

就這么堅持了半年，項目書做了不少，一個有影的沒有，公司人也就那么幾個，房租，水電，人員工資得發(fā)吧？那是能拖就拖，拖不了出去借點再來發(fā)！這個時候，我就坐不住了！我直接開誠布公的跟老板談了我的看法！我說公司這樣發(fā)展，架子畫的很大，但沒有一點有用的東西！我說我有一個想法，希望你務(wù)必支持！如果這個都做不成，那這個公司也別做了！老板當(dāng)時一聽就傻了！于是，我慢慢的說出了我的想法，如此這般，這般如此！他一聽，很激動！大腿一拍，干?。?/p>

就這樣，我自己一個人開始熬夜做項目策劃書，做好給他確定后，又自己去跑相關(guān)行業(yè)協(xié)會的秘書長！談好后，回來收集資料，帶著兩個項目組人員開始招商！兩個月后，回憶圓滿召開，結(jié)束！一清算，除去所有成本開支，公司賺了3萬多一點！緊接著，又在周邊二線城市搞了兩場房展跟車展！這家公司才慢慢的走上正軌！

寫了這么多，我想表達的是，如果你夠年輕，其實進怎樣的公司都無所謂！年輕就是最大的資本！但是一定要堅持！第二，跟人很重要，一個老板的思想高度決定了這個公司是否能成功！第三，既然選擇某個公司，某個行業(yè)，那之前不管你是從事什么行業(yè)的工作或者什么專業(yè)的學(xué)習(xí)，你都應(yīng)該通通暫時放一邊，全身心的投入到現(xiàn)在的行業(yè)里，虛心接受老板的意見，認真學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的成功經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的認知來進行工作！這是個艱難的過程，這個過程中，你要學(xué)會溝通，學(xué)會反省，學(xué)會知錯就改！那么，我相信，你也能成功！

最后我想說的，也是我反復(fù)說的一個問題！每個人自身情況不一樣，我們要根據(jù)自身的條件來選擇適合我們的工作，一個上有老，下有小，每個月各種貸款要還的中年人，去創(chuàng)業(yè)型公司不合適吧？一個20出頭的年輕小伙去行政機關(guān)辦公室朝九晚五，一個月2000多一點，不合適吧？？所以呢，擺正自己的的位置很重要！做什么，怎么做，什么樣的公司做，只要不涉及到違法亂紀的行業(yè)跟工作，都不重要！重要的是你一旦選擇了，能否專注？能否沉淀？能否全身心的撲在上面？能否堅持到底？這才是問題的關(guān)鍵與重點！碼字不易！文筆也有限，希望我的回答能對你有所幫助！謝謝！

要不要去一家創(chuàng)業(yè)公司，不在于是否有具體崗位，而在于你對這家公司的商業(yè)模式是否認同，是不是符合自己的職業(yè)發(fā)展方向，這家公司是否能有長遠的發(fā)展，核心團隊情況，股東背景，這些都是需要重點關(guān)注的。

如果你是個愿意付出、勇于擔(dān)當(dāng)、肯于學(xué)習(xí)的人，你就可以去！

回答過許多次類似的問題，以前都是對于目標(biāo)公司的考慮。這次換個角度，主要是看看你自己。

打工人大概主要是兩種：不達目的誓不罷休型（事業(yè)為先型）、采菊東籬下悠然見南山型（安逸家庭型）。在做任何判斷前，你一定要清楚自己是哪種類型。

對于前面一種人，無論到任何形式的創(chuàng)業(yè)型公司，相信你都學(xué)到東西，收獲滿滿。如果遇到馬云馬化騰那樣的領(lǐng)導(dǎo)，并且創(chuàng)業(yè)路上鴻運當(dāng)頭，作為員工的你就幸運大發(fā)了。如果遇到的是普通素質(zhì)的老板，那也沒有關(guān)系，創(chuàng)業(yè)型的公司總是一個人當(dāng)十個人用，對事業(yè)型的人來說都可以快速成長，迅速積累方方面面的經(jīng)驗、人脈、資源，給自己的職業(yè)生涯打下良好基礎(chǔ)，甚至給自己以后創(chuàng)業(yè)做好充分準備。

對于后面一種人，由于生活目標(biāo)以家庭幸福為主，則要好好分辨公司的好壞。畢竟這樣的人并不希望老是跳來跳去。這樣的人到創(chuàng)業(yè)型的公司，也不是不好，關(guān)鍵是要分辨公司的業(yè)務(wù)，有沒有長遠發(fā)展的可能性。有些具有廣闊前景的創(chuàng)業(yè)型公司，可以讓人跟著公司共同成長，職業(yè)穩(wěn)定性說不定比所謂的大公司還好一些。遠的不說，我本人的同學(xué)，在畢業(yè)的時候曾經(jīng)進入北電網(wǎng)絡(luò)工作，那是當(dāng)時進入中國比較有名的世界大公司，當(dāng)年可是比華為大多了，想不到2009年破產(chǎn)了。而當(dāng)時非常弱小的阿里巴巴、騰訊，是班上成績比較差的同學(xué)才會選擇的。三十年河?xùn)|，三十年河西，即使是以家庭為主的打工人，還是要好好考慮自己職業(yè)規(guī)劃，選擇創(chuàng)業(yè)型公司未嘗不可，需要規(guī)劃的是如果這家公司有一天倒閉，你所掌握的本領(lǐng)能不能幫助你快速找到下一份工作。有的時候，在小公司學(xué)到的東西可能讓你更容易找工作。因為巨型公司的員工都是螺絲釘，掌握的職業(yè)技能都是片面、局限性的。

我在深圳工作和生活已16年，遇到過這種情況，個人建議如下：

1.如果你對個人的能力有足夠的信心（全能型人才），能充當(dāng)隨叫隨到式的“救火隊員” 那么可以去挑戰(zhàn)一下，因為新的小型創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)開展需要時間，所以不會一開始就招好各個崗位。期初你能見到的“員工”也稱員老級人物，他們一般都是老板的朋友或小股東，他們彼此之間開始也有一個磨合期，如果你想拼命賭一把，試一段時間可以，但長期能堅持下去的沒幾個，除非你也參與公司的投資入股分紅。尤其是現(xiàn)在這種經(jīng)濟大環(huán)境下，能撐幾年的小公司不多。

2. 小公司更能鍛練人的靈活性，但如果你的職業(yè)規(guī)劃是“求高、求穩(wěn)定” ，那么選擇規(guī)模型的大公司更合適。

3. 如果你是工作經(jīng)驗不足3年的朋友，那么更建議你去正規(guī)大公司把流程、系統(tǒng)弄透，因為升職意味著工作效率優(yōu)化，如果系統(tǒng)化的流程都沒徹底弄懂，那么對你今后長遠發(fā)展會有影響。

4. 如果你已經(jīng)工作很多年，有能力把創(chuàng)業(yè)型小公司的系統(tǒng)流程規(guī)范性地整理出來，這樣可能你會被重用。但有一個問題你要想到，工作中的“麻煩事”并不能全靠系統(tǒng)處理，即使有系統(tǒng)，由于小公司大多是“純利益導(dǎo)向型，業(yè)務(wù)雜、時間緊 ” ，有規(guī)則但執(zhí)行難，除非你有最大老板的全力支持，有懲罰別人犯錯的權(quán)力和獎勵措施，才可能執(zhí)行到位。

5.小的創(chuàng)業(yè)型公司要關(guān)注他們的資金流狀況，很多小公司都是因為資金供應(yīng)不上而造成整條供應(yīng)鏈相關(guān)的職工很辛苦。就拿供應(yīng)商貨款這件事來說，如果沒有資金付給供應(yīng)商，那么再厲害的采購經(jīng)理都會很頭疼，更談不上交期、品質(zhì)、降價等問題了！

6. 如果小型創(chuàng)業(yè)公司是軟件開發(fā)等非生產(chǎn)型企業(yè)，那要看是否合規(guī)合法，很多變現(xiàn)套現(xiàn)的小公司，僅僅“外包裝”很好看！當(dāng)然也有很多“潛力股”小公司，選擇大于努力！

祝好運！

去，成功了你就公司的元老。不去，就看著別人比你過得好