日本游戲大廠卡普空（CAPCOM）社長辻本春弘近日接受日本媒體「日經(jīng) TREND」訪問，談到了近期的卡普空戰(zhàn)略，表示未來卡普空將更著重于 PC 市場，下面將摘取該則專訪中幾個重要的部分。
卡普空在截至 2022 年 3 月的財(cái)政報告中，達(dá)成連續(xù) 9 個季度的增長，同時營收、獲利也屢創(chuàng)新高，營收突破千億日圓大關(guān)，獲利也繳出將近 430 億日元的數(shù)據(jù)。 直到最近一季度因?yàn)槿狈Υ笞?，才稍微下滑了些?辻本春弘認(rèn)為，旗下兩大 IP《生化危機(jī)》與《怪物獵人》已經(jīng)結(jié)成碩果。
數(shù)字版與PC
辻本春弘認(rèn)為這有一部分在于游戲數(shù)字化的影響，在過去以實(shí)體游戲?yàn)橹鞯匿N售，由于店家空間有限，加上店家也要追求利潤，必定會以新作為主。 因此除了一些一定會買的游戲外，卡普空的游戲最長在架上也只有半年。
但轉(zhuǎn)為數(shù)字化后，游戲就有了更長的銷售時間。 辻本春弘舉例，發(fā)售已經(jīng) 5 年的《生化危機(jī) 7》在上個財(cái)年依然賣出了 180 萬套，連續(xù) 6 年年銷量破百萬，2018 年發(fā)售的《怪物獵人：世界》上個財(cái)年約售出 90 萬套，2019 年發(fā)售的《怪物獵人世界：冰原》約售出 140 萬套，證實(shí)了老游戲只要做得好，依然有銷量。
辻本春弘表示，他再次感受到了 PC 平臺的廣度，PC 平臺的收益也做出重大貢獻(xiàn)。 由于半導(dǎo)體短缺導(dǎo)致次世代主機(jī)短缺，但是在 PC 平臺的銷售沒有明顯變化。 卡普空的基本策略是多平臺開發(fā)，因此政策是進(jìn)一步提高 PC 比例。
影像化有助拉攏新玩家
雖然卡普空的游戲改編成電影、電視劇的數(shù)量不少，但很多部玩家都給出了差評，不過在辻本春弘眼中有另一種戰(zhàn)略。
在這次的訪談中， 辻本春弘提到他認(rèn)為 2021 年這些影視產(chǎn)品有著很高的滲透率，雖然很難知道觀眾的數(shù)量與組成，但像是在南美，游戲的銷量就有所上升， 辻本春弘認(rèn)為這是因?yàn)橛行┤讼冉佑|到影音作品，進(jìn)而對游戲產(chǎn)生興趣所導(dǎo)致。
辻本春弘提到串流影音已經(jīng)相當(dāng)普及，現(xiàn)在已經(jīng)有人是先接觸了影音產(chǎn)品，才開始玩《生化危機(jī)》或《怪物獵人》。 他認(rèn)為影像業(yè)務(wù)是獲取新玩家的有效手段，而這是卡普空應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域。
辻本春弘表示，雖然 2010 年卡普空影業(yè)就在美國洛杉磯成立，但過去多采取外包方式，但未來將會建立可以內(nèi)部開發(fā)的體制。 而他目前更傾向制作 3D 動畫而非真人版，因?yàn)闊o論編劇、導(dǎo)演和配音都已經(jīng)有相關(guān)人才與經(jīng)驗(yàn)。
在內(nèi)容上，辻本春弘認(rèn)為卡普空會將未來的影音作品導(dǎo)向游戲的支線故事形式，例如《生化危機(jī) 7》與《生化危機(jī) 8》的故事是有串連的，因此可以制作這兩部作品中間的影音內(nèi)容。
不過辻本春弘也有認(rèn)知到，電影和游戲劇本完全不同，電影必須得在 1 ~ 2 個小時內(nèi)交代一個故事的起承轉(zhuǎn)合，這和玩家自己化身為游戲中的主角不同，因此必須仰賴專業(yè)的制作。
追求更高營收與日本市場的問題
辻本春弘表示，他希望這個財(cái)年的銷售額可以進(jìn)步到 1，200 億日元，營業(yè)收入達(dá)到 480 億日元，游戲銷售套數(shù)達(dá)到 3700 套，而長期目標(biāo)是 1 億套。辻本春弘說：「在以 PC 成為主要銷售平臺的同時，我們還需要思考，在市場有很大增長空間的新興國家要采取什么樣的營銷措施?！?/p>
辻本春弘也承認(rèn)，他們會更積極利用所謂的休眠 IP 來打造所謂的「收藏版」，像是《大逆轉(zhuǎn)裁判 1 & 2》的銷售就很不錯。 過去卡普空有很多街機(jī)、FC、SFC 時代的名作，這些游戲依然擁有著一票粉絲。
展望未來一年的游戲，除了剛上市一個月的《怪物獵人崛起：破曉》之外，10 月 28 日有可以以第三人稱方式來玩的《生化危機(jī)：村莊黃金版》（也可以說是 DLC 「溫斯特?cái)U(kuò)充包」）、 2023 年 3 月還有《生化危機(jī) RE：4》，此外明年還有《街霸 6》，以及兩個全新 IP 的《Pragmata》和《Exoprimal》。
但辻本春弘在訪談的最后也談到了日本市場的問題，辻本春弘表示現(xiàn)在的日本市場已經(jīng)完全被 Nintendo Switch 占據(jù)，現(xiàn)在游戲熱門銷售榜上有九成都是 Switch 的游戲，因此如果以日本國內(nèi)市場來看，那么得以 Switch 和手機(jī)游戲做為主要考量。
但是在海外市場，各平臺的比例就顯得均衡許多，因此如果要持續(xù)培養(yǎng)能賣到全球的游戲的開發(fā)人才，長遠(yuǎn)來看這將是個挑戰(zhàn)。 因此在加強(qiáng) PC 版的同時，也必須重新思考對于日本市場的戰(zhàn)略。
