這種情況在目前很多企業(yè)，公司都會(huì)出現(xiàn)。我是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果以我站在老板的角度來(lái)說(shuō)這個(gè)事情，一個(gè)員工能做兩份活，是一個(gè)能力和毅力的體現(xiàn)。如果是兩年前打工者的角度，這個(gè)問(wèn)題需要看幾種情…

所謂的工資保密，就是為了掩蓋領(lǐng)導(dǎo)們的高工資。按說(shuō)，工資待遇是合同明確了的，沒(méi)有必要保密。凡是搞工資保密的公司，都是不要臉的單位。 薪酬密薪：這種企業(yè)大多沒(méi)有比較完整的人才評(píng)價(jià)休系，…

我認(rèn)為這種員工在老板眼里應(yīng)該是個(gè)好員工。 通過(guò)對(duì)職場(chǎng)的觀察我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管由于不同崗位的工作性質(zhì)等情況不一樣，對(duì)于“好員工”的定義會(huì)有一些表面的差異，比如財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)謹(jǐn)這樣才能夠…

高級(jí)職稱已經(jīng)解決了， 中層領(lǐng)導(dǎo)的位置又向您招手， 那還有什么可猶豫的呢？?。?肯定是立即接受唄。 名利雙豐收?。】捎霾豢汕蟮暮檬鲁呻p！ 可有不少人這樣認(rèn)為的吧？！ 我認(rèn)為不能這樣簡(jiǎn)…

這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的常識(shí)題。但在學(xué)習(xí)了一些朋友的回答后，感到有失偏頗?，F(xiàn)回答如下，以期與朋友們商榷。 一、黨紀(jì)政紀(jì)和規(guī)章制度使然。從上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，隨著單位和個(gè)人車輛的增加、普及，…

有四個(gè)原則分享給你。 1、原則一：財(cái)務(wù)不能得罪。 財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)公司最重要部門之一。除開(kāi)專業(yè)技能來(lái)談，相對(duì)來(lái)說(shuō)，大公司能做財(cái)務(wù)一定是人品信得過(guò)、有職業(yè)道德、有職業(yè)操守的人，更不用說(shuō)…

領(lǐng)導(dǎo)水平是有高有低的，如果你遇到一個(gè)四六不懂，瞎指揮，還愛(ài)發(fā)脾氣的領(lǐng)導(dǎo)，與同事在背后罵幾句，是很正常的事情。 你昨晚和同事罵了一夜領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)明你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有偏見(jiàn)，或者他真的領(lǐng)導(dǎo)水平不怎么…

作為老央企人，首先反對(duì)這種觀點(diǎn)，沒(méi)有背景的人，就不能在國(guó)企有所作為了？某央企120萬(wàn)職工，難道全是關(guān)系戶？有背景是天生優(yōu)勢(shì)，我們不要眼紅；沒(méi)有背景，也不要自暴自棄，預(yù)期暗淡，破罐子…

做管理是一門很深的學(xué)問(wèn)!當(dāng)你空降到工廠去管理一批老員工老油條，更需要耐心和能力!尤其是，剛剛上任，對(duì)工廠的管理模式，流程都不大熟悉!要本著謙虛的態(tài)度,多與老員工溝通，了解！要贏得大…

過(guò)來(lái)人經(jīng)驗(yàn)：事業(yè)編只要有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)公務(wù)員或參公身份，毫不猶豫轉(zhuǎn)，若干年后你會(huì)感謝自己的英明。 普通事業(yè)編和公務(wù)員或參公人員在待遇上差距太大了。 單位有個(gè)老哥就為這事鬧騰過(guò)。他是單位下屬…